В московском «Экспоцентре» завершилась третья ежегодная «Ярмарка шансов» для поставщиков «Леруа Мерлен»

С 30 по 31 октября в ЦВК «Экспоцентр» прошла «Ярмарка шансов» — третье ежегодное специализированное деловое мероприятие «Леруа Мерлен» для партнеров. Масштабный бизнес-форум нацелен на поставщиков товаров и услуг в сегменте DIY и профессионалов ремонта и предоставляет возможность частным покупателям познакомится с новинками рынка.

 «В 2019 году сеть «Леруа Мерлен» продолжала активно развиваться в России: количество магазинов превысило 100. Открывая новые магазины и расширяя географию, мы одновременно сделали акцент на совершенствование клиентского опыта. В «Леруа Мерлен» появились новые концепты магазинов, включая сеть шоурумов для профессиональных клиентов «МаксиПро», магазины городского формата и первый гипермаркет с фокусом на творчество и вдохновение «Леруа Мерлен ЗИЛ». Благодаря появлению новых форматов, а также развитию проектов в области онлайн-коммерции — Longtail — и усилению работы с профи мы пришли к необходимости расширять свое товарное предложение, — отметил Андрей Симкин, директор по закупкам «Леруа Мерлен». — Для наших поставщиков это возможность разместить на полках и онлайн-площадках «Леруа Мерлен» еще больше своих товаров и развивать партнерские отношения».

 

В 2019 году на 8 000 м² выставочного пространства разместились стенды 175 участников, представивших 300 торговых марок и более 1 000 новых товаров и услуг. В форуме приняли участие более 3 000 уникальных посетителей и около 200 компаний.

Представители действующих и потенциальных партнеров «Леруа Мерлен» приняли участие в закрытой конференции топ-спикеров компании, посвященной планам развития сети на ближайший год. Спикерами конференции стали директора по закупкам компании Андрей Симкин и Марина Фытова. В формате круглых столов представители «Леруа Мерлен» рассказали о преимуществах работы с компанией, ответили на вопросы поставщиков, провели индивидуальные переговоры и обсудили перспективы сотрудничества. В рамках деловой программы прошли семинары для новых партнеров, действовали мультимедийная инфозона «Леруа Мерлен для бизнеса», факторинг-зона от банков-партнеров и многое другое.

Для посетителей «Ярмарки шансов» состоялись демонстрации инновационных и эксклюзивных продуктов от поставщиков, а также обучающие мастер-классы по декору и DIY-технологиям, организованные «Леруа Мерлен» в сотрудничестве с российскими и зарубежными производителями строительных материалов и инструментов. Посетители получили возможность выиграть ценные призы на конкурсах и розыгрышах подарков.

«Для нас «Ярмарка шансов» — это возможность собрать в одном месте для продуктивного диалога большое количество поставщиков из различных регионов России, — отметила Марина Фытова, директор по закупкам «Леруа Мерлен» в России. — Нашим поставщикам, существующим и новым, форум предоставляет возможность провести личные переговоры с представителями закупки и запустить процесс сотрудничества. Для наших партнеров-профессионалов участие в «Ярмарке шансов» — это шанс продемонстрировать свои возможности и заключить контракты на услуги с новыми партнерами».

Крупнейший мировой производитель строительных отделочных материалов на основе гипса — компания КНАУФ — регулярно принимает участие в «Ярмарке шансов» «Леруа Мерлен». В этом году КНАУФ впервые стал генеральным партнером профессионального форума.

Леонид Лось, руководитель службы корпоративных коммуникаций группы КНАУФ Восточная Европа и СНГ: «В КНАУФ разделяют цели «Леруа Мерлен», к достижению которых сеть стремится при проведении ежегодного форума «Ярмарка шансов». Поэтому в этом году мы приняли решение стать генеральным партнером события. Мы хотим, чтобы профессиональные строители и домашние мастера получали лучшие материалы по справедливой цене, для этого постоянно работаем над оптимизацией производства и сбыта, ведем новые разработки и совершенствуем популярные продукты. «Ярмарка шансов» — это хорошая возможность для нас получить обратную связь от клиентов и рассказать им, как получить максимум от заложенного в наш продукт потенциала».

На стенде компании помимо привычной возможности лично проконсультироваться с экспертами посетители смогли принять участие в мастер-классах и розыгрыше профессионального инструмента для отделочных работ. Все дни работы форума на стенде КНАУФ были реализованы мастер-классы с основателем «Школы маляров» Сергеем Гапченко. Их главной темой стал процесс и качество подготовки поверхности: как сделать так, чтобы добиться нужного результата с минимальными затратами денег и усилий. Компания КНАУФ некоторое время назад предложила адаптированную для российского рынка разработанную ее специалистами в Германии систему градаций уровней качества подготовки поверхностей «Q1 – Q4». Применение системы в работе с заказчиком позволяет говорить с ним на одном языке, точно рассчитать необходимый набор и объем материалов для создания основания под различные виды отделки. Во время мастер-классов можно было записаться на совместный полный курс обучения КНАУФ и «Школы маляров», свободно попасть на который в другое время почти невозможно. Кроме того посетители площадки КНАУФ получили шанс выиграть профессиональный инструмент КНАУФ для отделочных работ.

Новости дня в России и мире — РБК

404

Cтраницa не найдена

Посмотрите другие материалы или воспользуйтесь поиском

В России резко сократилась занятость в неформальном секторе

Поправки в УК с «мобилизацией» и «военным временем». Что важно знать

Соавтор поправок в УК назвал неоправданными опасения мобилизации

Референдумы в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях. Главное

Как российский рынок пережил новое падение и что будет дальше

Военная операция на Украине.

Онлайн

«Известия» узнали об отказе от приема карт «Мир» в банках еще двух стран

Финская госкомпания заявила, что вынуждена покупать СПГ у России

Экспорт смартфонов из Китая вырос с марта почти в 5 раз

Вирусологи оценили риск роста смертности от COVID-19 до 200 в сутки

В ВГА объявили о начале контртеррористических учений в Мелитополе

Дуда потребовал от России репараций для Украины

Зеленский заявил о неизменности позиции Украины, несмотря на референдумы

Актер, режиссер и политический деятель: каким был Сергей Пускепалис 

Почему США будут ослаблять доллар и как это влияет на рубль

Как рецепт коктейля от агента 007 поможет наладить работу и личную жизнь

Вернуться на главную

Гипермаркет «LEROY MERLIN» (Леруа Мерлен)

Leroy Merlin (в России работает под маркой Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства.

Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий:

• Гипермаркеты: LEROY MERLIN
• Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
• Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
• Инновационные концепции: ZODIO, KBANE, DELAMAISON.FR

Эти бренды различны по концепции и формату, но успешно дополняют друг друга на базе единых ценностей и общей цели — помочь каждому создать дом своей мечты.

GROUPE ADEO занимает 2-е место в Европе и 4-е место в мире по объемам продаж, включает в себя магазины DIY различных форматов (гипермаркеты, средние и малые магазины, дискаунтеры) в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае, Турции, Румынии и Украине.

Леруа Мерлен — это 325 магазинов во всем мире. Леруа Мерлен предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад.

Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета.

В городе Нё-ле-Мин, на севере Франции, супруги Адольф Леруа и Роз Мерлен открывают первый магазин «Сток Америкэн» по продаже вещей, оставленных американской армией в северных городках Франции после Первой мировой войны. Особым спросом пользуются строительные и отделочные материалы. Становится понятно, что каждая семья стремится построить дом своей мечты.

В 1960 г. торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).

В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.

В 1980 г. контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен фирменный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.

В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.

Leroy Merlin в России

На сегодня в России успешно работает 24 магазина в 13 городах. Численность сотрудников — более 9500 чел.

Выбирая Леруа Мерлен, вы выбираете стабильность и уверенность в завтрашнем дне, которую дают своевременная конкурентоспособная зарплата, премия за прогресс и привлекательный социальный пакет. И главное: ваша работа будет востребована всегда, потому что каждый человек стремится создать дом своей мечты.

Для нас будущее сотрудников — это будущее компании. Предлагаем вам строить будущее вместе!

Философия компании основывается на глубокой убежденности в ценности вклада каждого в общее дело. Этот принцип во многом отличает Леруа Мерлен от других компаний, а также отражается на продвижении сотрудников по карьерной лестнице. Для компании Леруа Мерлен каждый сотрудник уникален, поэтому мы уделяем много внимания его профессиональному росту и самореализации. С этой целью в компании был открыт учебный центр — «Академия для дома», где наши сотрудники независимо от образования и предыдущего опыта работы могут повышать свою квалификацию на тренингах и специализированных курсах.

Готовятся к открытию в 2013 году второй магазин в Новосибирске. Он будет располагаться на правом берегу, в Фабричном переулке в Железнодорожном районе Новосибирска, на месте Димитровского рынка. Его площадь составит 18 тыс. кв. м. Предусмотрена парковка на 1280 мест. Торговая площадь  уже действующего «Леруа Мерлен» в составе ТЦ «МЕГА» — 10 000 кв.  м.

Кроме того, в ближайшие 2 года компания планирует открыть в Новосибирске региональный склад для обслуживания всех сибирских городов: Новосибирска, Омска, Красноярска и Иркутска.

По собственным оценкам компании, по итогам первых двух лет работы в Новосибирске «Леруа Мерлен» занял около 35–40 % рынка DIY города (Do It Yourself — «сделай это сам»). В ассортименте первого магазина «Леруа Мерлен» в Новосибирске представлено около 40 000 наименований, штат магазина — около 300 человек.

 

Industry

• Retail

Currently there is not any open vacancies

More jobs on jooble.org

Поискать работу на JobCareer.ru

РаботаПоиск — Поисковая система вакансий по сайтам работы России

Follow @4Job_co

 Fresh blog posts

• ПЯТНИЦААААААА!!!!!!lamia,30 Apr 2021 00:28
• Поиск работы: с чего начать и чем закончить?ladyboss,29 Apr 2021 02:10
• Как повысить свой иммунитет?ladyboss,19 Oct 2020 16:11
• ПРАЗДНИК КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Дегустатор водки — о своей работеladyboss,03 Jun 2020 00:30
• Работа на дому – что за зверь и как ловить?Anna,02 Jun 2020 00:27
• Как стать деловой колбасой)))lamia,10 Feb 2019 00:53
• НИКТО ТЕБЕ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН!psv,09 Feb 2019 01:14
• Скоро скоро Новый год!lamia,28 Dec 2018 06:05
• Новогодний корпоратив: как правильно себя вестиlamia,27 Dec 2018 00:13
• Подарок на Новый Годlamia,26 Dec 2018 17:42

More jobs on jooble.org

Поискать работу на JobCareer.ru

РаботаПоиск — Поисковая система вакансий по сайтам работы России

Закроется ли «Леруа Мерлен» в Челябинске, 11 марта 2022 г | mgorsk.ru

Все новости

Кого призовут и кого посадят? 15 вопросов и ответов о мобилизации

«Я поеду в Будапешт, потому что у нас дороже»: семья из Челябинска посетила за лето 13 стран

Больше чем у половины больных ковидом — насморк. Как его отличить от простудного?

Авто Удар ниже полиса: страховщики требуют новую реформу ОСАГО, автомобилисты «в коме» от цен

«Челябинск — это one love»: Алена Швец — о родном городе, заработках и своем фото на Times Square

Что такое военное положение: разбираемся, когда его вводят и кого это может коснуться

В Госдуме рассказали о том, введут ли в России всеобщую мобилизацию

Срок за неявку по повестке в период мобилизации и другие новости вокруг спецоперации за 20 сентября

В детской поликлинике Магнитогорска 30 лет не было ремонта

«Буду теперь всё нюхать». Врачи исправили редкую патологию: 32-летний пациент впервые в жизни начал дышать носом

Шестеро погибших, более сорока раненых: вспоминаем трагедию в пермском университете. Ровно год назад в ПГНИУ пришел стрелок

Губернатор Челябинской области выразил соболезнования в связи с гибелью в ДТП Сергея Пускепалиса

Госдума приняла закон об уголовном наказании за неявку по повестке и дезертирство. Что это значит для всех нас

Актер и режиссер Сергей Пускепалис погиб в ДТП

Уголовный кодекс дополнили понятиями «мобилизация» и «военное положение»

«Приедешь, а 20 стран не готовы с тобой играть». Андрей Кириленко — о спорте, санкциях и приговоре баскетболистке из США

Госдума рассмотрит поправки, которые дополнят УК понятиями «мобилизация» и «военное положение»

В сотню претенденток на титул MISS MAXIM вошли четыре девушки из Челябинской области

Съедобный или нет? Тест для грибников — сможете ли вы определить ядовитый гриб или отправитесь в реанимацию

В Челябинской области за сутки коронавирусом заразились 90 школьников. Сколько классов закрыто на карантин

«На сборы в школу потратили 70 тысяч»: как живет семья с семью детьми, которая не получает пособия от государства

Какая рыба самая полезная? Отвечают диетологи

Челябинские педагоги взяли шефство над школами Ясиноватой. Поедут ли учителя в ДНР

Юань — новый доллар? Откуда взялся интерес к китайской валюте и выгодно ли в нее вкладываться сейчас

Шахматный бог Анатолий Карпов — о шахматистах-наркоманах, игре против компьютера и экологии Челябинска

Банк с лицензией № 1 начал закрывать российские офисы. А что в Челябинске?

В Кремле промолчали на просьбу Пугачевой признать ее иноагентом: новости вокруг СВО за 19 сентября

Из-за дорожных работ в Магнитогорске перекрыли участок дороги на улице Фрунзе

В челябинском УФСБ рассказали о попытке осужденных за хулиганство анархистов сбежать из страны

ВЦИОМ выяснил, доверяют ли россияне выборам

На Южном Урале вынесли приговор экс-чиновнику мэрии, сбившему двух человек и уехавшему с места аварии

«Приехали из другого города»: что известно о пострадавших от взрыва в магнитогорской квартире

11-летний доктор Айболит: видеоистория о школьнике, спасающем раненых птиц

«Проще убрать человека, чем поставить очистку»: суд начал рассматривать уголовное дело Виталия Безрукова

В Магнитогорске скончался известный травматолог Алексей Рубан

Откуда появился Abibas и останутся ли деньги у россиян? Потапенко — о фарцовке, семье и самоцензуре

В Магнитогорске за месяц заболеваемость коронавирусом выросла в три раза

«Никто не верит, что у нас тут большая наука». Репортаж из обсерватории в бурятской степи. Таких в мире — единицы

Суд отправил в колонию анархистов, устроивших акцию возле здания ФСБ в Челябинске

Все новости

Строительный гипермаркет «Леруа Мерлен» останется на российском рынке

Фото: Леонид Меньшенин

Поделиться

Строительный гипермаркет «Леруа Мерлен» продолжит работать в России и, соответственно, в Челябинске. Более того, в компании заявили, что готовы к расширению поставок и ассортимента. Об этом в пятницу, 11 марта, сообщил «Интерфакс».

В распоряжении информационного агентства оказалось письмо за подписью гендиректора ООО «Леруа Мерлен Восток» Эрика Пуле и директора по взаимодействию с поставщиками Анны Гончаровой, в нем говорится следующее:

— Несмотря ни на какие слухи, мы продолжаем работать и не планируем останавливать деятельность компании.

Подлинность этого документа «Интерфаксу» подтвердили в компании «Леруа Мерлен».

За последние две недели в гипермаркете несколько раз меняли условия покупки товаров

Фото: Леонид Меньшенин

Поделиться

Также в письме отмечается, что компания не будет штрафовать партнеров за недопоставки:

новость из сюжета

Подпишитесь на важные новости о спецоперации на Украине

— Однако мы ожидаем от вас партнерского подхода и выполнения уровня сервиса. <…> Нам с вами крайне важно гарантировать наличие товаров для наших клиентов.

Кроме того, ритейлер гарантировал рассмотрение запросов на изменение закупочных цен в сокращенные сроки (от трех до пяти дней), но предупредил, что не будет принимать необоснованное повышение.

Сотрудники челябинского «Леруа Мерлен» в телефонном разговоре с корреспондентом 74.RU сообщили, что магазин продолжает работу в обычном режиме.

«Леруа Мерлен» — международная французская компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома. В России 112 магазинов сети, в Челябинске гипермаркет открылся в сентябре 2015 года.

За последние две недели гипермаркет «Леруа Мерлен» несколько раз менял условия покупки товаров. Сейчас в магазине действуют новые правила доставки.

Мы составили список магазинов, которые объявили о приостановке своей деятельности, и будем обновлять его по мере поступления новой информации.

По теме

• 02 августа 2022, 14:43

  Пункт выдачи товаров закрыт. Что известно о запуске магазина «Леруа Мерлен» в Магнитогорске

• 15 июня 2022, 15:09

  IKEA окончательно уходит из России, а принадлежащая ей «Мега» остается

• 21 июля 2022, 17:38

  H&M отменил прощальную распродажу перед уходом из России. Но купить остатки можно

• 15 июня 2022, 19:08

  Прощаемся с IKEA. Что мы потеряем с уходом шведских гипермаркетов (от Блохэй до Паксов)

• 17 мая 2022, 06:30

  «Макдоналдс» уходит из России, а в Челябинске набирает персонал. Что это значит

Дарья Дубровских

корреспондент

Леруа МерленГипермаркет

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Новости СМИ2

Новости СМИ2

Корпоративная онлайн книга Leroy Merlin

Корпоративная онлайн-книга
для Leroy Merlin в России

Айдентика

Первый проект бюро федерального масштаба — от создания контента до вёрстки.
Более 700 интервью на русском и французском языках, более 13 000 км на автомобиле,
более 10 000 фотографий, 113 историй сотрудников компании от Калининграда до Владивостока
и в Казахстане.

Корпоративная онлайн-книга
для Leroy Merlin
в России

Первый проект бюро федерального масштаба — от создания контента до вёрстки. Более 700 интервью на русском и французском языках, более 13 000 км на автомобиле, более 10 000 фотографий, 113 историй сотрудников компании от Калининграда до Владивостока и в Казахстане.

С мая 2019 по декабрь 2020 года мы работали над проектом для Леруа Мерлен в России. Мы создали онлайн книгу «Леруа Мерлен в лицах. Истории лидеров». В компании около 35 тысяч сотрудников в России и в Казахстане.

Мы поработали с более чем шестьюдесятью магазинами, провели глубинные интервью с сотрудниками на разных должностях, от кассира до генерального директора, по всей стране, нашли интересные сюжеты и превратили их в живые истории людей. Интервью с топ-менеджерами проходили на французском языке .

Так компания зазвучала сотнями голосов.


География проекта (60 магазинов, 40 городов)

Москва, Казань, Пермь, Набережные Челны, Волгоград, Воронеж, Краснодар, Новороссийск, Ростов-на-дону, Владикавказ, Екатеринбург, Оренбург, Самара, Саранск, Саратов, Уфа, Челябинск, Калуга, Троицк, Алматы (Казахстан), Архангельск, Калининград, Петрозаводск, Санкт-Петербург, Кострома, Мытищи, Пушкино, Череповец, Ярославль, Барнаул, Новосибирск, Омск, Тюмень, Кемерово, Владивосток
Иркутск, Красноярск, Пенза, Тула, Ставрополь.





Чтобы избежать проблем, связанных с пандемией и закрытием границ между регионами, часть работ мы осуществили, отправившись в командировку на автомобиле. Это позволило записать интервью, провести фотосессии героев и увидеть, как живут и работают герои.

История проекта (60 магазинов, 40 городов)

В мае 2019 года мы выиграли тендер компании Леруа Мерлен на создание книги
к 15-летию сети в России. Наш опыт в журналистике и книгоиздании, свободный французский язык и концепция, которую мы предложили, дали нам шанс осуществить самый масштабный проект с точки зрения географии и менеджмента за почти пятнадцатилетнюю историю нашего бюро.

Изначально задание заключалось в том, чтобы сделать бумажную книгу, которая была бы интересна и представителям регионов, где располагаются магазины, и самим сотрудникам компании. Мы предложили делать идею «Человек на месте», серию историй людей о своих рабочих буднях и природных красотах региона.


Однако в процессе реализации первого этапа — взятия глубинных интервью — задание изменилось, и мы стали выискивать весёлые и яркие сюжеты, некоторые из них вошли в окончательную версию проекта. Но позже было принято решение добавить серьёзности и показать основную суть профессии через сюжет и отношение к делу через эмоциональность. В начале 2020 года мы гибко отреагировали на запрос клиента отказаться от печати и создать корпоративную онлайн книгу. Мы поменяли задание фотографам и редакторам. В плотном взаимодействии с HR-рами Леруа Мерлен мы записали около 700 интервью, из которых 113 составили конечный продукт.

Этапы проекта

Интервью героев

Взятие интервью на русском и французском языках у сотрудников компании, редактирование текстов, согласование, корректирование текстов, согласование с героями.

Фотографии героев

Организация фотосъёмок 113 человек
в 60 магазинах в России, Казахстане и Франции, организация коммандировок фотографов, ретуширование, согласование с героем.

Дизайн онлайн-книги

Дизайн в соотвествии с гайдлайнам Леруа Мерлен в России. Распределение утвержденных историй по отделам магазинов, по профессиям, по героям и по названиям самих историй.

Вёрстка лонгридов

Создание хедлайнов историй. Разработка системы поиска. Каждая история была завёрстана вместе с визуальным контентом в лонгрид и согласована с клиентом. Передача готового сайта клиенту. Примерно
565 000 знаков было заверстано.

Журналист-международник Екатерина Наумова и генеральный директор Леруа Мерлен Россия Лоран Дефассье,
Журналист и координатор проекта Екатерина Вендилло в магазине Леруа Мерлен в Перми.

В декабре 2020 года появилось название самого проекта «Леруа Мерлен в лицах. Истории лидеров», и основной акцент был сделан на лицах героев интервью. Портреты 110 героев были расположены в два ряда с горизонтальным скролом. В боковом меню мы расположили оглавление с системой поиска по словам.

Пример текста истории

Роман Вересаев

Фиолетовые дреды
и уши Чебурашки


Я уверен, что к каждому клиенту нужен индивидуальный подход, тогда для каждого найдётся цветок по душе. Нужно быть внимательным к людям, уметь понимать потребности человека и помогать ему, но при этом оставаться самим собой. Однажды в зал нашего отдела пришла клиентка в возрасте. Она была одета очень неформально и носила фиолетовые дреды. Дама искала кактусы, плоские, как «уши у чебурашки», так она мне объяснила. Я понял, о чём она говорит, и показал ей тот кактус. Но я понял, что клиентка очень необычная, ей нравится выделяться, показывать свою сущность, не пряча её, так сказать, в грунт. И я сказал, что у нас в отделе появилась новая орхидея, называется «Ванда», она растёт без грунта на деревьях, цепляется воздушными корнями к коре, к тому же она очень красивого и необычного цвета − фиолетово−синяя. Сама клиентка мне напомнила этот цветок, и я не ошибся, он ей понравился, и она купила его.

Главное весело и по−доброму общаться с людьми: они чувствуют, когда вкладываешь душу в то дело, которым занимаешься, и позитивно откликаются.


Проект в цифрах

Мы рады, что получили опыт реализации проекта федерального масштаба в сложных условиях 2020.

20

Длительность проекта
20 месяцев
(май 2019 – декабрь 2020)

40

Наша команда насчитывала 40 человек, из них фотографы, журналисты, менеджеры, программист, дизайнер, корректор, редактор.

700

Мы сделали 700 интервью
из них 113 историй героев вошли в проект: сотрудники магазинов, менеджмент центрального офиса, три директора ЛМ в России, партнеры, клиенты, менеджмент смежных компаний.


55

Мы раскрыли
55 профессий героев и сделали возможным познакомиться с личным опытом разных людей для любого сотрудника компании.

Команда проекта (40 профессионалов)

Креативный директор / Аккаунт-директор — Ксения Пшеничная
Исполнительный директор / Координатор проекта — Екатерина Вендилло
Координатор журналистской службы — Наталья Гайкович
Журналист-международник — Екатерина Наумова
Редакторы — Екатерина Вендилло, Ольга Окнинская, Наталья Сакинян
Автор хэдлайнов – Екатерина Вендилло
Корректор — Олеся Костикова
Журналисты-интервьюеры — Екатерина Вендилло, Ольга Окнинская, Екатерина Петрова, Светлана Чаплыгина, Ксения Пшеничная
Переводчик — Екатерина Наумова
Сурдопереводчики — Макаркина Марина Анатольевна, Зиброва Римма Анатольевна
Координатор фотослужбы — Екатерина Вендилло, Елена Авдеева
Фотографы — Hugues Laurent, Александра Шанович, Георгий Мигунов, Ксения Пшеничная, Екатерина (Иркутск), Ксения Конкина (Владикавказ), Мария (Владивосток), Алена Кондратьева (Железногорск), Светлана Филоненко (Красноярск), Анна (Череповец), Валерия Курдяшова (Уфа), Жарова Леся (Пенза), Ирина (Алматы), Оксана Седельникова (Барнаул), Валерия Ратникова (Кемерово), Ирина (Новосибирск), Леся Макарова (Саранск), Яна Голуб (Петрозаводск), Анастасия Поздняк (Омск), Алена Горенко (Архангельск), Наталья Поблагуева (Челябинск), Екатерина Дода (Тюмень), Дарья Новикова (Сургут), Наталья Бушуева (Новороссийск), Анастасия Доровских (Екатеринбург), Елизавета Губарева (Воронеж), Наталья Сюнякова (Ростов на Дону)
Дизайн — Ксения Пшеничная
Вёрстка контента — Екатерина Вендилло
Программинг — Иван Берсименко


Как мы сделали форк российского Леруа Мерлен на Казахстан / Хабр

Нужно было успеть адаптировать все ИТ-системы до конца строительства магазина.

В 2016 году было решено открыть магазин в Казахстане (в Алматы). В логике группы компаний Adeo (это все магазины Leroy Merlin по всему миру) на каждую новую страну нужно создавать отдельный бизнес-юнит со своей инфраструктурой и всем-всем-всем. Например, Украина — это отдельный юнит из пяти магазинов со всеми собственными подразделениями, службами и ИТ-процессами.

На Казахстан мы решили (впервые в истории развития компании) сделать форк российской инфраструктуры, фактически расширяя наши системы на новый регион. Почему? Потому что закупки, цепи поставок, юридические и финансовые службы централизованы. Рынки близки. Законодательство близкое, хотя и есть свои особенности (каждый департамент выявлял для себя отличия с помощью коллег из юротдела). Это евразийский Таможенный союз. У нас было 90 магазинов в России, и можно было закупать на условиях, которых в Казахстане поставщики просто не дадут, да и местного производства не так много. У нас много отлаженных процессов, работающее ПО и так далее.

Осталось только чуть-чуть докрутить пару ИТ-систем. Простая работа года на полтора, потому что переписать пришлось не всё, но очень-очень многое. Началось с того, что, оказывается, надо подписать дополнительные соглашения с 800 поставщиками, чтобы их товары правильно маркировались и сертифицировались при необходимости. Чтобы в Казахстане их можно было правильно учесть, соответственно и правильно напечатать ценник, на котором по закону наименование товара должно быть на казахском и русском языках.

На этом сюрпризы только начинались.

Расскажу про самые крупные вещи — в принципе за этими процессами ещё сотни и тысячи мелких изменений, но масштабы вы сможете представить сами.

Персонал

У нас в России используется БОСС-Кадровик, а в Казахстане его просто нет. Зато есть 1С ЗУП KZ. И там его готовы поддерживать. Собственно, никаких проблем вести учёт кадров в 1С нет. Есть сложная интеграция: мы отправляем данные из 1С в БОСС-Кадровик, а затем — в материнскую компанию во Францию. Там есть международный каталог, который управляет учётными записями. Каждой стране выделяется свой диапазон, и для России он один, а для Казахстана — другой.

У нас Казахстан был продолжением России, но логику отдельных записей надо было натянуть на логику систем, где разные страны. Соответственно всё равно данные центрально собираются в РФ и от имени двух стран. Общая статистика по персоналу (мужчины и женщины, процент неявки на работу по болезни и так далее) подаётся во Францию.

Всё было бы хорошо, если бы не было Закона о персональных данных. Пришлось накапливать персональные данные на территории Казахстана (вот тут и пригодилась 1С), а потом отправлять к нам и во Францию (от нас). Причём к нам уходит часть данных, не превышающая объёма хранимых локальных данных.

Казалось бы, на стадии планирования всё продумали, юристы дали комментарии, схему несколько раз проверили — работает. Но на стадии внедрения полезли проблемы, поскольку тестовая база была из русских случайных имён.

А в казахском языке есть символы, которых нет в русском. БОСС-Кадровик на нашей стороне начал повреждать имена. Пришлось менять кодировку на Юникод. Если вы думаете, что это один раз залезть в конфигурационный файл — и всё, то могу сказать, что вам пока в жизни очень везло.

То есть у нас были три масштабные переделки:

1. Внедрить новый инстанс 1С и научиться с ним работать, договориться на месте о поддержке и обслуживании.
2. Интегрировать казахский 1С с русским БОССом-Кадровиком (в частности, с учётом интернациональных особенностей документации, для которых Кадровик из коробки не был предназначен).
3. Разделить каталоги данных для стран и отправлять их по отдельности во Францию в нужном формате для Франции.



Каталог товаров

В Казахстане надо печатать ценники и чеки. Они, как это ни странно, должны содержать наименование товара на казахском. Чтобы напечатать чек или ценник, нужно иметь:

1. Товар в ассортименте.
2. Перевод названия этого товара.

Чтобы товар появился в ассортименте, его нужно правильно отгрузить и правильно учесть. Первое, что пришлось делать, — научиться продавать. В России перемещение товара между складом и магазином — это просто движение внутри группы компаний. Чтобы переместить товар в Казахстан, нужно его продать. Из-за правил трансфертного ценообразования Таможенного союза нужно продать его по цене не ниже рыночной оптовой, чтобы не создавать на рынке Казахстана неравные условия конкуренции для розницы.

Чтобы продать товар из России в Казахстан, нужно сделать операцию экспорта. Чтобы сделать ВЭД, нужно перемаркировать товар так, чтобы на нём были необходимые реквизиты для Казахстана. Среди таких реквизитов есть таможенные коды ТНВЭД.

Чтобы вообще продавать товар на территории другой страны, нужно соответствовать правилам маркировки. А для этого нужно как минимум написать на упаковке все полагающиеся реквизиты на казахском. Даже на швабре должна быть наклейка с инструкцией (из одного предложения), и если сейчас она была только на русском, то теперь она нужна была на двух языках.

Когда будете в очередной раз читать освежитель воздуха в туалете, вспоминайте об этом. Ищите рядом с RU значок языка KZ.

Товаров — 35 тысяч. Поставщиков — примерно 800. Мы подписали с каждым дополнительное соглашение к договору о новой маркировке товара. Если вы не проходили такого процесса, то поясню, что он вполне может занять год, потому что каждому отдельному поставщику нужно в индивидуальном порядке пояснить требования сертификации и маркировки. И потом он через неделю ещё раз перезванивает уточнить, как правильно. И ещё раз. И ещё. Иногда поставщик звонил сотрудникам магазина Алматы, чтобы согласовать перевод на этикетке.

Кто-то маркировал партии все целиком без исключения, кто-то смотрел на тип заказа и, если партия отправлялась в Казахстан, то наносил дополнительные наклейки.

Дополнительные наклейки — это, в частности, дополнительная сертификация того, что товар проходит по нормам Казахстана. К счастью, часть товаров по стандартам сертификации была совместима с российскими стандартами, и показ одного сертификата упрощал получение другого.

Получалось не со всеми, поэтому мы организовали у себя на складе отдельный процесс маркировки.

К счастью, для наших собственных товаров не для продажи (рабочей одежды, например) такого делать не нужно.

Возникали вопросы интеллектуальных прав: где-то товарные знаки были заняты, и поставщики переименовывали товары для экспорта. Тоже не самый очевидный и не мгновенный процесс. Мы старались помогать как могли, но не хотели делать всю работу за своих поставщиков.

На все товары экспорта нужно уплатить НДС. Затем мы научились управлять валютами и разными ставками НДС. Научились печатать документы, чтобы со склада отправлять машины для пересечения границы.


Отгрузка оборудования для магазина.

Местные поставщики

Не всё нужно везти из России. Нужно было адаптировать процессы закупок как товарных, так и нетоварных активов. Где-то было удобнее закупать униформу на месте. Часть IT оборудования закупалась локально. Ряд товаров местного рынка оказывался дешевле, чем при транспортировке (даже с учётом, что в России заказ был на 90 магазинов, а здесь — на один). Забегая чуть вперёд: появился местный ассортимент, который просто не продавался в РФ.

Понадобился отдельный контракт каждого поставщика с юридическим лицом — ТОО «Леруа Мерлен Казахстан».

Добавилось примерно ещё 35 поставщиков.

Адаптация процессов ценообразования

35 тысяч товаров нужно было пересчитать с учетом накладных расходов и требований трансфертного ценообразования. И в рамках нашей политики цен. Ранее мы так считали только цены на товары по потоку прямого импорта в Россию, которых было не очень много.

Теперь почти все товары нового магазина шли по этому процессу.

Что особенно сложно — менялась себестоимость товара. В частности, цена продажи из РФ в Казахстан. В частности, импортных товаров из Европы или Китая — тоже. В итоге мы согласовывали новые правила расчёта.

В них было важно учесть требование трансфертного ценообразования, чтобы деньги из страны в страну не пересекались.

Мы думали просто накатить форк блока расчёта импорта с парой изменений, а в итоге это был большой проект с командой финансистов, юристов и даже маркетингом.

Параллельно шло строительство, которое накладывало ограничение на сроки

Мы смотрели на отчёты и радовались, что можем масштабировать ресурсы в своих командах:


Шатёр/павильон под сад/огород.

Вот торговый зал и линия касс:

Позже:


Склад.

Ещё позже:


Склад.

Почти перед открытием:

Адаптация процессов качества

Как я уже говорил, были нужны сертификация и маркировка товаров в соответствии с требованиями Казахстана. Это вызывало небольшой каскад в системе учёта товара, его заведении в ассортимент и правилах склада. Было важно разделить товар, который может быть отправлен в Казахстан, от товара, который ещё не может быть отправлен. А это могут быть две части одной и той же партии абажуров. Просто из-за разных наклеек на коробках.

И хорошо бы эти абажуры были не отдельной номенклатурой, а учитывались как оригинальные тоже, чтобы мы не перезатаривали склад одинаковым товаром.

Адаптация процессов цепей поставки

Нужно было формировать на складе товаросопроводительные документы при отгрузке для пересечения границы.

В итоге понадобился отдельный тип склада — хаб. Товар принимается от поставщика на склад на территории РФ, а затем отгружается (читай — продаётся) на Казахстан. Надо было отделять потоки, поэтому это оказалось очень удобным. Потом товар отправляется в другую страну.

Понадобилось поменять несколько подсистем и складских процессов. Речь идёт про адаптацию учётной финансовой и складской систем.

Адаптация процессов бухгалтерии

Здесь надо было заново пересортировать все процессы. Мы привыкли работать со Сбербанком и Райффайзенбанком, с ними были отточенные процессы.

Сюрпризы начались на таких простых вещах, как процесс инкассации. В России у нас везде делается бесконтактная инкассация — это когда есть сейф-шлюз. С одной стороны в него кладутся деньги, с другой стороны (из другого помещения) они вынимаются инкассаторами. А в Казахстане просто нет бесконтактного процесса как понятия. В местном культурном коде очень надо, чтобы люди друг на друга смотрели, даже если они делают это через бронированное стекло. Ещё одно требование банка — покупюрная ведомость: надо разложить деньги по купюрам и монетам и учесть их количество. В РФ такого нет.

Понадобился отдельный зарплатный банк. Там — ВТБ, но это не тот ВТБ, что у нас: это отдельное юрлицо со своей локализацией и своими особенностями. Такая же история была, к примеру, с Билайном: здесь мы работаем по Интернету с ними часто, а там Билайн не оказывает интернет-услуг вообще. Вот и банк немного не совпал по API.

Основные изменения — адаптация к плану счетов в Казахстане (мэппинг счетов). Локальный банк в процессах инкассации и эквайринга.

Персональные данные

Нужна была своя база клиентов, размещённая в ЦОДе в Казахстане (требование Закона о персональных данных). После всего вышеперечисленного, думаю, я могу сказать: «Мы просто открыли дата-центр и пошли дальше», и это вас не должно сильно удивить.

С открытием и интеграцией были сложности в том, что при запуске ЦОДа нужна была постоянная связь с головной компаний, «материнским» ИТ-отделом и безопасниками. И с российским отделом — тоже. А это разница в два и три часа. Когда в 9 утра французские коллеги включают свои ноутбуки, в Казахстане уже 1 или 2 часа дня – зависит от сезона. То есть работы шли своеобразно: всё внешнее двигали на половину дня, а остальное время кэшировали всё на следующий день в работах.

Национальный домен

По закону нужен сайт в локальном домене второго уровня. Это-то как раз просто, когда у тебя уже есть ЦОД.

Сложно то, что его нужно было перевести за год. Те самые 35 тысяч товаров и ещё страницы категорий и информационные страницы. Это не русская копия — это полноценный двуязычный сайт. К счастью, фронт двуязычного сайта после Европы был стандартной штукой «из коробки».

Мы работали с переводчиками-подрядчиками. Уложились довольно быстро, почти за полгода.

Адаптация инфраструктуры и сервисов IT

Отдельный Active Directory с доверительными отношениями, отдельный пул электронных адресов с национальным доменом, отдельный образ заливки с корпоративными стандартами, отдельная процедура выдачи оборудования IT (свой баланс), свой гостевой Wi-Fi в магазине.

Процесс «чуть» осложнился тем, что наш первый AD был построен 15 лет назад, и пришлось поиграть в археологов и реверсить, что же там было понаворочено. В итоге поднимали с нуля.

Адаптация кассового решения

Новый банк дал нам новый терминал и сказал, что этот ёжик будет жить с нами. В смысле мы должны были выбирать фискальное решение, а выбрать надо не просто так, а из национального реестра решений. Привезти свои из РФ просто не могли. Были ещё требования по содержанию чека и т. п.

В общем, мы интегрировали новый терминал в кассовую систему. Не без плясок с бубном, конечно. Счастливый итог — вот такие адаптированные бланки продажи, которые продавец передаёт клиенту для оплаты:

Сервисы

В плане у меня это называется «Адаптация систем и интеграция данных между ними с учётом разной валюты, разной ставки НДС, дополнительных данных на казахском языке. Используются общие и отдельные экземпляры систем». Попроще — все наши подсистемы должны были быть доступны для Казахстана. Мы либо поднимали параллельно новые инстансы, либо оставляли общие, но как-то учили их управлять валютами. Где-то просто выпиливали знак рубля, и всё становилось совместимым. А где-то переписывали бизнес-логику с нуля.

Даже вот эти штуки пришлось локализовывать:

Открытие

Коммерческий отдел потратил довольно много времени на адаптацию ассортимента. Из того, что прямо ярко выделялось, куда шире представлены ковры. У нас на открытии промо-зона вся была из ковров. Вот тут её край видно:

Кстати, на этом же открытии мы накололись с переводом: поскольку все надписи внутри магазина тоже должны по закону быть на казахском, мы их также отправили переводчикам. И если товар они видели и знали, к чему конкретно этот перевод, то здесь приехали короткие карточки, часто представляющие собой нарезку из разных слов, из которых потом собираются большие блоки. Те же «инструменты» для навигации перевели словом для музыкальных инструментов. Это чуть было не попало на открытие. Без контекста оказалось сложно.

Открывались весело, с выступлениями и фейерверком, и все те особенности культурного кода, которые внезапно замедляли работу раньше (вроде того, что нужно лично встретиться до заключения договора обязательно), стали помогать. Потому что праздники — это нечто очень важное. К нам приходили почти как на новоселье соседа, воспринимая магазин как часть города.

Вот коротко о хронологии процесса:

За год до нас новый юнит начали рождать в Южно-Африканской Республике — в Йоханнесбурге (они его по-доброму называют Ёбургом, что вызывает у нас совершенно другие ассоциации). Они закончили его на месяц позже Казахстана со всеми локализациями, т. е. есть с чем сравнивать.

Ну а дальше мы повторили такой же марш-бросок с Республикой Беларусь. Скоро открываемся в Минске. И это не copy-paste, как многие могут подумать.

Конечно, за точность процесса стоит поблагодарить наших аналитиков, архитекторов предприятия, разработчиков, тестировщиков, специалистов всех департаментов, которые заранее спланировали необходимые действия по адаптации процессов и систем. Обошлось не без сюрпризов. У нас тоже были незапланированные затраты, но всё удалось удержать в рамках.

Магазин товаров для дома Leroy Merlin откроет магазин в румынском Брашове

Поиск

Введите ключевые слова

Тема

101 тема

Agricultural ProductionAIAlert (REMOVES Body)Analyst Opinion/RecommendationsAsset Sales/DivestituresBankruptcy FiguresBusinessCapacityCapital FundingCar RegistrationsClimate ChangeCommodity MarketsCompany PerformanceCompetitionConferences/ExhibitionsConstruction FiguresConsumer Spending/SavingsCorporate BondsCorporate ContractsCorporate StrategyCorporate StructureCorrectionCorruptionCredit RatingCrimeCrowdfundingCybersecurity/CybercrimeDecarbonisationDisasters/AccidentsDomestic MarketsEconomic GrowthEconomic SentimentEconomyEducationElectionsElectricityElectrificationEmployment/UnemploymentEnergy EfficiencyEnvironmentEquity MarketsESGEU IssuesEvents & AwardsForeign Direct InvestmentForeign MarketsForeign PolicyGeneralGovernment BorrowingGovernment ContractsGovernment ГрантГосударственная политика/Положение/ЗаконодательствоGreenBondsЗдоровьеПрава человекаПромышленное производствоИнфляцияНеплатежеспособностьИнтеллектуальная собственностьВнутренняя политикаИнтервьюIPOLТруд/ПерсоналЮридические вопросыКредитыУправлениеРынокМаркетингМар ket ShareMedia FreedomMergers & AcquisitionsMigrationMonetary/Economic PolicyMoney MarketsMoney SupplyNew Products/ServicesPersonal IncomePower purchase agreement (PPA)PricingPrivatisationProducts & ServicesR&DRetail/Wholesale SalesSchedules of EventsShare IssueShare Price ChangesShare RepurchasesShare SplitsSMEsStartupsState AidState BudgetSustainability & EnvironmentTableTenders AuctionsTop StoryTourist NumbersTrade/Balance of PaymentsTraffic/Usage FiguresUpdate

Страна

11 стран

АлбанияБосния и ГерцеговинаБолгарияХорватияКосовоМолдоваЧерногорияN. МакедонияРумынияСербияСловения

Отрасль

171 отрасль

Accessories & JewelryAdvertising/PR/MarketingAerospaceAerospace/DefenseAgriculture/ForestryAIAir TransportAluminium ProductionAnimal/Fish FarmingAutomation/RoboticsAutomobilesBankingBanking/Financial ServicesBetting/GamblingBeveragesBiofuels & BiochemicalsBiomass & BiofuelsBiomass & BiogasBio/Organic Agriculture/FarmingBiopharmaceuticalsBiotechnologyBrewingBricks/TilesBrokers/DealersBuilding ConstructionBuilding MaterialsBusiness and Consumer ServicesBusiness/Management ConsultancyCall CentresCarbon Capture and Storage (CCS)Car PartsChemicalsCivil EngineeringClothingClothing/TextilesCoal MiningComputer HardwareComputer SoftwareConcrete/CementConstruction/Real EstateConsumer ElectronicsConsumer GoodsCopper ProductionCosmetics & PerfumesCryptocurrencyCybersecurity/CybercrimeDairy ProductsData ProcessingDecarbonisationDiversified HoldingsE-commerceEducationElectrical Components/EquipmentElectric cars/vehiclesElectricity GenerationELECTRIFYElectrolysersElectronic ComponentsEnergy StorageEn ergy/UtilitiesEntertainmentESGFats & OilsFerrous MetalsFertilisers & PesticidesFilling StationsFintechFixed TelecommunicationsFloating solarFoodFood/Drinks/TobaccoFootwearFruit/Vegetables ProcessingFurniture/DecorationGeneric PharmaceuticalsGeothermal PowerGlass ProductsGrid ModernisationHealthcareHotels/RestaurantsHousehold AppliancesHydrogenHydropowerICT EquipmentInsuranceInternet of things (IoT)Investment BankingInvestment Trusts/FundsIT/Online ServicesLead, Zinc and Tin ProductionLeasingLeisureLife InsuranceLifting/Handling EquipmentLogisticsMachinery /ИнжинирингМорская энергетикаМясо ​​и мясная продукцияСМИМедицинские приборыМеталлические изделияМеталлы/МинералыДобыча металловМельница и хлебобулочные изделияДобыча полезных ископаемыхМобильная связьАвтомобилиГазеты/журналыЦветные металлыНестрахование жизниЯдерная энергетикаОффшорные вспомогательные/сервисные судаМорской ветерМасло/Краски/ЛакиМасличные культуры/ЗерноводствоОнлайн-новости/УслугиPumPetroPackOutagingБумага GasPetroleum RefiningPharmaceuticalsPipelinesPlastics ProductsPort OperationsPower & Gas DistributionPower-to-XPPAPrecious MetalsPrinting/PublishingPrivate EquityPublic administrationPulp/PaperRailwaysRailway/Tramway LocomotivesRare EarthsReal EstateRecreational productsRecruitment ServicesRenewable EnergyRoad TransportRubber ProductsSanitary productsShipbuildingSoft Drinks/Mineral WaterSolar PowerSpirits & WineSugar/ConfectioneryTelecommunicationsTextileThermal Electric PowerTobaccoTourismToys & GamesTransaction & Payment ServicesTransportationTurbines/Power EquipmentTV/RadioVegan Продукты питанияВенчурный капиталУправление отходамиПереработка отходов в энергиюВодоснабжениеВодный транспортОпт/РозницаВетроэнергетикаПровода/Кабели

Все Новости Компании Отчеты Пресс-релизы

Идентификатор компании

Владелец / Менеджер

Диапазон капитала (евро)

Всего активов (евро)

Общий доход (евро)

Сотрудники

Чистая прибыль (евро)

Чистый убыток (евро)

EBITDA

Год ———20202019201820172016201520142013201220112010200920082007

Тип заявления ———КонсолидированныеНеконсолидированные

Румыния Оптом/Розница

Опубликовано

18 апреля 2022 г. 15:08 EEST

Источник: Леруа Мерлен

БУХАРЕСТ (Румыния), 18 апреля (SeeNews). Сеть магазинов товаров для дома Leroy Merlin 13 мая откроет магазин площадью 7000 кв. м в Брашове, Румыния, сообщила компания в понедельник.

Магазин станет вторым магазином Leroy Merlin в Брашове, говорится в сообщении компании.

В магазине будет продаваться более 23 000 товаров в категориях, которые обычно обслуживает сеть: садоводство, украшения и различные инструменты.

В нем будет работать более ста сотрудников, 80 из которых уже приняты на работу.

Компания Leroy Merlin, основанная в 1923 году, является дочерней компанией Groupe Adeo, международной группы, специализирующейся на товарах для дома. Leroy Merlin управляет 800 магазинами в 15 странах, в которых в настоящее время работает около 115 000 человек.

Румынский филиал Leroy Merlin имеет 19 магазинов в 14 городах, в которых работает более 3000 сотрудников.

По данным министерства финансов, Leroy Merlin зафиксировала прибыль в размере 188,3 млн леев (41,121 млн долларов США/38 млн евро) при обороте в 2,161 млрд леев в 2020 году.

(1 евро = 4,94 румынских лея)

 

Сравнивать

Leroy Merlin открывает второй магазин в Южной Африке – South African Builder

Опубликовано 31 августа 2019 года 31 августа 2019 года от

Leroy Merlin открывает второй магазин в Южной Африке

Глобальный французский ритейлер товаров для дома LEROY MERLIN сегодня официально открыл новый магазин в Литл-Фолс, Рудпорт в Йоханнесбурге, в августе. Это второй магазин бренда в активной очереди, который к 2020 году превратится в четыре магазина в Южной Африке. Прогнозируется, что общий объем инвестиций составит 1 миллиард рандов с дальнейшим расширением карт по всей стране после 2020 года9. 0005

Магазин расположен в кампусе площадью 45 000 м ²  , недалеко от районов и предприятий в районе Рудпорт. Торговый зал площадью 9 000 м ² предлагает широчайший выбор строительных, скобяных изделий, инструментов, кухонь, ванных комнат, товаров для дома и сада. С более чем 35 000 наименований и достаточным запасом, клиенты будут избалованы выбором. 30% всего ассортимента магазина поступает из цепочки поставок LEROY MERLIN во Франции. 70% запасов поступает из местных источников: 30% от международных брендов, работающих в Южной Африке, и 40% производятся и производятся на месте.

«Южноафриканцы любят свои дома и постоянно вносят в них улучшения: от косметического ремонта до полных структурных изменений. Мы выяснили, в какой степени эта страсть влияет на их поведение при покупке оборудования, прежде чем открыть наш первый магазин в Greenstone в 2017 году. Обычные южноафриканцы приветствовали нас в своих домах, и благодаря более чем 600 визитам на дом по всей стране мы узнали потребности людей и существующий пробел в оборудовании. Розничная торговля. Это было самое глубокое исследование; мы слушали, как люди рассказывали нам о своих стремлениях к своим домам и о своем опыте розничной торговли техникой», — сказал Седрик Сеннепин, генеральный директор LEROY MERLIN South Africa.

«Открытие этого второго магазина в Литтл-Фолс является свидетельством того, что мы действительно удовлетворяем потребности домовладельцев в Южной Африке, и это является основой розничного бизнеса по продаже оборудования. Это также свидетельствует о нашей приверженности экономике Южной Африки и о том, что мы видим здесь большие возможности для расширения и развития бизнеса LEROY MERLIN. У нас в планах еще два магазина, и мы прогнозируем, что к 2020 году у нас будет четыре магазина, инвестиции в которые составят 1 миллиард рублей», — заключил Сеннепин.

 

В магазине Little Falls работает 210 человек: 160 прямых сотрудников и 50 косвенно нанятых через партнерские отношения, такие как Mugg and Bean, и поставщиков услуг по управлению объектами, таких как охранные и клининговые компании.

Говоря об одном из элементов, отличающих LEROY MERLIN от конкурентов, Гийом Бобрёй, генеральный директор LEROY MERLIN Little Falls, сказал: «Сотрудники LEROY MERLIN составляют сердце нашей культуры. Команда в зале и за кулисами формирует культуру, основанную на обслуживании. Все они знают различные ассортименты в магазине и могут дать обоснованные рекомендации. Команда, например, может проверять цены и имеет право корректировать отпускные цены на определенные продукты, чтобы они были ниже любой другой цены на рынке».

LM предлагает условия простого возврата, кладовые, «нажми и забери», доставку, резку и окантовку, изготовление ключей, ремонтный центр, аренду инструментов и услуги по установке. Кроме того, клиенты могут получить домашнюю карту LEROY MERLIN Home Card с предложениями 30-дневной гарантии акционных цен, 6-месячного возврата, более быстрого доступа к услугам и предпочтениям мастерских.

В магазине есть сквозной строительный двор для клиентов, которые хотят быстро получить и получить опыт при покупке строительных материалов. Эта секция охватывает 4 700 м ²  и оттуда клиенты могут подъехать на своих автомобилях, выбрать и загрузить нужные товары и расплатиться на стойке при выходе. Это экономит время без ущерба для уровня обслуживания.

Уникальное предложение бренда в области обслуживания соответствует одному и тому же аккорду превосходства в физическом опыте в магазине, цифровом опыте и промежуточном: « phygital » LEROY MERLIN Little Falls имеет большие выставочные залы, которые будут вдохновлять людей в их поисках. превратить свои дома в восхитительные пространства, которыми они могут наслаждаться со своими близкими. Обучающие иллюстрации по всему магазину помогают людям лучше понять, какие продукты выбрать и как их установить. Цифровой опыт сосредоточен на том, чтобы сделать жизнь клиентов проще. Интернет-магазин отражает все товары в магазине — по мере заполнения полок интернет-магазин обновляется количеством. При покупке в Интернете клиенты могут выбрать «нажми и забери» в течение двух часов или экспресс-доставку в любую часть страны. Это дает людям за пределами Йоханнесбурга доступ к большому ассортименту товаров по самым низким ценам в розничной торговле оборудованием.

Компания LEROY MERLIN в Южной Африке установила отличные партнерские отношения: с цифровой платформой, которая рекомендует квалифицированных подрядчиков, известной как KANDUA; с Coastal Hire для требований по аренде инструментов; с JTSI для изготовления ключей; с помощью Xpress Repairs для ремонта инструментов; и с Mugg and Bean для легких закусок и прохладительных напитков в магазине, пока покупатели делают покупки.

Создание сообщества вокруг магазинов является частью ДНК LEROY MERLIN, и магазин Little Falls не станет исключением. Сообщества мастеров-любителей встречаются на мастер-классах в магазине, где они творят и делятся своей страстью друг с другом. Эти семинары уже были настолько успешными в Южной Африке, что сообщество LEROY MERLIN Greenstone органично мобилизовалось, чтобы обеспечить проведение семинаров каждый день. Площадь мастерской Little Falls – 125 м 9 . 0085 2  и находится в цеху, рядом со входом.

Posted in General and tagged DIY, скобяные изделия, leroy merlin, Sennepin.

Французский ритейлер Leroy Merlin откроет в мае 19-й магазин в Румынии

Поиск

Введите ключевые слова

Тема

101 тема

Agricultural ProductionAIAlert (REMOVES Body)Analyst Opinion/RecommendationsAsset Sales/DivestituresBankruptcy FiguresBusinessCapacityCapital FundingCar RegistrationsClimate ChangeCommodity MarketsCompany PerformanceCompetitionConferences/ExhibitionsConstruction FiguresConsumer Spending/SavingsCorporate BondsCorporate ContractsCorporate StrategyCorporate StructureCorrectionCorruptionCredit RatingCrimeCrowdfundingCybersecurity/CybercrimeDecarbonisationDisasters/AccidentsDomestic MarketsEconomic GrowthEconomic SentimentEconomyEducationElectionsElectricityElectrificationEmployment/UnemploymentEnergy EfficiencyEnvironmentEquity MarketsESGEU IssuesEvents & AwardsForeign Direct InvestmentForeign MarketsForeign PolicyGeneralGovernment BorrowingGovernment ContractsGovernment ГрантГосударственная политика/Положение/ЗаконодательствоGreenBondsЗдоровьеПрава человекаПромышленное производствоИнфляцияНеплатежеспособностьИнтеллектуальная собственностьВнутренняя политикаИнтервьюIPOLТруд/ПерсоналЮридические вопросыКредитыУправлениеРынокМаркетингМар ket ShareMedia FreedomMergers & AcquisitionsMigrationMonetary/Economic PolicyMoney MarketsMoney SupplyNew Products/ServicesPersonal IncomePower purchase agreement (PPA)PricingPrivatisationProducts & ServicesR&DRetail/Wholesale SalesSchedules of EventsShare IssueShare Price ChangesShare RepurchasesShare SplitsSMEsStartupsState AidState BudgetSustainability & EnvironmentTableTenders AuctionsTop StoryTourist NumbersTrade/Balance of PaymentsTraffic/Usage FiguresUpdate

Страна

11 стран

АлбанияБосния и ГерцеговинаБолгарияХорватияКосовоМолдоваЧерногорияN. МакедонияРумынияСербияСловения

Отрасль

171 отрасль

Accessories & JewelryAdvertising/PR/MarketingAerospaceAerospace/DefenseAgriculture/ForestryAIAir TransportAluminium ProductionAnimal/Fish FarmingAutomation/RoboticsAutomobilesBankingBanking/Financial ServicesBetting/GamblingBeveragesBiofuels & BiochemicalsBiomass & BiofuelsBiomass & BiogasBio/Organic Agriculture/FarmingBiopharmaceuticalsBiotechnologyBrewingBricks/TilesBrokers/DealersBuilding ConstructionBuilding MaterialsBusiness and Consumer ServicesBusiness/Management ConsultancyCall CentresCarbon Capture and Storage (CCS)Car PartsChemicalsCivil EngineeringClothingClothing/TextilesCoal MiningComputer HardwareComputer SoftwareConcrete/CementConstruction/Real EstateConsumer ElectronicsConsumer GoodsCopper ProductionCosmetics & PerfumesCryptocurrencyCybersecurity/CybercrimeDairy ProductsData ProcessingDecarbonisationDiversified HoldingsE-commerceEducationElectrical Components/EquipmentElectric cars/vehiclesElectricity GenerationELECTRIFYElectrolysersElectronic ComponentsEnergy StorageEn ergy/UtilitiesEntertainmentESGFats & OilsFerrous MetalsFertilisers & PesticidesFilling StationsFintechFixed TelecommunicationsFloating solarFoodFood/Drinks/TobaccoFootwearFruit/Vegetables ProcessingFurniture/DecorationGeneric PharmaceuticalsGeothermal PowerGlass ProductsGrid ModernisationHealthcareHotels/RestaurantsHousehold AppliancesHydrogenHydropowerICT EquipmentInsuranceInternet of things (IoT)Investment BankingInvestment Trusts/FundsIT/Online ServicesLead, Zinc and Tin ProductionLeasingLeisureLife InsuranceLifting/Handling EquipmentLogisticsMachinery /ИнжинирингМорская энергетикаМясо ​​и мясная продукцияСМИМедицинские приборыМеталлические изделияМеталлы/МинералыДобыча металловМельница и хлебобулочные изделияДобыча полезных ископаемыхМобильная связьАвтомобилиГазеты/журналыЦветные металлыНестрахование жизниЯдерная энергетикаОффшорные вспомогательные/сервисные судаМорской ветерМасло/Краски/ЛакиМасличные культуры/ЗерноводствоОнлайн-новости/УслугиPumPetroPackOutagingБумага GasPetroleum RefiningPharmaceuticalsPipelinesPlastics ProductsPort OperationsPower & Gas DistributionPower-to-XPPAPrecious MetalsPrinting/PublishingPrivate EquityPublic administrationPulp/PaperRailwaysRailway/Tramway LocomotivesRare EarthsReal EstateRecreational productsRecruitment ServicesRenewable EnergyRoad TransportRubber ProductsSanitary productsShipbuildingSoft Drinks/Mineral WaterSolar PowerSpirits & WineSugar/ConfectioneryTelecommunicationsTextileThermal Electric PowerTobaccoTourismToys & GamesTransaction & Payment ServicesTransportationTurbines/Power EquipmentTV/RadioVegan Продукты питанияВенчурный капиталУправление отходамиПереработка отходов в энергиюВодоснабжениеВодный транспортОпт/РозницаВетроэнергетикаПровода/Кабели

Все Новости Компании Отчеты Пресс-релизы

Идентификатор компании

Владелец / Менеджер

Диапазон капитала (евро)

Всего активов (евро)

Общий доход (евро)

Сотрудники

Чистая прибыль (евро)

Чистый убыток (евро)

EBITDA

Год ———20202019201820172016201520142013201220112010200920082007

Тип заявления ———КонсолидированныеНеконсолидированные

Румыния Мебель/Украшение

Опубликовано

15 апреля 2021 г. 11:11 EEST

Источник: Леруа Мерлен

БУХАРЕСТ (Румыния), 15 апреля (SeeNews). Французский ритейлер Leroy Merlin, специализирующийся на строительстве, декорировании и садоводстве, 14 мая откроет новый магазин в Румынии, говорится в сообщении компании в четверг.

Расположенный в южном городе Тырговиште, новый магазин будет иметь общую площадь 10 000 кв. м и будет предлагать более 25 000 товаров для продажи, говорится в пресс-релизе Leroy Merlin.

В магазине будет работать более 100 сотрудников, 85 из которых уже приняты на работу.

«Это новое открытие является частью нашей стратегии по ускорению расширения сети отделений Leroy Merlin на местном уровне, благодаря которой мы стремимся стать лидером на рынке DIY в Румынии», — сказал генеральный директор Leroy Merlin в Румынии Фредерик Лами.

Магазин Targoviste станет 19-м магазином Leroy Merlin в Румынии. В настоящее время ритейлер насчитывает 2000 сотрудников в Румынии в 13 городах.

Leroy Merlin владеет 800 магазинами в 15 странах Европы, Азии, Африки и Южной Америки, в которых работает более 115 000 человек.

 

Сравнивать

Leroy Merlin — Lessons For Good

Компания-новичок

Publicis Италия

Средний

Опыт/события

Категория

События

Тип ввода

Товар/услуга

Полноэкранный режим

• Видео

Предметы

Кредиты

Agency Network	Publicis
Holding Company	Publicis Groupe
Production Company	D. E.A Production, Milan
Advertiser Brand	Leroy Merlin, Assago
Advertising Agency	Publicis Italy, Milan
Entrant Company	Publicis Italy, Milan
PR	Omnicom Public Relation Group, Milan
Media Placement	Wavemaker, Assago
Global CCO Publicis WW & CEO Publicis Italy	Bruno Bertelli / Publicis Italy
CCO Publicis Italy	Cristiana Boccassini / Publicis Italy
Executive Creative Director	Davide Boscacci / Publicis Italy
Associate Creative Director	Livio Gerosa / Publicis Italy
Associate Creative Director	Paolo Bartalucci / Publicis Italy
Art Director	Элис Теруцци / Publicis Италия
Копирайтер	Франческа Феррачини / Publicis Италия
Копирайтер	Sebastien Rouviere / Publicis Italy
Copywriter	Corentin Salignat / Publicis Italy
Client Service Director	Simona Coletta / Publicis Italy
Account	Arianna Di Marco / Publicis Italy
Счет	Сильвия Аккорнеро / Publicis Италия
Начальник отдела обслуживания и стратегии социальных клиентов	Стефано Пераццо / Publicis Италия
Senior Social Media Manager	Andrea Biolcatti / Publicis Italy
Producer	Matilde Bonanni / Prodigious Italy
Editor	Fabrizio Squeo / Freelance
Business Director	Alessandra De Martino / Группа по связям с общественностью Omnicom
Личный кабинет	Илария Битетто / Группа по связям с общественностью Omnicom
Директор по коммуникациям и бренду	Stefania Savona / Leroy Merlin
Digital Communication Manager	Cinzia Calì / Leroy Merlin
Project and Community Manager	Caterina Nincevich / Leroy Merlin
CSR Manager	Luca Pereno / Leroy Merlin
Менеджер по коммуникациям и социальным сетям	Heine Bortone / Leroy Merlin

Эта работа, получившая Грандиозную награду Clio Awards 2019, под названием «Уроки добра» была представлена ​​​​для Leroy Merlin компанией Publicis Italy, Милан. Рекламное агентство входит в агентскую сеть: Publicis и холдинговую компанию: Publicis Groupe. Произведение было отправлено в среду: Experiential/Events в рамках типа записи: Product/Service и категории: Events. Он состоит из 1 видео и 1 изображения.

Популярные чтения

• Clio Music

  ---

  Обладатель награды Impact Award 2018: Scooter Braun

  Подробнее

• Clio Awards

  ---

  Лауреат премии Lifetime Achievement 2018: Сьюзан Хоффман

  Подробнее

• Clio Sports

  ---

  Карлос Белтран

  Подробнее

Посмотреть больше победителей

CLIO GRAND

• Лондон

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Стелла Маккартни
  Средний	Мода и красота
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

• Мехико

  2019

  Кредиты

  Компания-новичок	Огилви и Мазер Мексика
  Средний	Связи с общественностью
  Категория	Творческая эффективность
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

• Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Дрога5 Нью-Йорк
  Средний	Пленка
  Категория	61 секунд до пяти минут
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

• Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	FCB Нью-Йорк
  Средний	Цифровой/мобильный
  Категория	Другое
  Тип входа	Товар/услуга

  Посмотреть всех победителей

• Лондон

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Стелла Маккартни
  Средний	Мода и красота
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Мехико

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Огилви и Мазер Мексика
  Средний	Связи с общественностью
  Категория	Творческая эффективность
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Дрога5 Нью-Йорк
  Средний	Пленка
  Категория	61 секунд до пяти минут
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	FCB Нью-Йорк
  Средний	Цифровой/мобильный
  Категория	Другое
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

• Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Дрога5 Нью-Йорк
  Средний	Пленка
  Категория	61 секунд до пяти минут
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	Макканн Нью-Йорк
  Средний	Инновация
  Категория	Инновационный продукт
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Сан-Паулу

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	АККА
  Средний	Вне дома
  Категория	Другое
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

  Нью-Йорк

  2019

  Кредиты

  Компания-участник	ФКБ Нью-Йорк
  Средний	Прямой
  Категория	Цифровой/мобильный
  Тип входа	Товар/услуга

  Просмотреть всех победителей

Leroy Merlin инвестирует более 1 миллиарда рандов в бизнес ЮАР

Подписаться на отраслевые информационные бюллетени

Самые читаемые

7 дней 30 дней По отраслям

• Nedbank берет на себя Метавселенную

• Мы собираемся увидеть, как табачный счет SA поднимается в огне?

  Kurt Yeo

• #Orchidsandonions: сообщение в маркетинге

  Брендан-Висеи

• Выберете n Плату Future. 0005

• Walmart’s intended buyout of Massmart a good thing

  Fred Razak

Show more

Top stories

• Walmart’s intended buyout of Massmart a good thing

  Fred Razak

• Shoprite launches bigger carrier bag for пассажиры такси

• Бренды не могут игнорировать Amazon – вот несколько тяжелых уроков из-за рубежа

• Бернини: Настоящий игристый спритцер, сделанный из вина, демонстрирует настоящий, природный потенциал женщин Южной Африки

• Pick n Pay Futurewear воспитывает новые модные таланты

• 5 тенденций, влияющих на розничную торговлю

  Майк Смоллан

• Многоканальная розничная торговля.

  Beate Stiehler-Mulder & Nicole Cunningham

• Некоторые вещи просто не сочетаются друг с другом

• Международный косметический бренд Anastasia Beverly Hills прибывает в ЮАР

• Дом J.C. Le Roux празднует новый элегантный внешний вид и поднимает бокал в честь SA за недавние награды

Подробнее…Подать новость

Вакансии в сфере розничной торговли

• Контролер склада/кладовщик Претория
• Помощник прилавка Йоханнесбург 9021
• Продавец/Менеджер Hout Bay
• Менеджер по связям с общественностью — Электронная коммерция Кейптаун

ЕщеПодать заявкуОткрыть счет

Разместить объявление о работе в Bizcommunity

• Разовое объявление о работе
• Предоплаченный дисконтный пакет
• Пакет рекрутера
Поиск вакансий

Все провинцииГаутенгЗападный КейпКвазулу-НатальВосточный КейпСвободное государствоМпумалангаСеверо-ЗападЛимпопоСеверный КейпВсе отраслиСельское хозяйствоАвтомобилестроениеСтроительство и проектированиеCSI и устойчивое развитиеОбразованиеЭнергетика и горнодобывающая промышленностьПредпринимательствоФинансыЗдравоохранениеКадры и менеджментICTЮридический стильСтиль жизниЛогистика и транспортПроизводствоМаркетинг и СМИНедвижимостьРозничная торговляТуризм и путешествия

Африка

• Канье Уэст отказывается от партнерства с Yeezy Gap

• Основатель Patagonia отказывается от компании — «Земля теперь наш единственный акционер» ГанаMaytaal Angel

• Flutterwave добавляет нигерийскую eNaira в качестве способа оплаты для продавцовChijioke Ohuocha

• Будьте впереди игры




23 августа 2019 г. | Электронная почта | Распечатать | PDF   

Если все пойдет по плану, французский ритейлер товаров для дома Leroy Merlin, открывший свой первый магазин в Южной Африке в сентябре прошлого года, к началу 2020 года инвестирует 1 млрд рандов в свои операции в Южной Африке. Компания открывает свой второй магазин. в Литтл-Фоллс в конце августа 2019 г. – второй магазин в очереди, в котором к 2020 г. будет открыто четыре магазина. к 2020 году. «Общий прогнозируемый объем инвестиций в экономику Южной Африки, только с учетом этого трубопровода, составит 1 миллиард рандов», — говорится в заявлении компании.

После 2020 года бренд распространится на другие провинции.

«В нашем подходе к инвестициям мы учитывали геополитическую стабильность, устойчивость валютных курсов, зрелость банковской системы, потенциал роста доли рынка, развитие инфраструктуры, цепочку поставок и подключение к Интернету. И целостный анализ Южной Африки побудил нас открыть здесь магазин. Мы хорошо зарекомендовали себя с нашим единственным магазином в Greenstone в Экурхулени, поэтому наш ассортимент будет расширяться в течение следующих нескольких лет», — сказал генеральный директор Leroy Merlin South Africa Седрик Сеннепин.

«После инвестиционного рассмотрения, прежде чем выйти на рынок, мы тщательно изучили рынок. Наше открытие страсти Южной Африки к своему дому не могло быть полностью отражено в презентациях консалтинговых фирм и т.п. Мы запросили приглашения в более чем 600 домов обычных южноафриканцев и поговорили с людьми лицом к лицу об их планах и стремлениях в отношении их домов, и в этих чатах мы нашли пробел и нашли свою нишу», — добавил он..

Сокращение безработицы

Компания планирует нанять около 800 человек к концу 2020 года. 600 человек будут трудоустроены напрямую, а 200 будут трудоустроены косвенно через партнерство и управление объектами. Это имеет решающее значение для экономики Южной Африки, где безработица составляет 29%, а безработица среди молодежи — 52%.

Говоря о безработице, Сеннепин сказал: «В настоящее время наш источник запасов является как локальным, так и глобальным. В идеале для нас было бы помочь создать прочный производственный сектор для розничной торговли оборудованием. У нас есть большой опыт благодаря нашему обширному присутствию в Европе, и мы считаем, что экономика Южной Африки не только хорошо подготовлена ​​для размещения этих соображений цепочки поставок, но и получит от них большую выгоду. Занятость в обрабатывающей промышленности определенно изменит показатели безработицы».

Французский производитель оборудования Leroy Merlin готовится к открытию в ЮАР

26 сентября 2018 г.

Ритейлер также инвестирует в сообщество, сотрудничая с Kandua, цифровой торговой площадкой для рекомендованных подрядчиков, для поддержки существующих малых и средних предприятий в строительство и строительство. Некоторые из подрядчиков, с которыми бренд работал до момента листинга на Kandua, являются неофициальными подрядчиками, которые обычно работают за пределами хозяйственных магазинов. Они превратились в полноценных предпринимателей, способных конкурировать в формальном секторе.

В магазинах также есть мастерские «сделай сам», где местные жители могут вместе заниматься изготовлением и обучением ремонту под руководством эксперта.
«Наш подход к инвестициям является целостным и затрагивает все аспекты жизни общества, от формальной экономики до предоставления людям возможности выполнять свою полезную работу дома. Это то внимание, которого заслуживает такая экономика, как Южная Африка», — заключил Сеннепин.

Подробнее: DIY, обустройство дома, скобяные изделия, розничная торговля скобяными изделиями, Леруа Мерлен

Новости

Другие новости отрасли

Электромобильность: Enel X электрифицирует точки продаж Leroy Merlin в Италии партнерство между Enel X и Leroy Merlin, ведущей многопрофильной компанией в крупномасштабной дистрибуции товаров для дома. Цель двух компаний — электрифицировать как минимум 10 дополнительных магазинов Leroy Merlin с помощью технологий быстрой и сверхбыстрой зарядки Enel X, что является новым элементом синергии, начатой ​​в 2019 году., что привело к установке около 20 зарядных инфраструктур глобальной бизнес-линии Enel в 10 торговых точках Leroy Merlin в стране.

«Партнерство с Leroy Merlin подтверждает важность для Enel X сотрудничества с наиболее важными компаниями в стране, которые разделяют видение мобильности с нулевым уровнем выбросов», — сказал Аугусто Раджи , глава Enel X Italia. «Мы будем вмешиваться, электрифицируя магазины клиентов с помощью решений для быстрой и сверхбыстрой зарядки, которые гарантируют тем, кто водит электромобиль, быстрое время, легко и безопасно заправляться энергией. Это важная услуга для обеспечения качества обслуживания клиентов, которое заставляет людей понять, насколько успешным является решение о переходе от традиционной мобильности к электрической».


«Мы были одной из первых крупных дистрибьюторских компаний в Италии, которые поверили в устойчивую мобильность, и сегодня мы гордимся тем, что наше партнерство с Enel X выходит на еще более высокий уровень эффективности и производительности. Италия, благодаря нашей 50-точечной распродаже, мы можем предложить инновационный сервис всем гражданам, внося конкретный вклад в распространение электричества в Италии», — сказал Мауро Карчидио , директор Leroy Merlin Italia по недвижимости и устойчивому развитию. .


Инфраструктура зарядки, которую Enel X установит, будет включать JuicePumps, быстрые станции мощностью 50 кВт и JuicePumps Ultra, сверхбыстрые станции мощностью до 300 кВт, которые обеспечат быструю и безопасную зарядку электромобилей. Из новых магазинов Leroy Merlin, участвующих в соглашении, в дополнение к 10 магазинам, уже электрифицированным с помощью Juice Pole и JuicePump, как минимум в двух будут установлены JuicePumps Ultra. Соглашение также предусматривает возможность осуществления будущего сотрудничества и установки новых технологий зарядки, таких как JuiceMedia, которая объединяет зарядку электромобилей с передачей мультимедийных сообщений. Завершение проекта ожидается к 2022 году, при этом сервис будет распространяться на все магазины Leroy Merlin в Италии, участвующие в проекте. Все зарядные станции будут совместимы и контролироваться с использованием самых передовых информационных технологий для дистанционного контроля и управления («Управление электромобильностью») и будут способны реагировать на текущие и будущие потребности передовой и устойчивой городской мобильности.


Интероперабельность особенно важна для владельцев электромобилей, поскольку позволяет производить подзарядку вне зависимости от торговой компании, с которой заключен договор. Enel X, которая также позаботится об обслуживании инфраструктуры, также предоставит клиентам, использующим зарядные станции, установленные в магазинах Leroy Merlin, приложение Enel X JuicePass, инновационное цифровое решение, позволяющее заряжать свой автомобиль, просто используя приложение. или соответствующую карту. Благодаря этому партнерству Leroy Merlin Italia является одной из первых сетей в домашнем сегменте в Италии, которая будет оборудована общественными заправками, подтверждая свою приверженность инновациям и роль первопроходца в крупномасштабной дистрибуции в отношении вопросов, связанных с окружающей средой и устойчивостью. .

Enel X — это глобальное бизнес-направление Группы Enel, которое предлагает услуги, ускоряющие инновации и направляющие переход к энергетике. Мировой лидер в области передовых энергетических решений, компания Enel X управляет такими услугами, как реагирование на спрос, примерно для 7,4 ГВт общей мощности по всему миру и 137 МВт аккумулирующих мощностей, установленных по всему миру, а также более 232 000 точек зарядки для электромобилей, доступных по всему миру ¹ . Благодаря своим передовым решениям, включая управление энергопотреблением, финансовые услуги и электрическую мобильность, Enel X предоставляет каждому партнеру интуитивно понятную и персонализированную экосистему технологических платформ и консультационных услуг, ориентированных на принципы устойчивого развития и экономики замкнутого цикла, чтобы предоставить людям, сообществам , учреждения и компании с альтернативной моделью, которая уважает окружающую среду и интегрирует технологические инновации в повседневную жизнь. Каждое решение способно превратить цели декарбонизации, электрификации и цифровизации в устойчивые действия для всех, чтобы вместе построить более устойчивый и эффективный мир.

¹ Государственные и частные зарядные станции. Включает в себя точки взаимодействия.


О Leroy Merlin


Leroy Merlin — это многопрофильная компания, которая предлагает возможность улучшить ваш дом, предлагая комплексные решения продуктов и услуг.