Государственная радиовещательная компания «Маяк» / Радио Маяк

«Маяк» – старейшая и авторитетнейшая государственная информационно-музыкальная станция круглосуточного вещания. Несмотря на солидный возраст, радиостанция «Маяк» сегодня по-прежнему пользуется огромной популярностью, а также искренней любовью радиослушателей.

«Маяк» сегодня – это лучшие ведущие, настоящие профессионалы радиоэфира: Сергей Стиллавин, Рита Митрофанова, Игорь Ружейников, Евгений Стаховский, Пётр Фадеев, а также многие, многие другие.

Долгие годы «Маяк» был единственным оперативным средством информирования населения о самых важных событиях в стране. Обновленный формат станции сохранил основные принципы вещания. Выпуски новостей по-прежнему выходят с интервалом в полчаса. Остальное время занимают интересные познавательные программы, специальные авторские проекты, интерактивные развлекательные блоки и, конечно, музыка. Разговоры ведущих затрагивают все те же важные и актуальные темы, ведутся на простом и понятном слушателям языке. На «Маяке» практически нет записных программ, поэтому в любой момент радиослушатели могут высказать свою точку зрения в прямом эфире.

Одна из особенностей насыщенного и увлекательного эфира – интересные диалоги с гостями станции: известными политиками, музыкантами, деятелями культуры и спорта. Они приходят не только чтобы обсудить самые горячие новости, они готовы раскрыться перед слушателями «Маяка» совсем с неожиданных сторон – рассказать о своем любимом хобби, забавной коллекции или необычных путешествиях. В общем, им всегда есть что обсудить. В списке гостей: политики и депутаты Сергей Миронов и Владимир Жириновский, министр спорта Виталий Мутко; известные режиссеры Владимир Наумов, Эльдар Рязанов, Никита Михалков, Павел Лунгин; знаменитый французский кутюрье Пако Рабанн; кинодраматург Александр Адабашьян; фигурист Александр Жулин; вратарь сборной России по футболу Игорь Акинфеев; футболист Александр Кержаков; хоккеист Александр Овечкин; актрисы Светлана Немоляева, Рената Литвинова, Чулпан Хаматова; театральный режиссер Роман Виктюк; дизайнер Денис Симачев; популярный певец Филипп Киркоров, певицы Лариса Долина, Валерия и многие другие.

Музыкальный формат станции строится по принципу «лучшие песни последних 20 лет». Это самые любимые отечественные композиции и западные хиты.

Радиостанция «Маяк» появилась благодаря специальному решению Советского правительства в противовес «западным» станциям. Первый эфир состоялся в студии на Пятницкой 1-го августа 1964 года.

Изначальный формат станции – это выпуски новостей каждые полчаса и музыкальные программы. Первым главным редактором «Маяка» был выдающийся советский журналист Владимир Дмитриевич Трегубов.

В качестве позывных была выбрана мелодия «Подмосковные вечера», которая используется и по сей день.

Наши награды и премии / Радио Маяк

2014

В 2014 году за освещение Олимпиады в Сочи журналисты «Маяка» получили премию «Радиомания» в номинации «Лучшая спортивная программа».

2013

В 2013 году шоу «Классики» получило премию «Радиомания» как лучшая музыкальная программа.

2012

В 2012 году шоу Тима Керби «Чужой» получило премию «Радиомания» в номинации «Лучшая политическая программа/шоу».

2011

В 2011 году ночное шоу «Первый отряд» получило золотой микрофон премии «Радиомания», которой отмечают достижения специалистов отрасли, показавших лучшие профессиональные результаты, как лучшее развлекательное шоу России.

2010

В 2010 году ведущие ток-шоу «Танцы с волками» Игорь Ружейников и Сергей Минаев стали лауреатами премии «Радиомания» в номинации «Ведущий разговорного эфира», а музыкальный проект «Народный продюсер», выходящий на «Маяке» в рамках утреннего шоу «Сергей Стиллавин и его друзья», признан лучшей развлекательной программой на российском радио. Также Сергей Стиллавин признан лучшим ведущим-2010 по рейтингу сайта Moskva.FM (один из крупнейших агрегаторов столичного радиоэфира, 24 млн пользователей в год). Владимир Соловьев (Вести FM) занял в той же номинации третье место. А в номинации «Передача 2010» – «Сергей Стиллавин и его друзья» (Радио Маяк) лишь немного уступили победителю, оказавшись на втором месте.

2009

В 2009 году Антон Комолов и Ольга Шелест стали победителями в номинации «Лучшие ведущие программы, шоу» премии «Радиомания».

2008

В 2008 году «Маяк» получил сразу две награды. Обладателями звания лауреата «Радиомании», а также символических бронзовых микрофонов стали ведущие шоу «Позитивное утро с Бачинским и Стиллавиным» Геннадий Бачинский и Сергей Стиллавин. «Вечернее шоу Маяка» было признано лучшим радиошоу в номинации «Развлекательная программа».

2007

В 2007 году премия им. Попова вручена журналисту ВГТРК Олегу Лобанову. На конкурс был представлен выпуск новостей радиостанции «Маяк», автором и ведущим которого являлся Олег Лобанов.

2006

В 2006 году радиостанция «Маяк» стала абсолютным лидером по числу наград в ежегодном профессиональном конкурсе «Радиомания», получив высшие национальные премии «Золотой микрофон» в шести номинациях: «Информационная программа» (программа «Повестка дня»), «Репортер» (Екатерина Некрасова), «Музыкальная программа» («Звуки мюзикла» Александра Журбина), «Спортивная программа» («Россия, вперед! Победные интервью на финише». Интервью российских спортсменов – победителей Олимпиады в Турине), «Радиоигра» («Истина в кине» Сергея Данилевича), «Просветительская программа» («Мы никому ничего не должны», директор Государственного Музея изобразительных искусств имени Пушкина Ирина Антонова – о проблемах реституции). Также интернет-портал радиостанции «Маяк» стал победителем национальной «Премии Рунета-2006».

2005

В 2005 году «Маяк» получил Главную премию IV Всероссийского конкурса «Патриот России», а также стал лауреатом премии «Галерея российской спортивной славы». Лауреатами премии «Радиомания-2005» стали: в номинация «Репортер» – Екатерина Некрасова, в номинации «Просветительская программа» – «Спорная музыка» (мастер-класс Галины Вишневской), в номинации «Детская программа» – «Домашнее чтение».

2004

В 2004 году ежедневная цикловая программа радиостанции «Маяк» «К 60-летию Великой победы» удостоена специальной премии в рамках ежегодной премии «Патриот России». Золотые микрофоны «Радиомании-2004» получили Андрей Егоршев (программа «Пресс-обзор»), Ксения Крихели (номинация «Репортер»), историческая программа «Сослагательное наклонение» (номинация «Просветительская программа»), «Домашнее чтение» (номинация «Детская программа»).

2003

В 2003 году «Маяк» стал лауреатом премии «Галерея российской спортивной славы» в номинации «Лучшее освещение спортивных событий на радио» и получил Золотую медаль Международной академии телевидения и радио за реализацию проекта «Всемирное радио в России».

2002

В 2002 году «Маяк» стала лауреатом премии «Галерея российской спортивной славы» в номинации «Лучшее освещение спортивных событий на радио». «Радиомания-2002»: главный режиссер Театра на Таганке Юрий Любимов получил награду за свою авторскую программу на волнах радио «Маяк».

1999

В 1999 году Премия им. Попова вручена Юлию Семенову за программу «Политический Олимп».

Известные ведущие «Маяка» Сергей Стиллавин и Рустам Вахидов убедились в безопасности Нововоронежской АЭС

Фото: пресс-служба НВ АЭС

В Нововоронеже и на Нововоронежской АЭС (НВ АЭС) побывали популярные ведущие радиостанции «Маяк» Сергей Стиллавин и Рустам Вахидов. Поездка в город атомщиков состоялась в рамках большого совместного проекта «Путешествие по стране Росатом», организованного совместно Госкорпорацией «Росатом» и радиостанцией «Маяк» к 75-летию атомной промышленности. Цель проекта – рассказать об атомной энергетике простым и понятным языком.

Тур известных радиоведущих по городам расположения объектов атомной промышленности начался с посещения Обнинска, где в 1954 году заработала первая в мире АЭС. Нововоронеж стал вторым по счету городом, где побывали Сергей Стиллавин и Рустам Вахидов: именно здесь впервые были пущены водо-водяные энергетические реакторы (ВВЭР), создатель которых — выдающийся советский ученый Игорь Курчатов.

«В рамках тура мы посещаем предприятия, которые являются гордостью «Росатома». Наш проект предоставляет такую возможность. Я – гуманитарий, мне интересно разобраться в том, как это все устроено, и рассказать об этом своими словами. Мы пообщались с работниками разных подразделений Нововоронежской АЭС. Это интересные, умные, легкие в общении люди, которые развивают атомную отрасль и вызывают восхищение», – сказал Сергей Стиллавин.

Фото: пресс-служба НВ АЭС

В пруду-охладителе энергоблока №5 Нововоронежской АЭС телеведущие поймали рыбу, а специалисты лаборатории внешнего радиационного контроля проверили ее на радиоактивность. Еще одним убедительным доказательством безопасности НВ АЭС стали показатели гамма-фона, которые демонстрируются в режиме реального времени на специальном табло лаборатории, и доступны каждому жителю города.

Также гости смогли оценить высокую профессиональную подготовку оперативного персонала НВ АЭС, для которого инструкторы смоделировали нештатную ситуацию на тренажере энергоблока-миллионника. А на смотровой площадке радиоведущие увидели инновационные энергоблоки №6 и №7. Они стали первыми в мире энергоблоками с пассивными системами безопасности поколения «3+». В музее НВ АЭС Сергей Стиллавин и Рустам Вахидов ознакомились с интересными историческими фактами и экспонатами. Особый интерес вызвал оригинал чертежа первого энергоблока НВ АЭС мощностью 210 МВт.

После жаркого дня они с большим удовольствием побывали на ледовой арене «Остальная», которая два года назад появилась в Нововоронеже благодаря Соглашению между правительством Воронежской области и Госкорпорацией «Росатом».

Следующий город, куда отправятся радиоведущие, – Саров. По итогам путешествия выйдут познавательные радиопередачи и фильмы о работе атомных предприятий и людях, составивших основу технической элиты страны.

Главные новости от «Ъ-Черноземье»

Ведущим радиостанции «Маяк» построили домашние студии для соблюдения режима самоизоляции » tvtomsk.ru

Радио «Маяк» переходит на удалённый режим работы. Команда станции приняла такое решение коллективно. Теперь ведущие выходят в эфир из домашних студий. Новые обстоятельства продиктованы мерами безопасности из-за эпидемии коронавируса.

«Карантин не коснулся прямого эфира станции. Технические службы ВГТРК помогли нам реализовать план по работе на “удалёнке” – организовали домашние студии для ведущих станции. Привезли и установили всё необходимое оборудование и аппаратуру, благодаря этому выход в эфир из дома никак не повлиял на качество звука, связи и прочие технические коммуникации»,

– Рустам Вахидов, первый заместитель директора филиала ФГУП ВГТРК ГРК «Радио России».

Формат гостевых эфиров станции сохранился. Эксперты появляются в программах так же, но дистанционно.

Сейчас в студии «Маяка» непривычно пусто – на месте лишь звукорежиссёр и редактор, чьё присутствие пока необходимо для контроля прямого эфира.

« Новые условия открывают для радио абсолютно новые возможности и форматы. Наверное, все уже отметили, что радио сейчас играет неимоверно важную роль. Это осознаёт каждый сотрудник радиостанции «Маяк»,

– Наталия Шевченко, программный директор радиостанции «Маяк».

«Подмосковные вечера» – проект, продиктованный самоизоляцией. Несмотря на новые технические условия, мы соединяем всех ведущих в одном шоу на одной площадке. Главные голоса «Маяка» принимают звонки со всей страны: три часа слушают людей, отвечают на их вопросы и помогают советом.

Присоединиться к обсуждению можно по понедельникам и четвергам с 17:00 до 20:00.

Большинство ведущих вошли в эфир с новыми вводными без потери профессионального опыта. Колорита добавляют их новые студии: Сергей Стиллавин выходит в эфир из бани, Рита Митрофанова организовала студию на кухонном окне и вещает с видом на МГУ, а Владимир Матецкий и Александр Пушной давно имеют свои студии дома.

«Несмотря на то, что некоторые мои руководители видели опасность в расслабленности, настоящие профессионалы вроде меня умеют сосредотачиваться даже в такой необычный обстановке, как родная баня, которая пахнет вениками и копотью из печи. Да, расположена моя студия в бане: на первом этаже парная, душевая и комната для питья чая, а наверху, под двускатной крышей, где обычно люди устраивают бильярд, я как раз и расположил свою звуковую мастерскую. Правда, мне пришлось ускорить работу по протяжке оптического кабеля – я не очень торопился с этим делом, потому что быстрая связь мне была не нужна, но теперь и она у меня появилась»,

– Сергей Стиллавин, ведущий программ на радиостанции «Маяк».

«Маяк» – главная информационная радиостанция России. Основная концепция: образовательные и познавательные проекты; интерактивные блоки, в которых слушатели делятся своим мнением; лектории для взрослых и детей; музыкальные и специальные тематические проекты.

Гости программ – эксперты, лидеры мнений, ньюсмейкеры и самые актуальные персоны страны и мира. Радио «Маяк» — RADIOMAYAK.RU.

© При полном или частичном использовании материалов в интернете и печатных СМИ ссылка на tvtomsk.ru обязательна. Отсутствие ссылки, либо ссылка на иной источник (Вести-Томск, ГТРК «Томск» и др.) является нарушением прав на интеллектуальную собственность.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter

Ведущие радио «Маяк» выходят в эфир из дома

Радио «Маяк» перешло на удалённый режим работы. Команда радиостанции приняла такое решение коллективно. Теперь ведущие выходят в эфир из домашних студий.
Новые обстоятельства продиктованы мерами безопасности из-за эпидемии коронавируса.

«Карантин не коснулся прямого эфира станции. Технические службы ВГТРК помогли нам реализовать план по работе на “удалёнке” – организовали домашние студии для ведущих станции. Привезли и установили всё необходимое оборудование и аппаратуру, благодаря этому выход в эфир из дома никак не повлиял на качество звука, связи и прочие технические коммуникации», — пояснил Рустам Вахидов, первый заместитель директора «РАДИО РОССИИ».

При этом формат гостевых эфиров сохранился: эксперты продолжают участвовать в радиопрограммах, но также дистанционно.

«Новые условия открывают для радио абсолютно новые возможности и форматы. Наверное, все уже отметили, что радио сейчас играет неимоверно важную роль. Это осознаёт каждый сотрудник радиостанции «Маяк», — отметила программный директор радиостанции «Маяк» Наталия Шевченко.

Большинство ведущих работают в эфире в необычных условиях, но без потери профессионализма и качества. Колорита добавляют их новые студии: Сергей Стиллавин выходит в эфир из бани, Рита Митрофанова организовала студию на кухонном окне и вещает с видом на МГУ, а Владимир Матецкий и Александр Пушной давно имеют свои студии дома…

«Несмотря на то, что некоторые мои руководители видели опасность в расслабленности, настоящие профессионалы вроде меня умеют сосредотачиваться даже в такой необычный обстановке, как родная баня, которая пахнет вениками и копотью из печи.

Да, расположена моя студия в бане: на первом этаже парная, душевая и комната для питья чая, а наверху, под двускатной крышей, где обычно люди устраивают бильярд, я как раз и расположил свою звуковую мастерскую. Правда, мне пришлось ускорить работу по протяжке оптического кабеля – я не очень торопился с этим делом, потому что быстрая связь мне была не нужна, но теперь и она у меня появилась», — поделился подробностями ведущий «Маяка» Сергей Стиллавин.

«Маяк» – главная информационная радиостанция России.

Основная концепция: образовательные и познавательные проекты; интерактивные блоки, в которых слушатели делятся своим мнением; лектории для взрослых и детей; музыкальные и специальные тематические проекты. Гости программ – эксперты, лидеры мнений, ньюсмейкеры и самые актуальные персоны страны и мира.

Радио «Маяк» всегда в эфире — RADIOMAYAK.RU

Кузьмина Вера , Ведущая, радиостанция «Маяк»

Кузьмина Вера , Ведущая, радиостанция «Маяк»

ВедомостиВедомости

Кузьмина

Вера

Ведущая

радиостанция «Маяк»

https://events.vedomosti.ru/events/blago17

Благотворительность в России

Проблемы инфраструктурного развития

Марриотт Роял Аврора

улица Петровка, 11Москва

2017-03-03T08:45:00+03:00

2017-03-03T18:40:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1g/o7xqg/original-ve1.jpg

радиостанция «Маяк»ВедущаяОбразование
Окончила Российский государственный социальный университет в 2003 году по специальности «юриспруденция».
В 2006 году – Московский институт телевидения и радиовещания по специальности «ведущий телерадиопрограмм».

Профессиональный опыт
С 1997 года почти пять лет работала в органах прокуратуры города Москвы, позже занималась юридическим сопровождением нескольких коммерческих структур.
После окончания МИТРО, в 2007 году, начала работу на радио «Маяк». Параллельно работала в компании CameraBoom в качестве продюсера и ведущей ток-шоу для ТК «Подмосковье», а также в ТК «Профи-ТВ» в составе группы, выпускавшей документальные фильмы для Первого канала.
В 2014 году была приглашена в Московскую школу радио- и телеведущих в качестве преподавателя. Разработала несколько авторских тренингов. Некоторые из них – «Интервью 2.0» и «От редактора до ведущего эфира» – с успехом проводит для студентов школы.
Десять лет работы в прямом линейном эфире радио «Маяк» в ежедневных шоу, авторских программах, спецпроектах радиостанции. В том числе работа в программе «Адреса милосердия» – программе, где слушателей знакомят с деятельностью благотворительных фондов, некоммерческих организаций, успешными социальными инициативами, рассказывают о социально ответственном бизнесе, волонтерстве и благотворительности будущего.
Учредитель продакшн-студии SF Media.
Попечитель благотворительного фонда «Шередарь».
Попечитель благотворительного фонда «Адреса милосердия».
В 2010 году программа «Адреса милосердия» стала победителем конкурса «Доброволец года» в номинации «Добровольчество в СМИ».

Хобби
В свободное от любимых работ время совершает путешествия в далекие страны; если не получается уехать самой, прорабатывает индивидуальные маршруты под ключ, а по воскресеньям играет в волейбол с друзьями.

Ведущие «Маяка» оскорбили детей-инвалидов — ТАСС

Вениамин Леонидович Роднянский – член Общественный Палаты, политолог, популярный общественный деятель и блоггер. Принимает активное участие в качестве медиатора в громких резонансных социально-политических делах, связанных с преступлениями на межнациональной почве – дело Расула Мирзаева, дело Киргизии, дело Крестова. Автор вики-доклада «Гражданская нация 2.0».  

В связи с разразившимся скандалом вокруг радиопередачи «Болячки» на радиостанции «Маяк», где ведущие высмеивали детские недуги и оскорбляли больных муковисцидозом, блоггер Вениамин Роднянский написал открытое письмо.

Не так давно я крайне негативно высказывался о фанатичных морализаторах, заполонивших интернет-пространство.

Однако, столкнувшись с последним скандалом, связанным с «Программой П» Сергея Стиллавина на Радио Маяк, нельзя все-таки не признать, что поводов для возмущения, ежедневно возникающих внутри сегодняшнего информационного общества, весьма немало.

Причем, поводов, низвергающих любые нормы этики и морали, даже такие, казалось бы незыблемые как человеческая жизнь. Более того, в данном случае речь идет о детских жизнях. Ведущие радиопрограммы на всю страну разнесли шутки над тем, над чем рыдают матери погибших от тяжелого заболевания.

Кстати, юристы уже дали предварительные оценки псевдошутникам прямого эфира. Адвокаты уверены, что ведущие «Маяка» доприкалывались до ст. 282  УК РФ, то есть унижали человеческое достоинство и разжигали рознь по отношению к социальной группе «дети-инвалиды».

Обращаюсь к руководству ВГТРК и Радио Маяк.  Проявите гражданскую сознательность! Не довольствуйтесь половинчатыми мерами. Увольте пожалуйста ведущих Викторию Колосову и Алексея Веселкина за издевательства над смертельнобольными детьми в эфире. Никакие извинения тут не помогут!

Даже закрытие рубрики «Болячки» в «Программе П» (неужели, к слову сказать, название программы и ее рубрик столь смешны, ведь именно смешной по идее должны была быть программа?) сразу же по итогам волны возмущения, видится недостаточной мерой. Более того, эта мера поднимает новые вопросы.

Ведь, помимо ведущих существуют еще и редакторы программы, и ее авторы. В частности, неужели многоуважаемый Сергей Стиллавин, снискавший себе, к слову сказать, известность, посредством своих постов в ЖЖ, человека с высокими моральными требованиями, не в курсе идей и концепций программы, за подготовку которой берет на себя ответственность?

Я редко слушаю радио «Маяк», и уж много реже смотрю телевидение, совсем не обладая для этого временем, и новости чаще узнаю из Сети.  Потому вижу нарастающую необходимость провести мониторинг теле и радио-пространства на предмет того, сколько же еще отвратительной мерзости льется в сознание слушателей.

Рубрику «Болячки» широкое общество узнало лишь после скандала, и слава Богу она тут же оказалась закрыта и не привлекала дополнительных слушателей, любителей «жаренного», в эфир. Но, если обратиться к сайту Радио Маяк, то можно выяснить, что скандальный выпуск рубрики «Болячки» был уже далеко не первым.

Над какими еще заболеваниями поглумились авторы программы? Над раком? Над ДЦП? Может быть над мертворождением? В принципе, можно пойти по ссылке и выяснить, ведь руководство радио закрыло программу, но не доступ к ее контенту.

Посмею предположить, что  не закроют в ближайшем будущем, ведь посещаемость ресурса на волне скандала обязательно вырастет.

Более того, сама «Программа П» тоже, судя по всему, никуда не денется, а теперь на фоне ситуации о ее существовании узнали многие люди, которые о ней и знать не знали. Однако столь тонкие моральные грани я трогать не собираюсь, а всего лишь прошу уволить ведущих Викторию Колосову и Алексея Веселкина. Поистине это будет соломоново решение.

Кроме того, и Сергею Стиллавину, как активному блоггеру объясниться, на мой взгляд, не помешало бы. Я ни коем образом не обвиняю уважаемого ведущего в сложившейся ситуации, но тень она на него бросает.      

Список 9 крупнейших производителей радиобуев ≫ Узлы

Число производителей радиобуев быстро растет. Мы собрали список из 9 крупнейших производителей, которых вам нужно учитывать, если вы планируете проект разработки приложений на основе Beacon.

Все производители оборудования являются сторонними организациями, и это важно помнить. Потому что Apple недавно объявила, что производителям потребуется лицензия для создания маяков для продуктов iOS.

Эта лицензия подпадает под MFi Pogram, и это означает, что маяки с этой лицензией совместимы с устройствами iOS.

1. BlueCats

BlueCats производится австралийской фирмой Plus Location Systems. В маяках в форме кошек есть две батареи AA, которые легко заменяются, а монтажная пластина позволяет легко прикрепить их к стене.

SDK и анализ данных также звучат многообещающе, и это определенно один из тех игроков, которые нужно помнить в ближайшие месяцы.

Цена: NA
Доставка: Да, Starterpack

2. BlueSense

BlueSense предоставляет полные розничные маячки, а также комплекты для интеграции.Комплекты для интеграции могут быть интересны, если вы, например, хотите разместить маяки за картинами.

Они все еще работают над SDK, но вы уже можете купить маяки.

Цена; Комплект для интеграции 24,99 £ Розничный комплект 29,99 £
Доставка; Да

3. Estimote

Estimote — крупнейший и самый известный производитель радиобуев, уже распространено более 10.000 комплектов разработчика, один из которых есть в нашем датском офисе.

Хотя есть некоторые проблемы с маячками estimote, они очень быстро растут, и ожидается, что они станут ведущим производителем маяков.

Цена: комплект для предварительного просмотра разработчика (3 маяка) $ 99
Доставка: Да

4. Gelo

Gelo — самый надежный всепогодный маяк, доступный на данный момент. У них уже есть несколько интересных проектов с маяками на их сайте. У них уже есть рабочая модель, совместимая с Gelo SDK, но версия, совместимая с Apple iBeacon, появится этим летом.

Цена: Стандарт (2 маяка 69 долларов)
Доставка: Да

5. Glimworm

Маяки Glimworm имеют красивый дизайн и могут быть переименованы, а код имеет открытый исходный код.Они уже отправляют свои 3D-печатные маяки. На веб-сайте они говорят: «В этом месяце мы заказываем наши первые 3000 отлитых под давлением глянцевых футляров и ожидаем отгрузки в апреле» ». Они пытаются создать какой-то масштаб, предлагая упаковки до 400 маяков за 9 900 долларов.

Цена: 3D-печатная версия $ 50
Доставка: Да

6. Подвес от Qualcomm

Qualcomm — единственная крупная компания, которая решила заняться производством радиобуев. Радиус действия Gimbals составляет 50 метров, но срок службы батареи составляет всего 2-3 месяца.Gimbal Manager кажется надежным набором API и веб-инструментом для управления различными функциями. Единственный недостаток Gimbal — это бизнес-модель, потому что вам придется платить за каждого пользователя. Это может обойтись довольно дорого, если вы планируете оборудовать футбольный стадион или музей маяками.

Цена: 3 фунта стерлингов
Доставка: Да (только для разработчиков)

7. Kontakt

Kontakt — фаворит, если люди в Beekn ведут блог, полностью посвященный маякам.Маяки имеют красивый дизайн, и их можно настроить под ваш собственный бренд и цвет. У них также есть обширная серверная часть и CMS.

Цена: стандартная (набор из 5 маяков) $ 135
Доставка: Да

8. Sensorberg

Sensorberg производит так называемые мини-маяки с дальностью действия 30 метров. Это делает их подходящими для мест, где необходимо разместить много маяков в непосредственной близости друг от друга, например, в супермаркетах. Sensorberg обещает по-настоящему нестандартный опыт, и вам понадобится всего 5 минут, чтобы интегрировать его в существующее приложение.

Цена: Стартовый комплект (набор из 3 маяков) £ 89,99
Доставка: Да

9. Sonic Notify

Sonic Notify совместим не только с телефонами iOS7 из-за его комбинации с аудиотехнологией. Это означает, что 95% смартфонов совместимы со своими маяками.

Цена: 1 Beacon $ 30
Доставка: Да

Заключение

Будет интересно посмотреть, кто станет ведущими производителями оборудования и какова будет их бизнес-модель.

Еще одним важным элементом, о котором следует помнить, является программа MFi, которая может повлиять на цену маяков, а также на количество производителей.

Подавать пример — Rochester BeaconRochester Beacon

Мои клиенты и студенты на протяжении многих лет часто спрашивали, что является самым сложным аспектом лидерства? Мой ответ без каких-либо колебаний был «подавать примером» или честностью. Я определяю честность как выполнение того, что вы обещаете, прогулку или разговор.

Насколько сложно просто выполнить свое обещание? Если бы это было легко сделать, у нас не было бы высказывания: «Легче сказать, чем сделать». Причина этого в том, что между намерением и поведением может быть разрыв. То, что мы намерены что-то сделать, не означает, что мы всегда ведем себя так, как мы обещаем.

Кеннет Ри

Итак, модель целостности выглядит примерно так: Намерение -> Поведение -> Результат. Другими словами, намерение ведет к поведению, а поведение ведет к результатам.Теперь проблема в том, что соединение можно разорвать несколькими способами.

Во-первых, намерение может не привести к соответствующему поведению. Во-вторых, намерение и поведение могут не совпадать. И, наконец, поведение может не привести к желаемым результатам.

Если мы посмотрим на то, что вы контролируете, кажется, что соответствие между намерением и поведением является ключом к этой модели. Когда дело доходит до того, чтобы подавать пример, нужно показать соответствие между вашим намерением и вашим поведением.

Вместо того, чтобы пытаться принуждать или приказывать людям делать определенные вещи, если вы, как лидер, выполняете действие, то вы будете вести больше примером и вдохновением, чем принуждением.

Последствием не подавать пример может стать потеря доверия. Я вспоминаю, как однажды сидел в зале в качестве консультанта, когда выступал генеральный директор организации, и я заметил, что люди вокруг меня довольно много раз хихикали во время выступления. Я спросил их после выступления, почему они хихикали.Их ответ: «Он говорит такие вещи, но никогда не выполняет их».

Другой недавний пример: во время пандемии COVID-19 авиакомпании говорили своим клиентам, что у них есть политика, которая призывает к социальному дистанцированию и маскировке, но недавняя статья в New York Times предполагает, что некоторые авиакомпании не применяют эту политику. на практике. Если авиакомпании хотят, чтобы их клиенты снова летали, им необходимо вернуть доверие, продемонстрировав порядочность.

Руководители часто говорят о расширении прав и возможностей своих сотрудников, но слишком часто, когда кто-то пытается ввести новшества, падает молоток.Одна из моих бывших клиентов рассказала мне, что после того, как высшее руководство несколько раз закрывало ее, она в значительной степени отказалась от распространения своих идей. Она сказала мне, что ей пришлось сделать выбор: либо проявить инициативу без разрешения и справиться с последствиями, либо промолчать. Интересно, сколько еще она будет работать в своей нынешней организации.

Итак, что могут сделать лидеры, чтобы продемонстрировать большую честность и укрепить доверие? Одно из решений — увеличить соответствие между намерением и поведением.Этого можно добиться, сделав поведение привычным. Таким образом, поведение становится бессознательным и автоматическим. Итак, если вам сложно подавать пример, сделайте это своей привычкой.

Второй способ — действовать целенаправленно и целенаправленно и заниматься осознанной практикой. Когда вы входите на собрание, постарайтесь расширить возможности своих сотрудников; действуйте целенаправленно и целеустремленно, чтобы ваше исполнение было убедительным и честным. После этого вы можете продолжить цикл осознанной практики, чтобы всегда помнить о том, насколько ваше поведение соответствует вашему намерению.

Возможно, что еще более важно, когда лидеры действительно идут пешком (или говорят с речью), результаты могут быть значительными. Например, эксперты говорят, что генеральный директор, который ходит по офису в маске, посылает сотрудникам глубокий сигнал: «Лучшие лидеры не следят за соблюдением правил», — говорит Дэн Каплан, старший партнер по работе с клиентами в отделении Korn Ferry по персоналу.

Подавать личным примером может быть как самой сильной, так и самой сложной частью лидерства. Как люди, мы все подвержены ошибкам, и легко уклониться от практики, которая идет вразрез с вашими ценностями и убеждениями.Единственный способ защититься от этого — сохранять бдительность, но именно это в первую очередь делает его таким трудным, поскольку его трудно поддерживать и легко успокаиваться.

Кеннет Ри — декан Школы бизнеса и лидерства Назаретского колледжа.

Связанные

Leading Change | Beacon Leadership

ВЕДУЩИЕ ЛЮДИ ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЯ

ПРОВЕРЕННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Большинство инициатив по изменениям терпят неудачу и по схожим причинам: 80% компаний используют нисходящий подход с минимальным участием, который игнорирует проблемы людей, которых это коснулось.*

Leading People Through Change® уникален: его основа — это решение для совместной работы с высоким уровнем вовлеченности, которое приглашает все стороны в процесс изменений. Этот инклюзивный подход основан на исследованиях ведущих организационных изменений и нашем 30-летнем опыте в этой области.

Недавнее исследование показывает, что подход с высокой степенью вовлеченности, который использует диалог между лидерами изменений и сотрудниками, может повысить успешность изменений на 34–58%, сократить время внедрения на 33% и повысить вовлеченность сотрудников на 38%.*

70% ВСЕХ ИНИЦИАТИВ ПО ИЗМЕНЕНИЮ НЕ УДАЛЯЕТСЯ. ** Неудачные или приостановленные инициативы по внесению изменений тратят время и деньги, снижают продуктивность и вовлеченность, а также увеличивают текучесть кадров.

ВЕДУЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТРЕБУЮТ НОВЫХ НАВЫКОВ

Самые успешные компании опережают конкурентов, внося изменения в свою корпоративную культуру. Лидеры, которые знают, как вести организационные изменения, активно выявляют и решают проблемы сотрудников и вовлекают их в процесс — и это движет вперед всю организацию.

ПОВЫШЕНИЕ ПОКУПКИ И УСТОЙЧИВОСТИ

Лидеры, которые могут выявлять, диагностировать и решать предсказуемые проблемы членов своей команды, снижают сопротивление и повышают свою приверженность переменам.

ПОЛУЧАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЫСТРЕЕ

Инициативы по организационным изменениям, которые осуществляются эффективно, поддерживаются сотрудниками и быстрее достигают результатов.

ПОЛУЧИТЬ ИЗМЕНЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Успешные компании делают способность изменять часть своей культуры и становятся более устойчивыми и гибкими.

ВЕДУЩИЕ ИНИЦИАТИВЫ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Изменения в организациях часто разрушительны. Но мы знаем, как доставить вас с того места, где вы находитесь, туда, где вам нужно быть.

Leading People Through Change учит ваших лидеров на всех уровнях, как руководить успешными инициативами изменений. Лидеры узнают, как выявлять и решать предсказуемые вопросы, которые возникают у сотрудников, и как решать их проблемы, чтобы повысить их заинтересованность и приверженность.

Leading People Through Change основана на 30-летнем опыте консультирования по вопросам лидерства в изменениях.Решение также использует академические исследования, которые показывают, что люди менее сопротивляются переменам, когда у них есть возможность поделиться своими проблемами и получить соответствующее руководство.

ПОСМОТРЕТЬ ВЕДУЩИХ ЛЮДЕЙ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММЫ ИЗМЕНЕНИЙ

ПОДРОБНЕЕ

ГОТОВЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ?

Запланируйте быструю встречу, чтобы обсудить ваши цели и то, какую пользу вам поможет Beacon Leadership.

Колледж Миссисипи | Журнал Beacon

Президент колледжа Миссисипи Ли Ройс получил главную награду от одной из ведущих национальных организаций высшего образования.

«Ли Ройс — замечательный лидер, который знает, как создать убедительное институциональное видение, а затем вдохновить преподавателей, сотрудников и студентов на объединение усилий, чтобы воплотить это видение в жизнь».

— Рон Ховард, вице-президент по академическим вопросам

Ройс получил признание за создание видения своего университета, вдохновение для других, поощрение инноваций среди преподавателей и сотрудников, а также за другие заметные достижения.Эта награда ежегодно вручается руководителям университетов южного региона группы, охватывающего Флориду, Кентукки, Джорджию, Северную Каролину, Южную Каролину, Теннесси, Вирджинию, Алабаму и Миссисипи. Поддерживая поддержку CASE, коллеги из MC соглашаются, что доктор Ройс был отличным выбором.

«Ли Ройс — замечательный лидер, который знает, как создать убедительное институциональное видение, а затем вдохновить преподавателей, сотрудников и студентов на объединение усилий, чтобы воплотить это видение в жизнь», — сказал Рон Ховард, вице-президент по академическим вопросам.

Выпускник Университета Вандербильта, ставший президентом в июле 2002 года, доктор Ройс возглавил возрождение строительства колледжа Миссисипи, наблюдал стремительный рост числа студентов, успешно добился большей финансовой стабильности и возглавил кампанию «Развитие видения», которая собрала 87,4 миллиона долларов.

«Взволнован, но не удивлен», — ответил доверенное лицо МС Энди Таггарт, узнав, что Ройс удостоен высокой награды. «MC — отличный университет по многим причинам. Мы все должны быть довольны тем, что те, кто имеет высшее образование, понимают, что Dr.Ли Ройс — одна из причин, по которой мы находимся там, где мы находимся в этот момент нашей истории ».

Эта награда также присуждается руководителям кампуса, которые создают положительный имидж своей школы и активно поддерживают сбор средств с высоким уровнем успеха. Под руководством Ройса операционный бюджет колледжа Миссисипи вырос на 69 процентов, а набор учащихся увеличился на 82 процента. Долгосрочная задолженность MC сократилась на 89%, и учреждение наняло еще 42 штатных преподавателя. Вкратце, — сказала Дебби Норрис, декан аспирантуры, — «Доктор.Ройс руководит Колледжем Миссисипи таким образом, которым действительно гордятся наши преподаватели и сотрудники ».

«Ли Ройс руководит своим делом и изо всех сил помогает другим в применении их талантов для решения поставленной задачи», — сказал Ховард. «Он вывел МС на новый уровень академических достижений и христианской приверженности».

Огни, буи — средства навигации.

Поскольку шкала вдоль верхней границы основана на метеорологической видимости 10 м. Миль, дальность света в преобладающих условиях, полученная из жирной кривой 10 миль, будет идентична номинальной дальности от верхней границы.

Диаграмму также можно использовать для получения приблизительной метеорологической видимости; когда, например, на 12 м. милях виден огонь с силой 100 000 кандел, текущая метеорологическая видимость будет около 5 м. миль.

Внимание! При использовании этой диаграммы имейте в виду, что:

• Полученные диапазоны являются приблизительными.
• Прозрачность атмосферы не обязательно согласуется между наблюдателем и светом.
• Блики от фонового освещения значительно уменьшают дальность видимости источников света. Фонарь в 100 000 кандел имеет номинальную дальность действия 20 морских миль; с незначительным фоновым освещением, например, от населенной береговой линии, этот диапазон будет уменьшен до примерно 14 морских миль, а с основным фоновым освещением, как от города или от портовых сооружений, до примерно 9 морских миль.

Нижняя граница: канделы. Приблизительную дальность видимости можно получить, введя в диаграмму указанную интенсивность, разделенную на 10 для второстепенного фонового освещения и на 100 для основного фонового освещения.

География

Географический диапазон источника света зависит от высоты как источника света, так и высоты наблюдателя.

Сумма расстояния наблюдателя до видимого горизонта (на основе его высоты глаза) плюс расстояние источника света до горизонта (на основе его высоты) составляет его географический диапазон, который составляет диапазон падения диапазон падения .

Географический диапазон = 2,08 × (√ Высота + √ Высота глаза)

Для этого формулу можно упростить и решить без использования калькулятора.Предположим, что уместная стандартная высота глаза 4 метра, а также округлите 2,08 до 2.

2 × (√Повышение + 2)

Пример со световой высотой 25 метров:

2 × (5 + 2) = 14 м. Миль

Загрузите таблицу географического диапазона (PDF) или таблицу географического диапазона (PNG) или воспользуйтесь моим онлайн-калькулятором .

См. Таблицу географического диапазона или воспользуйтесь моим онлайн-калькулятором .

Видимая область

При сравнении географического диапазона со световым диапазоном источника света меньший из двух диапазонов — это диапазон, на котором свет будет впервые виден: диапазон видимого света .

Постройте дугу видимости с центром на источнике света и радиусом, равным видимому диапазону. Расширить счисление судна счисление отслеживайте, пока он не пересечет дугу видимости.
Пеленг от точки пересечения к свету — это пеленг, рассчитанный с первого взгляда.

Бегущий свет

При первом взгляде на огонь наблюдатель может определить, находится ли он на горизонте, сразу уменьшив высоту своего глаза. Если свет исчезает, а затем снова появляется, когда наблюдатель возвращается к своей исходной высоте, свет находится на горизонте. Этот процесс называется «покачивание светом».

Прилив или отсутствие прилива…

Потребуется некоторая оценка (световой диапазон является приблизительной оценкой), что приведет к большой погрешности в видимом диапазоне.Таким образом, только при небольшой высоте над уровнем моря (<20 м) и при большом диапазоне приливов необходимо включать данные о приливе.

Ткацкий станок

Из-за ограничивающего фактора географического диапазона большинство основных огней никогда не будет видно с парусной яхты на расстоянии 20 морских миль. Тем не менее, из-за атмосферного рассеяния иногда можно взять компас, пеленгующий ткацкий станок света: его отражение на фоне облаков. Кроме того, иногда даже можно наблюдать луч света, вращающийся на градусов, на пикселей.

Ткацкий станок	Расстояние погружения и диапазон лака для волос

Цвета имеют разные диапазоны

Огни разного цвета с одинаковой силой света имеют разную дальность действия.
Наиболее заметен белый свет, за ним следует желтый, зеленый и красный.
Следовательно, на больших расстояниях «AL WG» может напоминать «Fl W». & Hairsp; & hairsp;

Дальность слабого света

Дальность действия освещенного буя никогда не указывается, но в ясную ночь максимальная дальность составляет 3 мили, но часто значительно меньше.

Есть 2 визуальных подсказки для определения вашего расстояния от буя: примерно на 0,5 мили свет поднимается над горизонтом, а примерно на 200 м свет отражается от поверхности.

Буй на расстоянии менее 3 морских миль	Буй на расстоянии менее 0,5 морских миль	Буй на глубине менее 200 м

Глоссарий

• Ткацкий станок : рассеянное свечение, наблюдаемое от источника света ниже горизонта, из-за атмосферного рассеяния его световых лучей, обычно на нижней стороне облаков.
• Looming : видимое возвышение далеких земных объектов за счет аномальной атмосферной рефракции. Из-за нависания иногда видны объекты ниже горизонта. Обратное — «тонет» в условиях плохой видимости.
• ENC : Электронная навигационная карта.
• ECDIS : Система отображения электронных карт и информации.
• AIS Aids to Navigation : Автоматическая идентификационная система AtoN
  • Настоящее СНО AIS прикрепляется к физической отметке, такой как маяк или буй.
  • Синтетический AIS AtoN также связан с физической меткой, но фактический передатчик AIS находится в другом месте.
  • Virtual AIS AtoN отмечает опасность с ее координатами, но нет физического света, буя.
• Буй ODAS : Буй Ocean Data Acquisition Systems — означает буй, предназначенный для сбора данных о свойства океана.Он может быть пришвартованным или плавающим.
• Средства навигации (AtoN) или Средства навигации (NAVAID) : любой знак, знак, устройство или система, внешние по отношению к судам, которые спроектированы и используется для определения местоположения, определения безопасного курса или предупреждения об опасностях, движении судов или препятствиях.
• Номинальная дальность — это световая дальность при метеорологической видимости 10 м. Миль, что эквивалентно коэффициенту пропускания T = 0.74.
• Географический диапазон — это максимальное расстояние, на котором объект или свет от источника света теоретически может быть замечен наблюдателем, поскольку оно ограничено только кривизной Земли, преломлением атмосферы, возвышением объекта или светом. и высоту глаза наблюдателя.
• Световой диапазон — это максимальное расстояние, на котором данный сигнальный свет может быть виден глазом наблюдателя в данный момент времени, что определяется интенсивностью метеорологической видимости, преобладающей в это время.Он не принимает во внимание высоту, высоту глаза наблюдателя или кривизну земли.
  Пример — огонь силой 500 кандел (номинальная дальность прибл. 8 м. Миль), может быть виден до 12 м. Миль при метеорологической видимости 20 м. Миль, но будет виден только на 3 м. Мили, если метеорологическая видимость составляет 2 м. НМ.
• Видимый диапазон : крайнее расстояние, на котором может быть виден световой объект, с текущей высотой глаза и текущей метеорологической видимостью: меньшее из световых и географических диапазонов.
• Подергивание огня : быстрое опускание высоты глаза и его повторное поднятие при первом визировании навигационного огня, чтобы определить, находится ли наблюдатель в географической зоне действия огня.
• Диаграмма светового диапазона : диаграмма, используемая для преобразования номинального диапазона света в его световой диапазон в существующих условиях.
• Метеорологические оптические коды : оценивается от 0 (густой туман: видимость менее 50 метров) до 9 (исключительно ясно: видимость более 27 километров).
• Знак, морской знак, навигационный знак : искусственный или естественный объект легко узнаваемой формы или цвета, или того и другого, расположенный в таком месте, что его можно идентифицировать на карте. Фиксированный искусственный навигационный знак часто называют маяком .
• Характеристики света : последовательность и продолжительность светового и темного периодов, а также цвет или цвета, по которым определяется навигационный огонь.
• Topmark : один или несколько объектов характерной формы, помещенных наверху буя или маяка для помощи в его идентификации.
• Боковая отметка : СНО, предназначенное для обозначения сторон канала или водного пути.
• Кардинальные знаки : черно-желтое СНО, предназначенное для обозначения местоположения опасности для судоходства в зависимости от его положения относительно опасности с использованием сторон света компаса: север, восток, юг и запад, каждый с характерным двойным конусом варианты топового знака. Если светится, группа Q или VQ мигает, как циферблат часов.
• Изолированная опасность. Знак : СНО, обозначающее опасность с чистой водой вокруг нее; он имеет верхний знак в виде двойного шара и черный с как минимум одной красной полосой.Если горит, его характеристика — Fl (2).
• Секторный свет : фиксированное навигационное средство, которое отображает свет разных цветов и / или цветов на обозначенных дугах. В цвет света дает информацию о направлении.
• Сектор огней : сектор, определяемый пеленгами с моря, сектор, в котором навигационный огонь виден или в котором он имеет отличительное отличие по цвету от соседних секторов, или в котором он затемнен.
• Маяк : башня или существенное здание или сооружение, возведенное в определенном географическом месте для несения сигнального огня. и обеспечивает важную метку. Он обеспечивает дальний или средний свет для идентификации в ночное время.
• Незначительный огонь : огонь с номинальной дальностью действия <10 морских миль. Автоматический беспилотный свет на неподвижной конструкции, как правило, с низкой или средней интенсивностью. Незначительные огни устанавливаются в гаванях, вдоль каналов, вдоль рек и в отдельных местах опасности.
• Основной огонь : огонь с номинальной дальностью> 10 морских миль. Свет высокой интенсивности и надежности, установленный на стационарном сооружении (маяк) или на морской площадке (кроме прожекторов). Основные огни включают основные огни побережья и второстепенные огни.
• Световой список : подробный список навигационных средств, включая маяки и другие светящиеся навигационные средства, неосвещенные буи, радиомаяки, дневные маяки и ракетоносцы.
• Прибытие на сушу : первое обнаружение земли на глаз или с помощью радара при приближении с моря.
• Диапазон : два или более объекта (ведущих знаков) в строке. Говорят, что такие объекты находятся в пределах досягаемости. Наблюдатель, имеющий их в пределах досягаемости, называется «на линии дальности» или «на пути». Два маяка часто размещаются вместе с определенной целью формирования диапазона, чтобы указать безопасный маршрут или осевую линию канала.
• Ведущая линия : прямая сплошная линия, проведенная через ведущие метки (диапазон) на диаграмме. Корабль, движущийся по такой линии, устранит определенные опасности или останется в лучшем русле.
• Ведущие огни : два или более огня на разных высотах, расположенных таким образом, чтобы образовывать дальность и ее ведущую линию при транспортировке. Ближайший к наблюдателю — источник света, а самый дальний от наблюдателя — задний фонарь. Передний фонарь находится ниже, чем задний фонарь.
• Огни в линии : два или более огня, расположенных таким образом, что при наблюдении в пути они определяют положение : граница области, выравнивание, используемое для крепления, и т. Д.Не путать с ведущими огнями, которые обозначают рекомендуемое направление , которому необходимо следовать.

Cyber ​​Beacon

Cyber ​​Beacon 2020
Срыв в эпоху конкуренции великих держав:
Пандемия, инфодемия, космос, киберпространство и за ее пределами

ВОЗ:

— Спикеры: стратегические лидеры и лидеры мнений на стыке киберпространства и национальной безопасности.

— Участники: Сотни избранных USG и других гостей в этой области.

ЧТО:

Cyber ​​Beacon 2020 — это седьмая ежегодная флагманская конференция Колледжа информации и киберпространства (CIC) при Национальном университете обороны (NDU), «Колледж кибервойны нашей страны».

ГДЕ:

Онлайн. Более подробная информация будет предоставлена ​​зарегистрированным участникам.

КОГДА:

, четверг, 3 декабря 2020 г., 08:00 — 16:30 (восточное время)

ПОЧЕМУ:

Повышение национальной безопасности с помощью образования и дискуссий.

ПРИМЕЧАНИЕ: это событие уже произошло, и скоро сайт будет обновлен.

Прочтите статью Defense.Gov об этом событии здесь.

Повестка дня

0800: Приветствие президента NDU, проректора NDU и исполняющего обязанности канцлера CIC

Утро: перспективы Министерства обороны

08:30: Оперативный директор Киберкомандования США, генерал-майор Кевин Кеннеди

0915: Первый заместитель директора по информационным технологиям Министерства обороны, Джон Шерман

1000: 15 мин Перерыв

1015: Начальник отдела технологий и инноваций Космических сил США генерал-майор Ким Крайдер

1100: Заместитель помощника министра обороны по киберполитике, Томас Вингфилд, эсквайр

1145: 30 мин. Перерыв на обед и открытая дискуссия под руководством Др.Джозеф Шафер

После полудня: перспективы всей нации

1215: Студенческая панель CIC: г-н Митч Вандер (Министерство финансов), полковник Майкл Бок (Вооруженные силы Германии), подполковник Тоби Хлад (Корпус морской пехоты США) и (модератор) г-н Ян Талбот (Министерство военно-воздушных сил) )

1315: Сопредседатель группы Конгресса по кибербезопасности, член палаты представителей Джим Ланжевен

1400: Исполнительный директор Комиссии по киберсоляриям, контр-адмирал в отставке Марк Монтгомери

1445: 15 мин Перерыв

1500: основатель DEF CON и Black Hat, Джефф Мосс

1545: Соревнование великих держав: бригадный генерал в отставке Роб Сполдинг.PhD

1630: Заключительное слово доктора Кассандры К. Льюис

Команда организаторов мероприятий:

Ведущий: доктор Кассандра К. Льюис, канцлер (и.о.) CIC

Модератор: полковник Брайан Эберхард, начальник штаба военно-воздушных сил в CIC

Руководитель: г-н Джо Биллингсли, директор по стратегическому взаимодействию CIC

Заместитель руководителя: LTC Райан Шипли, преподаватель CIC

АВ: г-жаТэмми Драйер-Капо, конструктор инструкций в NDU

Поддержка: г-н Джош Боуман, операционная система CIC

Beacon Partnership с International SOS

МЕЖДУНАРОДНЫЙ SOS

International SOS — ведущая в мире компания по оказанию услуг в области безопасности в медицине и поездках. International SOS заботится о людях по всему миру из более чем 700 мест в 89 странах. В International SOS работает более 11 000 сотрудников во главе с 1 200 врачами и 200 специалистами по безопасности.Команды работают день и ночь, чтобы защитить членов International SOS.

International SOS предлагает широкий спектр профилактических программ с опытом работы в стране и экстренной помощью. International SOS помогает тем, кто страдает тяжелыми заболеваниями, несчастными случаями и гражданскими беспорядками. International SOS с энтузиазмом помогает клиентам претворять в жизнь «долг заботы». С помощью International SOS Многонациональные корпоративные клиенты, правительства и НПО могут снизить риски для своих сотрудников, работающих удаленно или за границей.International SOS имеет 27 центров помощи, а также клиники по всему миру. Используя эту инфраструктуру и сетевых партнеров, International SOS помогает клиентам и участникам, где бы они ни находились.

INTERNATIONAL SOS и маяк

В 2014 году International SOS и Beacon объявили о стратегическом партнерстве с целью расширения предложений в области охраны труда, удаленной медицины и безопасности. Специализируясь на многонациональных компаниях промышленного и энергетического секторов, эта команда предоставляет экспертные знания в области гигиены труда и медицинского персонала клиентам, работающим в Северной Америке, Мексиканском заливе и во всем арктическом регионе.

Взаимодействие между International SOS и Beacon представляет собой совместные усилия по предоставлению уникальных услуг и решений для организаций в промышленном и энергетическом секторах. International SOS и Beacon работают с крупнейшими мировыми нефтегазовыми, горнодобывающими и крупными строительными компаниями. Вместе Beacon и International SOS предлагают оценку рисков, профилактику, информированные медицинские советы и рекомендации по безопасности, услуги по эвакуации и многое другое.

.