современный или классический? Какой стиль выбрать в кабинете директора? — «PRAGMATIKA»

Содержание:

Дизайн интерьера кабинета руководителя в современном стиле

Руководитель – это лицо компании. И не важно, в какой сфере осуществляет деятельность организация, и какой численности в ней штат. Кабинет руководителя по праву можно назвать визитной карточкой фирмы. Ведь именно здесь проходят важные встречи, на этой территории принимаются важные клиенты и стратегические партнеры. По этой причине дизайн кабинетов для руководителей должен быть стильным, запоминающимся и продуманным. Часто от того, какое впечатление осталось у посетителей от встречи, зависит исход сделки.

Разрабатывая дизайн-проект интерьера кабинета руководителя, важно уделить внимание цветовому оформлению. Целесообразно отдавать предпочтение природным оттенкам. Всегда актуален бежевый, серый и коричневые тона. Именно эти оттенки соответствуют современным тенденциям, а также делают помещение более стильным и помогают настроиться на эффективную работу.

А вот пастельные тона, наоборот, снижают производительность. Можно добавить небольшие яркие акценты. Это могут быть часы, картины, вазы, зеленая зона с растениями. Они делают пространство гармоничным. Шторы не должны привлекать к себе внимание. Хорошо будут смотреться жалюзи.

Что нужно знать о зонировании кабинета руководителя

Проект кабинета руководителя может включать несколько функциональных зон. Речь идет о:

• месте для выполнения повседневной работы;
• зоне для проведения деловых встреч и переговоров;
• зоне отдыха (делается при наличии свободного пространства).

Участок для повседневной работы используется для решения текущих задач. Хорошо, если эта зона будет находиться около окна, чтобы была возможность эффективно использовать естественное освещение. Включает письменный или компьютерный стол, удобное кресло с обивкой из натуральной кожи или других практичных материалов.

Зона для проведения переговоров представляет собой длинный стол. Часто он примыкает к основному столу руководителя. Также здесь располагаются мягкие и удобные стулья. В данной зоне проводятся встречи с партнерами компании и с руководящим персоналом организации.

В некоторых случаях зону для проведения переговоров целесообразно выносить в независимое помещение или в другой участок кабинета. Однако в тех случаях, когда директор хочет лично присутствовать на всех важных переговорах, данную зону лучше расположить в непосредственной близости от рабочей.

Дизайн-проект кабинета руководителя — «PRAGMATIKA»

Наличие отдельной зоны отдыха позволит руководителю работать более продуктивно, а также обдумывать важные вопросы в более отвлеченной обстановке. Иногда здесь располагается мягкое кресло или удобный диван и журнальный столик. Более креативное решение – установить дорожку для гольфа, повесить дартс. Будет лучше, если зона отдыха будет выделена в отдельное помещение или будет располагаться за перегородкой.

Если помещение небольшое:

Для небольшого пространства в дизайн кабинета для руководителей может включать только одну функциональную зону. Речь идет о рабочем месте, которое можно дополнить парой стульев или кресел для посетителей.

Имеет смысл обратить внимание на встраиваемые предметы мебели, которые не занимают много места и могут доставаться только перед непосредственным использованием.

Дизайн кабинета руководителя женщины

Дизайн кабинета начальника женщины отличают некоторые особенности. Речь идет о:

• отсутствии острых углов, которые заменены на плавные очертания;
• наличии декоративных предметов, которые сочетают в себе стильный вид и выполнение важных функций;
• отсутствие нагроможденных друг на друга деталей.

---

Часто в кабинетах, где директор женщина можно увидеть комнатные растения в больших горшках.

---

Фото: Дизайн кабинета руководителя женщины — «PRAGMATIKA» Кабинет руководителя женщины — фото: «PRAGMATIKA»

Дизайн кабинета руководителя мужчины

Дизайн кабинета руководителя мужчины подчеркивают такие качества, как целеустремленность, силу воли, а также умение ставить цели и добиваться их. Уместна сдержанная цветовая гамма и строгая обстановка.

Фото: Дизайн кабинета руководителя мужчины — «PRAGMATIKA» Кабинет руководителя мужчины — фото: «PRAGMATIKA»

Выбор освещения в кабинете

Продумывая дизайн для кабинета директора, следует также уделить внимание освещению. Оптимальное решение – основная люстра и точечные светильники, расположенные в рабочей и переговорной зонах.

Для отдыха лучше подойдут торшеры с приглушенным мягким светом.

Выбор стиля в дизайне интерьера кабинета

Дизайн интерьера кабинета руководителя должен быть не только практичным, но и современным. Выбранный стиль характеризует управленца как личность. Сейчас в моде следующие направления:

Дизайн в стиле «Хай-тек»

Фото: дизайн кабинета в стиле «Хай-тек» — «PRAGMATIKA»

---

Он используется в компаниях с новаторским подходом, показывает, что организация следует новым веяниям. Для обстановки применяется практичная мебель из стекла, пластика или металла. Интерьер кабинета оформляется в черном, белом, сером и стальном оттенках. Стиль отличается прямыми линиями, наличием новейших технологий, точечным освещением.

---

Фото: кабинет руководителя в стиле «Хай-тек» — «PRAGMATIKA»

Дизайн в «Английском» стиле

Фото: дизайн кабинета в «Английском» стиле — «PRAGMATIKA»

---

Он применяется в процветающих компаниях. В интерьере присутствует мебель из массива дерева, ковры.

---

Фото: кабинет руководителя в «Английском» стиле — «PRAGMATIKA»

Дизайн в стиле «Классика»

Фото: дизайн кабинета в стиле «Классика» — «PRAGMATIKA»

---

Такое оформление покажет стабильность организации. Классический стиль характеризуется наличием деревянных элементов в кабинете: мебели, или отделочных материалов.

---

Фото: кабинет руководителя в стиле «Классика» — «PRAGMATIKA»

Каким бы ни был кабинет начальника компании, важно чтобы он был удобным, комфортным и функциональным.

---

Каким должен быть дизайн кабинета руководителя

Кабинет руководителя является визитной карточкой компании, следовательно, и обстановка в нем должна быть комфортной и статусной. Отделка подобного помещения чаще всего выполняется в корпоративном стиле, однако, не исключены и другие её варианты, более удовлетворяющие вкусам начальства.

Как бы не было выполнено оформление, дизайн кабинета руководителя, его интерьер просто обязаны нести информацию о роде деятельности компании, деловых качествах босса и его стилистических предпочтениях. Естественно, обстановка в кабинете градоначальника и главного редактора гламурного издания будет разительно отличаться. Яркая индивидуальность хозяина не сможет не повлиять на интерьерные характеристики помещения.

Стиль кабинета должен соответствовать общему имиджу компании.

Так руководитель-консерватор выберет классический стиль. В этом случае его кабинет обустраивается в лучших традициях домов русской знати. В комнате появляются настенные панели темного дерева и добротная мебель классической формы, также изготовленная из ценной древесины и натуральной кожи. В джентельменском наборе оказываются роскошные портьеры из тяжелой ткани и напольные ковры. Из декоративных элементов в кабинете такого руководителя обычно присутствуют картины и мелкие скульптуры.

Интерьер кабинета в классическом стиле

Более современному начальству комфортнее трудиться в абсолютно иной обстановке. Пафосному декору они предпочитают современные дизайнерские тренды и технологические новинки. Сегодня в моде выносить офисы на открытые пространства бывших промышленных площадей. В таких зданиях очень любят обосновываться дизайнерские бюро и архитектурные фирмы. Их привлекает необычность декораций открытых лофтов, их обшарпанные кирпично-бетонные стены, балочные потолки и промышленный тип освещения. Все сотрудники, в том числе и начальник, располагаются в одном пространстве.

В лучшем случае кабинет последнего выделяется в отдельное помещение, огороженное стеклянными стенами и изолированное жалюзи. Чаще же всего места всех сотрудников просто разделены легкими перегородками.

Современный интерьер в стиле лофт

к оглавлению ↑

Дизайн кабинета руководителя-женщины

Современные компании сегодня все чаще возглавляют женщины. Они с успехом руководят как отделами, так и целыми корпорациями. Специфика их работы требует и соответствующего оформления кабинета.

Как сделать кабинет для бизнес-леди

Оформлять кабинет деловой женщины, нужно придерживаясь следующих принципов:

1. Использовать в декоре изящно легкие линии.
2. Сочетать в помещении красоту и функциональность.
3. Придерживаться умеренности в деталях.
4. Гибко зонировать пространство.

Легкий функциональный интерьер, отлично подойдет руководителю женщине.

Цвет стен в кабинете женщины-руководителя
Цветовое решение в таком помещении дается нелегко. Общие тенденции предлагают останавливаться на светлых теплых оттенках. Очень хороши в этом контексте жемчужный и бежевый. Однако женщины и на руководящих постах остаются непредсказуемыми, а значит, им ничто не помешает сделать неординарный выбор, например в пользу темных или вообще, ярких тонов. И это совершенно не станет нонсенсом.

Интерьер в светлых тонах с яркими акцентами

Мебель
В дизайне кабинета женщины-руководителя предпочтительнее использовать мебель светлых оттенков. У консервативной хозяйки вполне может появиться желание поместить в свой кабинет гарнитур и другие мебельные предметы из натурального дерева. Продвинутые бизнес-леди предпочитают современные модели из стекла. Вместо массивных столов в их кабинетах стоят столы-бюро. Они приносят с собой нотки изящества.

Обязательным элементом обстановки являются стеллажи и их тоже нужно гармонично вписать в общую цветовую гамму декора. Главное требование к мебели этого вида – досягаемость и удобство размещения.

Лаконичная монохромная мебель транслирует демократичность руководителя.

Как зонировать пространство
Кабинет женщины-руководителя должен иметь несколько обязательных зон, которые должны обеспечить функциональность помещения. Первой станет, естественно, рабочая. Здесь будут располагаться стол и стул бизнес-вумен. Еще в кабинете потребуется организовать зону совещаний, выделить место приема посетителей, обустроить уголок отдыха. Немаловажным моментом декора «женского» кабинета станут аксессуары. Главное требование к деталям индивидуальной обстановки – нейтральность и умеренность. Специалисты не рекомендуют наполнять официальные помещения вещами религиозного характера, языческой символикой и тому подобным. А вот зеркало и жалюзи с приятным цветочным узором будут весьма кстати. Они вполне будут соответствовать стилю владелицы данной площади.

Интерьер из нескольких, соединяющихся между собой зон.

к оглавлению ↑

Дизайн кабинета мужчины-руководителя

«Спокойный фоновый дизайн кабинета руководителя позволит подчеркнуть солидность остальной обстановки»

Начальники в крупных компаниях – это всегда люди целеустремленные, с неординарными способностями, которым не чуждо умение организовать работу. Обстановка в кабинете босса-мужчины должна точно передавать эти качества, плюс, нести атмосферу престижа и стабильности.

Большинство мужчин выбирают для себя функциональную мебель темных тонов

Если это кабинет главы корпорации, то он непременно должен впечатлять клиентов и всем своим видом говорить о процветании бизнеса и высоте положения своего хозяина. Оптимально оформить его в духе бессмертной классики, предполагающей применение исключительно натуральных и высококачественных материалов, и наполнить помещение изысканными элементами декора.

Изысканный интерьр в классическом стиле

На стенах могут появиться рельефные обои сдержанных цветов, привлекающие разнообразием фактур. Спокойный фоновый дизайн кабинета руководителя позволит подчеркнуть солидность остальной обстановки. Классическая мебель и другие кабинетные аксессуары будут выглядеть в такой огранке весьма выигрышно.

Фактурные обои в рабочем кабинете

В отделке пола лучше остановиться на паркетной доске темных расцветок. В крайнем случае, можно использовать ламинат.

Паркетная доска в отделке кабинета подчеркнет солидность.

Молодые руководители отдают предпочтение современным интерьерным стилям, поэтому их кабинеты сверкают стеклом и металлом.

Современный интерьер в стиле хай-тек

В кабинете руководителя непременно должны быть:

1. Рабочий стол.
2. Удобное регулируемое кресло.
3. Шкафы под документацию.

Комната переговоров мебилируется овальным столом и комфортными стульями.

Овальный стол даст возможность участникам переговоров расположиться на одном уровне между собой, сохраняя необходимую дистанцию.

Обстановка кабинета не должна «давить». Создать располагающую атмосферу помогут кремовые и желтые краски в декоре. Такой фон просто требует мебели черных или белых тонов. В итоге получится очень эффектный интерьер.

Светлые стены и контрастная мебель создают эффектный современный интерьер

В кабинете мужчины-руководителя не должно быть много декоративных деталей. Коллекции оружия, охотничьи трофеи и другие «слабости» хозяина должны оставаться в его загородном доме. В рабочей обстановке они будут только отвлекать от решения насущных проблем. А вот грамоты, дипломы, награды и другая символика успеха компании, напротив, послужит делу процветания.

Интерьер мужского кабинета должен быть простым, без лишних деталей

Важно сохранять порядок и на рабочем столе. Ноутбук, телефон, семейное фото – вот, пожалуй, и все, что может находиться на нем вместе с рабочими бумагами.

Подчеркнуть, что хозяин кабинета мужчина, помогут технические новинки и инженерные коммуникации. Дизайну кабинета руководителя нужны только самые совершенные системы климат-контроля и освещения.

Современная система освещения

к оглавлению ↑

Как оформить маленький кабинет

Само понятие «кабинет директора» подразумевает многофункциональность помещения. Здесь проводятся совещания, переговоры и проходит основная работа. Однако небольшие компании не могут выделить руководителям достаточное количество площадей, а значит, и организовывать его придется по несколько другим стандартам. Очень важно сделать маленький кабинет не только функциональным и практичным, но еще и удобным, а для этого придется потрудиться над каждым элементом обстановки. Основная цель дизайнерских работ – создание благородной в своей респектабельности атмосферы из минимального количества мебельных предметов, декоративных элементов и аксессуаров.

Функциональный интерьер небольшого кабинета

Лучше всего в таком кабинете приживется стиль хай-тек. Если творчески подойти к его внедрению, то он позволит очень правильно организовать пространство. Можно будет даже разграничить его на несколько важнейших зон, изолированных мобильными перегородками. Это позволит в дизайне маленького кабинета руководителя обустроить зону переговоров, найти место для текущей работы и даже выкроить несколько квадратов для комфортного отдыха.

Стиль хай-тек отлично подойдет для небольших помещений

Наполнять пространство нужно мебелью из металла, пластика, стекла. Она принесет с собой легкость и воздушность в обстановку. Рабочий стол, с плавной безуглой конфигурацией, рациональнее разместить ближе к окну. В этой же области ставится стул и изящная этажерка под литературу.

Легкая мебель из стекла и металла зрительно увеличивает пространство

Добавит простора помещению и светлая отделка. Отделочные материалы в таком спектре сегодня не дефицит.

Кабинет с отделкой в светлых тонах

к оглавлению ↑

Общие правила зонирования кабинета руководителя

«Проект дизайна кабинета руководителя составляется с образованием минимум трех отдельно функционирующих участков: рабочая зона, совещательная или переговорная зона, место отдыха»

Руководитель должен находиться в отдельном помещении, организованном по всем деловым стандартам. Желательно, чтобы это была просторная комната, тогда оформлять в ней функциональные зоны будет намного проще. Проект дизайна кабинета руководителя составляется с образованием минимум трех отдельно функционирующих участков:

1. Рабочая зона.
2. Совещательная или переговорная зона.
3. Место отдыха.

Кабинет руководителя с функциональным зонированием

В первой располагают большой стол и начальственное кресло. Во второй ставится еще один длинный стол для проведения совещаний в окружении стульев. Если комната невелика и отдельную совещательную зону выделить не удается, то переговорный стол ставят впритык к начальственному.

Совещательная зона в кабинете

Место для релакса обставляют комфортной мягкой мебелью, ведь боссу тоже нужно делать перерывы в работе и расслабляться. Если позволяет квадратура, то зону релакса лучше вынести в пусть небольшую, но отдельную комнату, да и остальные функциональные участки разделить мобильными перегородками.

Зона отдыха в рабочем кабинете

к оглавлению ↑

Заключение

Времена, в которых кабинеты начальства делались под копирку, канули в лета. Многообразие существующих сегодня стилевых решений реально позволяет выполнить дизайн кабинета руководителя в эксклюзивном варианте. Это отличная возможность не просто выделиться в среде конкурентов, но еще и произвести правильное впечатление на компаньонов и посетителей. Избегайте стереотипов. Сейчас помпезность в обстановке подчеркнутая дубовым столом, паркетом и коврами, больше вредит владельцу, нежели помогает ему успешно работать, так что лучше доверьте декор официального интерьера специалистам.

Современный интерьер кабинета

к оглавлению ↑

Фотогалерея — дизайн интерьера руководителя:

к оглавлению ↑

Видео

---

Автор: Михаил Бонд

---

Рейтинг:
Загрузка. ..

---

Понравился пост? Поделись с друзьями!

Женщина-руководитель. Выбираем кабинет.

28 октября 2016

В наше время компании любого уровня все чаще возглавляют женщины. Они успешно руководят государственными структурами, общественными организациями, крупными корпорациями и маленькими фирмами, отделами, подразделениями, филиалами.

В связи с этим порой возникает логичный вопрос: какой должна быть мебель для интерьера кабинета женщины-руководителя?

Как показывает практика, в действительности кабинет руководителя женщины и мужчины с точки зрения оснащения мебелью могут ничем не отличаться друг от друга. И мужчины, и женщины при выборе кабинетной мебели руководствуются одними и теми же критериями:

• представительность,
• функциональность,
• комфорт,
• цена.

Вы никогда не встретите в мебельных каталогах градацию кабинетной мебели по гендерному принципу.  Вам предложат деление по стилям (классика, модерн, хай-тек и прочее), по статусности и дороговизне (эконом, бизнес-класс, VIP, президент-комплекты), но никогда – по половому признаку.

Выбор кабинета определяется вкусом, отчасти – возрастом, корпоративным стилем, финансовыми возможностями, функциональными потребностями. Каждый руководитель в любом случае сам расставляет приоритеты при оформлении кабинета.

Тем не менее, какие-то принципы подбора кабинета руководителя для женщины выделить можно. Конечно, это очень общие рекомендации, здесь нельзя свести все к общему знаменателю из-за субъективных предпочтений и личных пристрастий.

Женский кабинет

Итак,  мебель для женского кабинета. Каждая женщина задумывается о том, в каком именно интерьере  будет проходить ее рабочий день, как оформить удобный и практичный кабинет.

Безусловно, на первом месте при обустройстве интерьера и выборе любой мебели стоят внешний вид и функциональность. Считается, что для женщины в кабинете руководителя лучше подойдут светлые тона, мягкие плавные линии и формы. Психологи считают, что в новом помещении люди в первую очередь обращают внимание на цветовое оформление.

Женщины в большей степени оценивают красоту и изящество кабинета и не всегда готовы поступиться ими в угоду функциональности, они чаще отдают предпочтение современному стилю. Конечно, здесь многое обуславливается вкусом и возрастом. Скорее всего, посетитель почувствует разницу во внешнем виде кабинета молодой девушки и солидной женщины.

Замечено, что в целом мужчины с большей охотой, нежели женщины и девушки, выбирают классику, а женщины чаще предпочитают нестандартный дизайн, изысканные детали, яркие цвета, вставки, стеклянные столешницы, оригинальные стеллажи и т.д.

Кроме того, женщины и девушки больше думают об уюте. Именно поэтому в их кабинете часто можно встретить кофейные столики, красивые аксессуары, мягкую мебель, зеркала, шторы вместо жалюзи, локальные источники света (настольные лампы, бра, подсветка полок и т.д.).

Материалы, из которых изготовлена мебель для кабинета руководителя, могут быть самые разные: дерево, стекло, металл, камень, кожа, пластик и пр. Конечно, дорогие породы древесины, натуральный шпон и кожа чаще используются в люксовых коллекциях кабинетов.

Там можно также встретить изысканную резную отделку ручной работы, позолоту, тиснение и прочие дорогостоящие виды отделки.

Но и в современных, в том числе бюджетных, вариантах интерьера кабинета с использованием, например, ЛДСП или МДФ, встречаются очень оригинальные, стильные, нетривиальные модели кабинетной мебели.

Не стоит забывать также и об удобных и красивых креслах для руководителей с разными вариантами дизайна, обивки, различными настройками для удобства эксплуатации.

Добавляем индивидуальность

Не все руководители стремятся проявлять индивидуальность при обустройстве своего кабинета. Некоторых вполне устраивает, если их кабинет оформлен в корпоративном стиле. Для такого руководителя важен общий подход, он не стремится выразить свою индивидуальность через создание особого интерьера своего кабинета.

Однако большинство руководителей все же неравнодушны к облику своего кабинета и привносят индивидуальность во внешний вид интерьера своего рабочего пространства. В интернете можно встретить множество фото с примерами интерьера кабинета, которые помогут выбрать красивый вариант, оформить помещение стильно и со вкусом, подобрать подходящую мебель именно в ваш кабинет.

Конечно, в оформлении кабинета есть множество мелочей, которые позволят подчеркнуть индивидуальность. Однако следует соблюдать умеренность, избегать лишней помпезности, выдерживать общую стилистику и гармонию. Скульптуры, тяжелые портьеры, ковры впишутся далеко не во всякий интерьер кабинета руководителя.

Уместны при обустройстве кабинета будут постеры или картины, оригинальные настенные или настольные часы, награды и дипломы (личные и корпоративные), памятные фото, качественная канцелярия, цветы.

Многое в обстановке кабинета зависит и от направления деятельности компании. Яркую индивидуальность руководителя уместно проявлять в сферах дизайна, искусства, моды и других творческих областях.

Для руководителей промышленных предприятий, деятелей науки, в технических областях уместен более строгий и нейтральный интерьер.

Безусловно, в любом кабинете многое определяет бюджет. Но сейчас на рынке представлено много коллекций доступной по цене, но презентабельной кабинетной мебели. Всегда можно подобрать достойную мебель в нужной стилистике и цветовой гамме в подходящей ценовой категории. Большой выбор кабинетной мебели всех стилей и ценовых категорий представлен в нашем каталоге. 

дизайн интерьера, кабинет руководителя мужчины в современном стиле

От особенностей обстановки, которая окружает руководителя, зависит многое. Например, его способность мыслить правильно и логически, обдуманно принимать важные решения, поддерживать хорошее и рабочее настроение. Давайте рассмотрим подробнее, какие варианты дизайна служебного помещения возможны, и чем отличается кабинет госслужащего от генерального директора крупного холдинга.

Кабинет руководителя в светлых тонах

Кабинет руководителя в английском стиле

Особенности интерьера кабинета руководителя: приемы оформления помещения

При оформлении кабинета любой категории руководителей нужно принимать во внимание следующие принципы:

• зонирование помещения. Должны присутствовать следующие уголки: зона проведения совещаний, где будет расположен большой стол, множество стульев, доска для демонстраций, проектор и другие способы визуализации; основное место, где находится личное рабочее пространство с письменным или компьютерным столом, шкафами и полками для документов, сейф; зона для встречи посетителей и деловых гостей с удобным диваном, креслами и журнальным столиком;
• внешний вид директорской комнаты. Стиль – деловой, строгий, практичный, удобный. Можно внести небольшие личные изменения: повестить на стенах грамоты, почетные листы или фотографии с известными в профессии людьми. Картина на рабочем месте сделает интерьер разнообразнее. Позаботьтесь о том, чтобы офис был хорошо освещен как естественно, так и с помощью ламп и светильников;
• присутствие корпоративной символики. Крупная и средняя фирма наверняка выпускает атрибуты в виде ручек, блокнотов, флажков и прочей канцелярии с фирменным логотипом. Разбавив интерьер с помощью таких вещей, вы сможете подчеркнуть статус руководителя.

Женский кабинет

Дизайн интерьера кабинета руководителя женщины

Кабинет – лицо руководителя. Помимо вышеперечисленных пунктов, он должен содержаться в чистоте и порядке. Старайтесь не разбрасывать бумаги или приборы, следите за тем, чтобы верхняя одежда всегда находилась в отведенном для этого месте.

Дизайн интерьера кабинета руководителя с резным столом

Для амбициозного мужчины

Отличительными признаками красивого дизайна интерьера кабинета для руководителя-мужчины являются: сдержанная цветовая гамма и преобладание металлических вещей, стекла, глянца. Не стоит крепить коллекцию оружия на стену или фото с удачной рыбалки. Пусть личное останется за дверью. Обустройство мужского рабочего места должно быть стильным и практичным. К примеру, деревянная угловая стенка позволит избежать классического оформления обоями. Кабинет руководителя должен излучать атмосферу лидера.

Книжный шкаф в кабинете руководителя

Для успешной женщины

Руководитель-женщина – все чаще встречаемое явление. У такой персоны ярко выраженные лидерские качества, четкое присутствие личного мнения по любому вопросу, готовность проявить агрессию по отношению к конкуренту. Поэтому дизайн кабинета руководителя-женщины в современном стиле – самый популярный вариант. Традиционные нежные оттенки и мягкие черты в мебели вытесняются насыщенными красками, экспериментальными новинками. Молодые менеджеры предпочитают видеть легкие материалы, дизайнерские вещицы, фото с важных конференций с влиятельными людьми. Будучи адвокатом, женщина зачастую выставляет на всеобщее обозрение лицензию или свидетельство, почетные листы с юридических форумов. Важно правильно оформить помещение. К примеру, стол нужно расположить перед оконным проемом: он выделит фигуру девушки.

Лакированная мебель в кабинете директора

Наилучшие цветовые решения

Чтобы служебное помещение настраивало на рабочий лад, было стильным и комфортным для проведения деловых встреч, дизайнеры советуют максимально использовать природные оттенки: коричневый, бежевый, серый, зеленый. С их помощью интерьер будет казаться дорогим, а обстановка – располагать к общению и работе. Чтобы прагматичность не переросла в уныние, добавьте яркие акценты. Например, оранжевое пятно в виде кожаного кресла может разбавить обстановку в серых тонах. Или в комнате с коричневыми обоями и деревянной мебелью сделать зеленый уголок с комнатными растениями. Правильно подобранные цветы выполнят декоративную функцию и обогатят помещение кислородом (что способствует умственной деятельности).

Мебель из ореха для кабинета

Сделать вип-кабинет для босса достаточно просто. Деревянная отделка будет смотреться стильно и уютно. Грамотно размещенные и подобранные по цвету предметы мебели создадут вид отдельной зоны, оснащение письменного стола лампой в виде аппарата придаст помещению особенный колорит.

Дизайн интерьера кабинета руководителя из массива

Зеленый дизайн кабинета директора

Универсальные нейтральные тона для кабинета директора

Идеально подходящими для отделки офиса директора предприятия или скромного начальства провинциальной государственной конторы являются бежевые оттенки. Они благородны, универсальны и практичны. Чтобы придать красивый внешний вид комнате, следует грамотно расставить акценты, правильно выполнить зонирование. Важным моментом при декорировании пространства являются шторы. Они заполняют большую площадь, поэтому могут сыграть ключевую роль в оформлении. Мужское или женское рабочее место легко создать. Необходимо только грамотно подобрать декор.

Кабинет руководителя с камином

Стиль кабинета директора: выбираем по характеру

Стиль характеризует начальника как личность, дает ключ к пониманию его качеств и характера. Это специфическое декорирование комнаты, в которой директор будет себя чувствовать «на своей территории». Стилевые решения для делового офиса кардинально отличаются друг от друга. Рассмотрим их подробнее.

Дизайн интерьера кабинета руководителя со стеклянным столом

Кабинет руководителя-мужчины

Кабинет руководителя в инновационном стиле хай-тек

Стиль хай-тек стал образцом оформления кабинетов в больших офисных компаниях, которые имеют четкую динамичную политику, современную новаторскую технику и стабильно большой доход. Но постепенно это стилевое направление перешло и на более маленькие организации. Он оформляется в таких цветах: черном, белом, сером, стальном, приглушенных оттенков коричневого. Характерны прямые линии, точечное освещение, присутствие современных технологий как с практическим назначением, так и декораторским. Применяется мебель из стекла, пластика или металла. Офис в направлении хай-тек – отличная идея для главы небольшой молодой компании. Можно расставить красные кресла: они привлекают внимание и ненавязчивы.

Кабинет руководителя-женщины

Кабинет руководителя в классическом стиле с применением дерева

Классический стиль характеризуется присутствием деревянных элементов: мебели, стен или паркета. Можно использовать дерево даже для декора потолка, но внимательно следите за тем, чтобы комната не выглядела «избушкой». С древесиной можно применять элементы природных цветов, насыщенные акценты. Если планировка помещения проста, то в этом ее плюс. Можно сделать акцент на подсвеченных картинах в деревянных рамках.

Дизайн интерьера кабинета руководителя в стиле модерн

Универсальный кабинет в современном стиле

Чтобы оформить пространство в современном стиле, подбирайте светлое габаритное помещение. В нем следует расположить минимум мебели. Но даже та, которая будет присутствовать, должна быть строгой и лаконичной.

Угловой стол в кабинете руководителя

Дизайн интерьера кабинета руководителя красный

Никаких сложных замысловатых конструкций, все элементы предельно просты. Чтобы научиться так элегантно и современно обставлять интерьер, нужно воспользоваться советами профессионалов.

Глянцевая мебель в кабинете руководителя

Кабинет в стиле лофт – удел художников

Лофт предпочитают творческие личности, которые должны быть в постоянном поиске музы, вдохновения. Этому способствует огромная площадь помещения, больше похожего на цех предприятия, и полный полет фантазии, каким именно образом его украшать. Изюминкой помещений в лофте являются квадратные окна. Таким образом внутрь проникает большое количество света. На полу может лежать абсолютно любой материал: паркет, плитка или просто рулонный линолеум. Такой стиль еще используют экономичные люди и креативная молодежь. Эта тенденция пришла к нам из Америки и отлично прижилась в силу своей практичности.

Кабинет руководителя в стиле лофт

Дизайн интерьера кабинета руководителя в опенспейсе

Кабинет руководителя в английском стиле

К английскому стилю прибегают богатые люди, которые достигли высокого положения в обществе и ценят качество и практичность. Меблировка выполняется только из массива венге, ореха или ясеня, зачастую под заказ. Ее внешний вид говорит о богатстве и почтении перед многовековыми традициями. Наличие ковра в кабинетных премиум-стилях подчеркивает статус владельца. Хозяин такой комнаты – человек уважительный, надежный, сдержанный, с тонким вкусом. Здесь не может быть излишеств, только все необходимое. Очень часто данный интерьер используется атташе или консулами.

Дизайн интерьера кабинета руководителя с переговорным столом

Дизайн интерьера кабинета руководителя со стеллажами

Кабинет руководителя в стиле минимализм

Если взять большую комнату и поставить в нее минимум мебели, получится стиль минимализм. Его почитатели любят простоту и функциональность, отсутствие декора и замысловатых образов. Все просто и лаконично. Минималистичный кабинет, как правило, декорируется в белых оттенках. Наличие жалюзи в таком помещении будет смотреться пережитком прошлого.

Дизайн интерьера кабинета руководителя светлый

Кабинет руководителя с панорамным окном

Мебель для кабинета руководителя на любой вкус

Меблировка является важной частью дизайнерского решения. На сегодняшний день материалы изготовления мебели можно найти на любой вкус и цвет (допустим даже сиреневый).

Офисная мебель

Дизайн интерьера кабинета руководителя с люстрой

Дизайн интерьера кабинета руководителя в индустриальном стиле

Мебель из массива или под дерево

Массив дерева подчеркивает высокий статус, консерватизм и богатство лидера. Главной фигурой в меблировке является письменный стол, который выполняется нарочито громоздким и символизирует стабильность и прочное положение на рынке и в обществе. Мебель под дерево создает нотку природности и гармоничности. На постсоветском пространстве такая обстановка традиционна. Кто-то может оформить все четыре стены комнаты деревом. Однако не каждому человеку такое обилие по вкусу.

Декор на кабинетной мебели

Дизайн интерьера кабинета руководителя венге

Кабинет руководителя в пастельных тонах

Металлическая мебель

Приверженцы металлической мебели – люди динамичные, целеустремленные, идущие в ногу со временем. Они ценят стиль, совмещенный с практичностью. Холодные оттенки металла ассоциируются с расчетливостью и хитростью. Именно поэтому бухгалтеры или люди, идущие в ногу с буквой закона, так любят стальные оттенки. Ниже вы можете посмотреть, как выглядит кабинет директора (дизайн, фото).

Резная мебель для кабинета

Контрастные цвета в дизайне кабинета

Мебель из стекла

Стеклянные предметы в виде столов и шкафов делают убранство легким и невесомым. Но не следует увлекаться: разбавьте интерьер более приземленными элементами. Отлично смотрится стекло в тандеме со сталью и металлом. К примеру, за таким столом, как на фото ниже, обсудить новый или уже готовый контракт вместе с единомышленниками – одно удовольствие.

Дизайн интерьера кабинета руководителя золотой

Дизайн интерьера кабинета руководителя с декором

Пластиковая мебель

Предметы из пластика практичные, удобные, недорогие. Но эконом-вариант не уступает в популярности другим материалам. Его повсеместное использование не помешало украшать кабинеты директоров. Благодаря его универсальности на рынке появилось множество новых замысловатых стульев, столов, шкафов, тумбочек и т. д. Плавные лаконичные формы имеют большой спрос.

Светлые панели на стене в кабинете

Дизайн интерьера кабинета руководителя с деревом

Греческий орнамент на мебели для кабинета

Мягкие кресла и диваны: комфорт обязателен

Неотъемлемым атрибутом кабинета директора является «мягкая зона»: диван или кресла, где можно удобно расположиться с чашечкой кофе за приятной деловой беседой. Солидный интерьер учреждения дополняется массивным мягким кожаным диваном, более скромные довольствуются качественным заменителем «под кожу». Специалисты говорят, что дизайн кабинета успешного мужчины-руководителя должен быть брутальным, динамичным и эффектным.

Красное дерево в декоре кабинета руководителя

Дизайн интерьера кабинета руководителя из дуба

Дизайн интерьера кабинета руководителя зебрано

Комнатные цветы и другой уместный декор в кабинете руководителя

В вопросе размещения растений самое важное – освещенность, влажность воздуха. При проектировании планировки комнаты предусмотрите возможность расположения «зеленого участка». Помните, что цветок должен быть неприхотливым, стойким к редким поливам, сквознякам и негативной обстановке. Он станет красивым украшением рабочего пространства. Растение будет жить не один день и даже год, поэтому создайте для него все необходимые условия.

Дизайн интерьера кабинета руководителя в английском стиле

Светлая мебель в кабинете руководителя

Дизайн интерьера кабинета руководителя с панорамным окном

Также важно добавить в интерьер кабинета немного личных вещей: рабочие фото, картины, грамоты. А вот публичная демонстрация семейных фотографий не приветствуется.

Дизайн интерьера кабинета руководителя с диваном

Дизайн интерьера кабинета руководителя просторный

Дизайн интерьера кабинета руководителя в стиле барокко

Оформление кабинета небольшой площади

Небольшие кабинеты чаще всего встречаются у руководителей в провинциальных городах. Чтобы обстановка была оформлена стильно, при проектировании комнаты придерживайтесь светлой палитры цветовой гаммы, наполните все светом. Мебель должна быть максимально практичной и функциональной. Не следует думать, что чем ее больше, тем лучше. Нагромождение шкафов и ящиков лишь сузит пространство. А если кабинет 4 м2, то пусть будет один, но большой шкаф. Сыграйте на контрастах, прибегните к расстановке акцентов. Входная дверь должна открываться снаружи, чтобы при необходимости можно было использовать эту площадь.

Дизайн интерьера кабинета руководителя лофт

Дизайн интерьера кабинета руководителя прованс

Кабинет руководителя в стиле хай-тек

Внешний вид вашего кабинета зависит от его размеров и специфики работы. Помните, что это ваша визитная карточка. Поэтому важно обустраивать его правильно, учитывая все тонкости.

Дизайн интерьера кабинета руководителя в черном цвете

Кабинет руководителя в классическом стиле

Белая мебель в кабинете директора

Интерьер кабинета руководителя [60+ фотоидей like a boss]

Современное оформление офисного помещения руководства в стиле лофт

Поскольку встречают по одежке, а руководитель – это лицо компании, то и кабинет его должен выглядеть статусно, стильно. Часто при оформлении такого помещения используют корпоративные цвета и стиль, но это не всегда аксиома. Допускается применение различных вариантов в зависимости от предпочтений директора.

Содержание:

Характер начальника должен найти отражение в дизайне интерьера помещения

Важно, чтобы дизайн помещения нес информацию о том, чем занимается предприятие, а также отражал стилистические пристрастия и деловые качества своего владельца. Понятно, что кабинеты президента крупного холдинга и гламурного издания будут отличаться.

Теплые тона создают уютную атмосферу

Личность руководителя и стиль комнаты

Если человек консервативных взглядов, то стиль он, скорее всего, предпочтет классический. На стены поместятся деревянные панели, а мебель выберется громоздкая, из цельного дерева и натуральной обивки. Тяжелые шторы и ковры дополнят такой интерьер. Для украшения комнаты подойдут картины и скульптуры.

Использование натуральных материалов – классический ход для успешного создания интерьера

Для современного и пафосного человека подойдет совершенно другое дизайнерское решение кабинета. Здесь в тренде технологические инновации. Модно создавать офисы на больших просторах бывших производственных площадей, то есть лофты. Необычный интерьер бетонных или кирпичных стен и потолков с балками привлекает дизайнерские компании. Все сотрудники работают в большом просторном помещении, руководитель может отделяться от остальных стеклянными перегородками с жалюзи.

Женщина-руководитель: особенности кабинета

Часто можно встретить женщин, которые управляют современными компаниями. Чтобы создать дизайн для такого начальника, нужно учитывать некоторые правила:

1. применять легкие изящные линии;
2. сочетать функциональность и красоту интерьера;
3. умеренно использовать детали декора;
4. гибкое зонирование помещения.

Дабы не вызвать негативную реакцию посетителей, необходимо тщательно подбирать декоративные элементы

Женщина предпочтет легкий и одновременно функциональный интерьер. Лучше всего выбирать декор теплых и светлых тонов. Это может быть бежевый или жемчужный оттенок. Но женщины непредсказуемы, и вашему начальству могут прийтись по вкусу темные и яркие цвета. Тогда стоит выбрать вариант сочетания светлой палитры с яркими акцентами.

Совет! Для консерватора стоит выбрать светлую мебель из натурального дерева. Для прогрессивных леди можно взять варианты из стекла, которые будут изящно смотреться в помещении. Немаловажным является вопрос размещения стеллажей – здесь нужно учесть удобство и доступность.

Белоснежный офис для молодой бизнес-леди

Комната должна обладать несколькими обязательными зонами:

1. Рабочая зона.
2. Зона для совещаний.
3. Место для приема посетителей.
4. Зона отдыха.

Грамотное расположение всех зон позволит комфортно и продуктивно работать

Важно правильно выбрать детали, не загромождать пространство аксессуарами – в интерьере необходимы умеренность и нейтральность. Не стоит наполнять кабинет религиозными предметами и символами. Лучше правильно разместить зеркало и подобрать цвет и оформление жалюзи.

Создавайте дизайн не в ущерб функциональности

Особенности кабинета начальника-мужчины

Руководители больших предприятий – это целеустремленные люди с организаторскими талантами. Эти качества должны передаваться в обстановке помещения для работы, где атмосфера призвана нести стабильность и престиж.

Многие предпочитают темную мебель. Кабинет должен нести информацию о процветании предприятия и высоком положении владельца. Это можно создать, используя классический стиль. В этом помогут натуральные материалы высокого качества и изысканные декоративные элементы. На стены можно поклеить обои сдержанных тонов, разных рельефов и фактур. Для пола подойдет паркет темных цветов, который можно заменить ламинатом.

Зона отдыха в кабинете мужчины-руководителя

Для молодого начальника лучшим вариантом станет современный стиль, в котором будет много стекла и стали. В кабинете обязательно должны быть такие элементы:

Можно сочетать светлые оттенки стен и темную контрастную мебель. Не стоит усердствовать с декоративными деталями. Не следует развешивать трофеи и коллекции оружия, лучше заменить это дипломами и наградами. Важно организовать идеальный порядок на столе.

Совет! Необходимо также выбрать хорошую технику и системы для климат-контроля, а также для организации освещения.

Правила зонирования помещения для начальника

Важным моментом является то, что комната для директора должна включать три зоны:

Небольшой современный офис с зоной отдыха на эркере

Лучше всего выбрать большую комнату, в которой можно легко организовать все эти зоны. Если комната маленькая, то распределить пространство в ней можно по-другому. Нужно уделить внимание каждой детали и создать респектабельную обстановку, используя небольшое количество предметов. Лучшим вариантом будет стиль хай-тек: этот вариант позволит разграничить пространство мобильными перегородками и прочими техническим инновациями.

Совет! Мебель выбирается из металла, стекла и пластика. Она поможет создать легкость обстановки и визуально увеличит комнату. Стол лучше поставить недалеко от окна, рядом разместить этажерку для литературы и удобный стул. Хорошо будет смотреться светлая отделка стен и потолков.

Зонирование с помощью напольного покрытия и цветовой палитры мебели

Освещение и применение аксессуаров

• Важно правильно осветить рабочую зону. При использовании люстры нужно дополнить ее настольными лампами, бра или торшерами. При применении встроенных светильников стоит равномерно распределить освещение по всей комнате.
• В качестве аксессуаров стоит выбрать дорогую канцелярию, настенные часы или картины, вазы с цветами. Для оформления окна лучшим вариантом будут жалюзи, иногда применяют текстильные занавески.
• Многие люди используют в своей жизни учение фэншуй. Правильно обустроенный кабинет обеспечит начальнику хорошее самочувствие и успешность в делах. По этому учению стол нужно поставить напротив двери. Для повышения финансовой энергии в юго-западной зоне стоит разместить предмет воды: картину с изображением водоема, аквариум или декоративный фонтан. Стоит использовать в обстановке знаки огня – подсвечники и светильники в виде факела.

Комната должна производить хорошее впечатление на людей, которые в нее входят. На сегодняшний день предлагается огромное разнообразие стилей и дизайнов кабинетов начальников, что позволяет подобрать индивидуальный вариант. Не стоит использовать стереотипы и применять в интерьере помпезные и дорогостоящие декоративные элементы – это скорее повредит  имиджу руководителя. Лучше всего доверить создание обстановки профессиональным дизайнерам и стилистам.

Интерьер кабинета руководителя-женщины

Кабинет руководителя является отражением имиджа компании, он характеризует личность владельца и его интересы. По утверждению психологов, сильная половина человечества при выборе мебели для офисного помещения склоняется к классическому варианту. Их выбор — это массивные столы и шкафы, часто всего, декорированные натуральным камнем или же мрамором. Мужчины отдают предпочтение темным тонам, строгому и лаконичному стилю, их главный критерий — это функциональность предметов, а не красота.

Интерьер кабинета руководителя-женщины более изящен и легок. Прекрасная половина человечества, чаще всего, останавливает свой выбор на современном дизайне помещений. Бизнес-леди может отдать предпочтение мебели ярких тонов, например красному креслу (что очень редко делают мужчины), или же выбрать светлые тона при оформлении помещения. Металл, пластик и стекло в интерьере деловой женщины могут стать заменой традиционному материалу, из которого изготавливается офисные предметы, — дерева.

Офисная мебель для руководителя-женщины: советы по выбору

Так как кабинет — это рабочее место начальницы, он должен быть не только красивым, но и эргономичным и функциональным. Стеллаж для бумаг, удобный стол с оргтехникой, офисные кресла — это необходимые предметы в любом офисном помещении. В кабинете деловой женщины они могут быть выполнены скругленными динамическими формами в стиле хай-тек или минимализма.

Так как главный предмет в помещении является все же стол, то необходимо уделить ему соответствующее внимание. Если интерьер кабинета руководителя женщины выполнен в современном стиле, то лучшим вариантом при оборудовании помещения будет стол из стекла. Деревянные модели идеально впишутся в кабинет, оформленный в стилях барроко и прованс: можно выбрать резные, легкие столики или же массивные модели.

Роскошь, утонченность, изящество и легкость дизайну помещения может придать такая часть мебели как бюро, оно вносит истинно женские нотки в интерьер офиса.

Многие повседневные задачи в бизнесе помогают решать такие элементы в кабинете как брифинг-приставка.

Конференц-стол необходим для ведения переговоров и встреч с партнерами. Его форма может быть разнообразной: овальной, прямоугольной, круглой или треугольной. По утверждению психологов, овальный вариант оптимален для обмена мыслями, планами; за таким столом полномочия не подчеркиваются. Прямоугольная форма стола идеальна для решения стратегических задач. Для беседы равноправных партнеров подойдет, как нельзя, кстати, треугольный или же круглый стол.

Кресло является еще одним важным атрибутом офиса. В нем директор проводит большую часть времени. Оно должно быть комфортным и удобным.

Шкафы в офисе выбирать следует, отталкиваясь от их функциональности, а располагать — на досягаемом расстоянии.

В независимости от выбранного направления в стиле интерьера и деталей, мебель в кабинете руководителя должна быть качественной. От этого зависит не только срок ее эксплуатации, но и общее представление партнеров о компании.

Зона отдыха для руководительницы

Так рабочий день начальницы, чаще всего, не нормирован, ей просто необходим уголок для отдыха, чтобы восстанавливать силы. Это место должно быть уютным и комфортным. Здесь могут быть размещены комнатные растения, журнальный столик, мягкая мебель.

Изящество облику кабинета придадут такие элемента декора как диванные подушки, легкие шторы, аквариум, картины, статуэтки. Гармонично вписанные в интерьер, они станут украшением офиса и отражением вкуса и пристрастий его хозяйки.

примеры интерьера на 75 фото

Кабинет руководителя, стильно и со вкусом оформленный – это своеобразная визитка компании. Естественно, что дизайн кабинета руководителя должен полностью соответствовать немалому статусу топ-менеджера. Даже если начальник не слишком требователен к комфорту и по долгу службы не привык часами сидеть в кресле, он должен позаботиться не просто о покупке мебели премиум класса, но и об ее грамотной расстановке.

Особенности интерьера кабинета

Кабинет руководителя – неизменная составная часть деловой репутации предприятия. Одного взгляда на обстановку достаточно, чтобы оценить вкусовые предпочтения владельца помещения. Естественно, что женский вкус отличается от мужского, поэтому пол топ-менеджера также влияет на выбор проекта обстановки.

    

Для мужчины

Если женщина, пусть и глава фирмы, в глубине души сентиментальна, то мужчины, в большинстве своем, этим не грешат. По этой причине, кабинет топ-менеджера должен отражать волевую, целеустремленную, несколько брутальную натуру человека, упорное стремление добиваться желанной цели самыми разными способами. Предметы интерьера должны указывать если не на бурное процветание предприятия, то на его стабильное финансовое положение. Солидная дорогостоящая мебель, добротное и недешевое напольное покрытие, фактурные материалы для отделки стен – это атрибуты «мужского» директорского кабинета.

Приверженцам классического стиля подойдет комплект из дорогого дерева, отделанного позолоченными элементами и (или) резьбой. Тяжеловесные деревянные шкафы, большой стол, мягкая мебель с обивкой из кожи – все это отдает роскошью, богатством, стремлением к комфорту и консерватизмом (в самом хорошем смысле).

Молодым и энергичным директорам, работающим в сфере IT или высоких технологий, более по душе хай-тек или, как вариант, минимализм. Аскетическая обстановка, почти полностью лишенная декора, смягчается ярким пластиком мебели, сиянием хромированного металла и благородным блеском стекла. Для создания завершенной картины интерьера подойдут абстрактные постеры в современном стиле.

    

Для женщины

Главное, что отличает «женский» интерьер рабочего кабинета – это легковесность и изящество. Вот почему женщины чаще всего предпочитают не консервативную классику с ее тяжеловесной и немного показной роскошью, а современный дизайн. Женщины, в отличие от сильного пола, умеют подбирать акценты. Например, яркие шторы и (или) кожаная мебель сочных оттенков прекрасно смотрятся на фоне нейтральной цветовой гаммы. Пластик, стекло и другие «высокотехнологичные» материалы успешно заменяют ставшие традиционными древесину, ДСП и МДФ.

    

Естественно, что кабинет женщины-начальника должен быть не только уютным и красивым, но и предельно функциональным. Стеллажи для размещения деловых бумаг, удобная мягкая мебель и, конечно, рабочий стол начальника – все это необходимые атрибуты помещения. Рассмотрим основные требования к разным предметам интерьера.

• Естественно, что основной предмет в кабинете – это рабочий стол. Мебель со стеклянной столешницей прекрасно впишется в современный интерьер хай-тек, техно или минималистичного. Деревянное изделие, украшенное резьбой, подойдет для интерьеров барокко, «классика» или модерн. В последнее время набрал популярности стиль «лофт» — нарочито небрежный и роскошно-буржуазный одновременно. Грубое изделие из дерева самых дорогих сортов как нельзя лучше подойдет в этом случае.
• Брифинг-приставка дает возможность проводить экспресс-совещания в кабинете.
• Конференц-стол необходим для проведения встреч с партнерами по бизнесу. Он может быть круглым, квадратным или овальным.
• Кресло. В нем женщина-руководитель проводит значительную часть дня. Поэтому оно должно быть не просто красивым, но и удобным.

    

Какой бы стиль для оформления ни был выбран, мебель должна быть самого высокого качества. Если этим пренебречь, впечатление о компании сложится, мягко говоря, не самое лучшее. К сожалению, рабочий день у начальников ненормированный, поэтому зона отдыха необходима. Здесь могут быть размещены журнальный стол и комплект удобной мягкой мебели. Красивые статуэтки, декоративные подушки, картины, детские фото на столе и растения в изящных вазонах придают кабинету оригинальность и уникальность. Аквариум с экзотическими рыбками не просто красивый, но и полезный элемент интерьера. Наблюдение за игрой рыб успокаивает и настраивает на позитив.

Цветовые решения

Кабинет топ-менеджера – это совершенно особое помещение, где принимаются судьбоносные для предприятия решения. Поэтому важно продумать цветовую палитру так, чтобы сконцентрировать внимание на решении важнейших вопросов.

Дизайнеры рекомендуют по максимуму использовать природные оттенки: зеленоватый, серый, коричневый и бежевый. Это не просто придает помещению стильности, но и настраивает посетителей на деловую волну.

    

Засилье одних лишь пастельных тонов нежелательно, поскольку они настраивают на романтический лад, далекий от выполнения рабочих моментов. Гораздо правильнее – сыграть на контрастах. К примеру, светло-бежевые стены прекрасно сочетаются с темной корпусной мебелью. То же самое можно сказать и о предметах мягкой мебели. Удобные кресла и диваны, обитые темно-коричневой или черной кожей, создают атмосферу респектабельности и приятно контрастируют со светлой отделкой.

Зонирование

Разделение кабинета на зоны — это прекрасное дизайнерское решение, залог порядка в работе. Даже небольшое помещение, умело зонированное, будет удобным и многофункциональным. Нюансы оформления следующие.

• Зону для ведения переговоров обязательно оснащают длинным столом и соответствующим числом стульев. Как правило, переговорная зона находится рядом со столом руководителя, но это не обязательно. Можно разместить ее и в другом месте.
• Рабочая зона – это место директора предприятия. Основной атрибут – это удобное и недешевое кресло с хорошей обивкой. Стеллажи или шкафы для документов расположены возле стола. Очень хорошо, если рабочий стол руководителя расположен возле окна. От естественного света глаза не так устают.
• Зона отдыха. Идеальный вариант, если она расположена в отдельном помещении или, хотя бы, визуально отделена. Низкий кофейный столик и удобная мягкая мебель – вот необходимый минимум для этого участка.

    

Если кабинет совсем крошечный, то из-за недостатка «квадратов» целесообразно выделить одну зону: рабочее место директора. Удачным решением станет использование углового стола. Это поможет решить две задачи: прием посетителей и организация места для работы.

Немаловажный момент – интерьерное освещение. Как правило, основной люстры бывает мало. Проблему освещения и выделения зон можно решить при помощи поворачивающихся спот-светильников. Споты замечательно подходят и для маленького кабинета. Несмотря на компактные размеры, они вполне справляются с ролью приборов для основного освещения. В зоне отдыха уместен красивый торшер, стиль которого отвечает общим принципам оформления. Приглушенный и приятно-рассеянный свет от него помогает расслабиться и на короткое время отвлечься от рабочих проблем.

    

Отделка

Отделочные материалы выбирают таким образом, чтобы обеспечить, наряду с красотой, здоровый микроклимат в кабинетном помещении.

Напольное покрытие

Наилучшим вариантом является применение натуральной паркетной доски или ламината. Важно, чтобы покрытие было уложено качественно, без перекосов. Хорошее решение – использование напольных покрытий. Они заглушают посторонние звуки, и при этом смотрятся очень респектабельно. Если ковер покрывает пол полностью, лучше выбирать коротковорсовое изделие из синтетики, поскольку ухаживать за ним намного проще. Для кабинета главврача в поликлинике подойдет качественная напольная плитка.

Стены

На этапе черновой отделки стены тщательно выравнивают. Немаловажный момент – применение современной звукоизоляции. Выбор конкретного отделочного материала зависит от стиля оформления кабинета в целом. Для классического интерьера подойдут обои с неяркими узорами или декоративные натуральные панели. Стили модерн, этно и многие современные интерьеры ассоциируются с фактурными однотонными рулонными материалами.

Потолок

Его можно использовать при разделении пространства на зоны. Для открытого помещения оптимально проектирование одноуровневых потолков. Четкое разделение на зоны предусматривает двухуровневую конструкцию.

    

Мебель

При оформлении директорского кабинета дизайнеру предстоит решить непростую задачу. Во-первых, мебель должна отвечать стилистике офиса в целом. Во-вторых, она должна быть роскошной и статусной, дороже, чем в кабинетах начальников отделов или главного бухгалтера.

По интерьерной обстановке можно судить и о компании. Деревянные шкафы и столы из ясеня, ореха или дуба, добротная кожаная мебель указывают на приверженность традициям и стабильность финансового состояния компании. Наоборот, металлические детали, обилие пластика и стекла или, напротив, минималистический, строгий до аскетизма, интерьер говорит о том, что директор способен принимать быстрые и порой нестандартные решения. Но в любом случае, какой бы вариант вы ни выбрали, запомните: дешевым комплектам в директорском кабинете места нет.

Декор

Выбор декоративных элементов, создающих стильную и завершенную картину интерьера, зависит от стиля оформления помещения.

• Для традиционного классического варианта – это картины, статуэтки и мини-сад из красивых растений.
• Стиль минимализм предусматривает полный отказ от декора. Здесь роль украшения играют эстетичные, нестандартные и дорогостоящие материалы.
• Интерьеры хай-тек, техно. Роль интерьерного декора играют цветовые акценты (яркая мебель или ковровое покрытие), необычной формы светильники, а также картины, написанные в современной манере.

    

Домашний кабинет

Аутсорсинговая работа становится все более популярной. Она имеет немало плюсов.

• Обустройство рабочего кабинета обойдется дешевле, чем аренда коворкинга или квартиры под офис.
• Не надо тратить время на дорогу.
• Не нужно задумываться о нюансах дресс-кода.
• Возможность обустроить рабочее место, руководствуясь только собственным вкусом.
• Присутствие рядом домашнего питомца вдохновляет…

Прежде чем решать вопрос с обустройством домашнего офиса, необходимо продумать целый ряд вопросов. Сколько человек будет им пользоваться? Для чего вам необходимо собственное рабочее место? Собираетесь ли вы работать целый день или будете лишь периодически смотреть новостную ленту в интернете? От этого во многом зависит обстановка помещения.

    

Вот несколько советов по интерьеру от профессиональных специалистов, как проектировать домашний офис.

• Сочетайте элементы традиционного и ультрасовременного дизайнов: например, классический ковер и шторы с предметами мебели минималистичного дизайна. Спорно? Несомненно! При этом, оригинальный интерьер вам гарантирован.
• Настенный светильник-спот или лампа, оснащенная вертикальным креплением, поможет рационально обыграть место на рабочем столе.
• Нужны ли вам вместительные шкафы? Если вам по работе нужно хранение копий документов на бумажных носителях, то без столов не обойтись. Если – нет, лучше не загромождать комнату стеллажами и полками, которые все равно не будут востребованы.
• Компактный стеллаж в домашнем офисе смотрится лучше, чем шкаф. Он займет меньше места и обеспечит надежное хранение деловых бумаг.

    

• Используйте нестандартные решения. Чашка в качестве карандашницы или изящая вазочка для канцелярских принадлежностей – почему бы и нет?
• Не бойтесь экспериментировать с яркими цветами. То, что вряд ли будет уместно в обычном кабинете директора (обивка кислотных тонов, необычные принты, шкуры на полу) – для домашнего офиса более чем подходящий вариант.
• Заведите магнитную доску для записей. Это удобно, стильно и, что ни говори, дисциплинирует.

Руководители – разные люди, поэтому и стили их кабинетов отличаются. Между благородной классикой и ультрасовременным «высокотехнологичным» оформлением есть множество промежуточных вариантов, позволяющих создать уникальные и разнообразные интерьеры.

Как женщины могут стать сильными лидерами на рабочем месте

В течение долгого времени женщины определяли карьерный успех своей способностью адаптироваться к культуре, в которой доминируют мужчины, и бизнес-процессам в своей области. Женщины пытаются играть по существующим правилам на рабочем месте и сталкиваются с дополнительным препятствием в виде представлений общества о том, как женщины должны действовать и как их следует воспринимать. Хотя образование и практика уменьшают некоторые из невидимых тревог, связанных с тем, чтобы быть женщиной на руководящей должности, все еще есть проблемы, с которыми нужно столкнуться и преодолеть.Сегодняшним женщинам-лидерам необходимо принять свой статус образцовых для подражания и решить эти проблемы с помощью действий и исполнения.

С этой целью все больше и больше женщин на руководящих должностях раздвигают границы гендерного равенства, используя свои сильные стороны и лидерские качества — в навыках, знаниях, опыте и эмоциях. Они преследуют то, чего хотят от работы и карьеры, не дожидаясь, пока это к ним придет. Ключ — это уверенность во всех своих ресурсах и способностях, а не только в тех, которые представлены на бумаге.

«Однажды я услышала, что не должна раскрывать свои чувства на работе, потому что это свидетельствует о слабости, особенно со стороны женщины», — сказала Майра Аттуи, руководитель отдела маркетинга Verizon Media. «Я считаю эмоции, страсть и сострадание ценными активами, а не вещами, которые следует игнорировать или скрывать».

Важность выхода из зоны комфорта

Обычно цитируемое исследование Hewlett-Packard по внутренним методам найма показало, что мужчины часто подают заявки на работу, когда они соответствуют 60% квалификаций, а женщины подают заявления только в том случае, если они соответствуют им на 100%. .Существует подсознательное убеждение, что, если женщина точно не соответствует критериям, ее не будут рассматривать. Изменение этого убеждения начинается с отдельной женщины. Каждый должен верить, что он способен выполнить работу и доказать это в процессе собеседования, вместо того, чтобы не бросать свою шляпу для рассмотрения из-за неуверенности в себе.

Решма Сауджани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, сказала, что, хотя девочек учат играть осторожно, красиво улыбаться и получать все пятерки, мальчиков учат играть грубо и высоко ценить.«Другими словами, мы воспитываем наших девочек, чтобы они были идеальными, и мы воспитывали наших мальчиков, чтобы они были храбрыми», — сказала она в выступлении на TED. По словам Сауджани, даже когда женщины амбициозны, социализация совершенства часто приводит их к неприятию риска.

Деворо Уолтон, владелец компании Distinct Personal Branding, считает, что успех достигается за пределами зоны комфорта, но ему часто мешает страх перед неизвестным.

«Каждый успешный предприниматель и руководитель бизнеса делал то, что они боялись делать, вместо того, чтобы позволить страху править в своей личной и профессиональной жизни», — сказала она.

Она сказала, что лучший способ преодолеть страх — это признать его: признать, что страх присутствует, но все равно сделайте это. Если вы будете слишком жесткими, вы можете пропустить один из тех счастливых моментов, которые могут вдохновить на творческое решение или побудить к другому подходу.

Энджи Хикс, соучредителю и директору по маркетингу Angie’s List, пришлось столкнуться со своими опасениями, когда к ней обратились с предложением открыть теперь общенациональную службу проверки клиентов в качестве выпускницы колледжа-интроверта.

«Моей самой большой проблемой было бороться с тем фактом, что я был действительно застенчивым и тихим», — сказал Хикс на первом BootCamp генерального директора American Express OPEN в 2013 году.«Начиная бизнес, вы должны выйти и поговорить с людьми. Я занимался продажами по подписке, и это было последним, что я когда-либо думал, что буду делать».

Уход от уровня комфорта позволил Хикс воспользоваться возможностями, которые в противном случае никогда бы не возникли.

«Не упускайте возможности, которые встречаются на вашем пути», — сказала она. «Поставьте себя в положение, чтобы иметь эти возможности; знайте, когда кто-то сталкивается с вами, и воспользуйтесь им».

Мышление о равенстве как реальность

Недавнее исследование, проведенное Исследовательским центром Pew Research Center, показало, что в 2018 году женщины зарабатывали 85 процентов от заработка мужчин, на основе анализа средней почасовой оплаты труда как для неполной, так и для полной занятости. время работы.В 2017 году Бюро переписи населения США обнаружило, что женщины зарабатывают 80 процентов от заработка мужчин при анализе данных о заработной плате при полной занятости.

Многие женщины почувствовали на себе влияние гендерного разрыва в течение своей карьеры, будь то спор о заработной плате, потеря продвижения по службе или просто ехидный комментарий коллеги по работе. Даже если ваша рабочая среда отстаивает равенство, нередко можно встретить людей, которые сталкивались с какой-либо дискриминацией, тонкой или нет, из-за своего пола.

Трудно так думать, когда о случаях гендерного неравенства каждый день говорят в новостях и в социальных сетях.Однако, если женщины хотят, чтобы их считали равными на рабочем месте, они должны стоять на своем и требовать заслуженного уважения — и для начала нужно вести себя так, как будто разрыв был ликвидирован, — сказала Паула Стефенсон, директор по маркетингу Smoke’s Poutinerie.

«Я заметил, что если вы будете действовать так, как будто на рабочем месте есть равенство, то оно будет», — сказал Стивенсон.

Это не значит, что люди должны делать вид, что неравенства не существует. Признание необходимости изменений важно, но более важны ваши действия и отношение на рабочем месте.Поощряйте себя и других и не позволяйте предполагаемому ущербу править днем.

«Быть ​​работающей мамой в корпоративном мире — это ежедневный вызов», — сказал Аттуи. Несмотря на борьбу за равновесие, она считает, что самым большим профессиональным моментом для нее является возвращение из декретного отпуска. Она считает, что ее одновременный личный и карьерный успех сделал ее более сильным маркетологом.

Женщины как лидеры для других женщин

Женщинам, которые только начинают работать, Аттуи рекомендует подавать пример, будучи открытыми, поддерживающими и сотрудничающими с другими.Ищите других женщин, поддерживайте их и становитесь образцом для подражания. Благодаря таким достижениям, как движение #MeToo, дискуссии разгорелись, но еще предстоит преодолеть множество препятствий.

Природные качества, обычно приписываемые женщинам, могут существенно отличать лидерские качества на рабочем месте. Женщины могут помогать другим ставить цели и достигать их, уделять особое внимание командной работе и тратить время на обучение, наставничество и личное развитие. У женщин меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи», которые естественным образом поддаются развитию и помощи другим.

Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba Software, а ныне директор по маркетингу в DoubleDutch, обнаружила, что женщинами движет больше внутренняя мотивация, связанная с работой, чем то, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более комплексно, как компонент своего общего жизненного плана», — сказал он. «Поэтому они с большей вероятностью подходят к своей карьере с точки зрения саморефлексии и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция между работой и личной жизнью.»

Когда женщины используют эту силу для своих команд и сотрудников, это имеет долгосрочные последствия. Это улучшает удержание сотрудников, создает более сильных командных игроков и развивает следующее поколение женских ролевых моделей. Как это делает каждая женщина на рабочем месте ее роль в достижении гендерного равенства на рабочем месте, разрыв будет медленно, но верно сокращаться со временем. Дело не в разнице сильных сторон, которые мужчины и женщины привносят в свою карьеру, а в том, как мы принимаем сочетание этих сильных сторон стимулировать компании к достижению своих целей и постановке новых, достигая при этом индивидуального успеха.

«Большая задача состоит в том, чтобы держать наши точки зрения в центре внимания в разговорах на корпоративном уровне, а также в кругу семьи и друзей, чтобы можно было изменить образ мышления», — сказал Аттуи. «Будьте стойкими, что изменения придут».

Дополнительная информация Николь Фэллон и Карлиан Эдвардс. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Лидерство: как правительство США может нормализовать роль женщин в руководящих ролях

Воплощая фразу «если вы видите это, вы можете стать им», нормализация женщин на политических руководящих должностях нормализует представление о женщинах как лидерах, точка.

Министр внутренних дел Деб Хааланд была приведена к присяге 18 марта в церемониальной одежде — «юбке праздничного стиля» в знак признания кандидатуры Хааланда, говорит ее создательница Агнес Вудворд, которая является равнинной кри из племени Кавакатуз в Саскачеване, Канада. (@SecDebHaaland / Twitter)

В 1923 году суфражистка и автор ERA Алиса Пол писала: «Я надеюсь, что через сто лет мир больше не будет миром мужчин, а будет миром женщин и мужчин, причем каждый пол будет в равной степени участвовать в управлении государством.«Девяносто восемь лет спустя женщины составляют менее 30 процентов выборных должностных лиц США, и ни одна женщина не занимала пост президента. В чем США ошиблись? И как активисты и законодатели могут исправить допущенные ошибки, чтобы обеспечить равное представительство женщин в Америке?

Чтобы ответить на этот вопрос, на протяжении всего Месяца женской истории г-жа и представители-женщины с гордостью представляют серию статей, посвященных четырем шагам, которые США могут и должны предпринять для увеличения числа женщин на выборных и руководящих должностях:

• Женский бег : включая гендерные и разнообразные квоты для гонок, а также цели набора и финансирования.
• Женщины побеждают : уроки избирательных систем и стратегий других стран, которые позволяют женщинам побеждать с более высокими показателями, чем в США
• Женщины служат : обеспечение прожиточного минимума и модернизированные правила на рабочем месте, такие как голосование по доверенности или дистанционное голосование, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и уход за ребенком на месте.
• Женщины-руководители : создание разнообразия на высших уровнях принятия решений путем назначения гендерно сбалансированных и разнообразных кабинетов и сотрудников.

Попади сюда.

---

За последнее десятилетие продвижение к законодательному равенству женщин продвигалось медленно, но налицо; и хотя количество женщин, баллотирующихся на посты и побеждающих, по-прежнему уступает количеству мужчин, существует восходящая траектория, приближающаяся к 30-процентному порогу, связанному с теорией критической массы. Несмотря на рост числа женщин-законодателей, этот прогресс не приводит автоматически к увеличению числа женщин на руководящих должностях или руководящих должностях персонала.

В настоящее время женщины составляют только 16 процентов губернаторов, никогда не занимали пост президента, крайне недопредставлены на руководящих должностях членов Конгресса, а Джо Байден является первым президентом, выдвинувшим сбалансированный по гендерному признаку кабинет. Этот гендерный разрыв в лидерстве не разрознен в политике, а является серьезной проблемой во всех отраслях; Преимущество решения этой проблемы в политике состоит в более широком культурном влиянии, которое она окажет на лидерство женщин во всех секторах. Воплощая фразу «если вы видите это, вы можете быть им», нормализация женщин на политических руководящих постах нормализует представление о женщинах как лидерах, точка.

После утверждения 48% кабинета президента Байдена будут женщины — больше, чем в истории США. (Графическое изображение можно повторно использовать при надлежащей аккредитации: Ричард Броншваг / Ms . Журнал)

Нехватка женщин на руководящих политических должностях — это не столько проблема с конвейером, сколько проблема с продвижением, наймом и назначением женщин на руководящие должности по тем же ставкам, что и мужчины.

К счастью, это проблема, которую в значительной степени могут исправить наши уже избранные должностные лица.Законодатели на национальном, региональном и местном уровнях могут и должны принять Правило Ранкина-Чизхолма, обязывающее выполнять различные требования при найме персонала, как предлагает Working IDEAL. Сотрудники законодательных органов должны играть важную роль в выявлении проблем и решений для выборных должностных лиц, а разнообразие штата должно отражать разнообразие США в целом и тех округов, которые они обслуживают.

---

Если вы нашли эту статью полезной, рассмотрите возможность поддержки наших независимых отчетов и правды всего за 5 долларов в месяц.

---

Мужчины и женщины, уже занимающие руководящие и руководящие должности, имеют возможность незамедлительно предпринять шаги для обеспечения разнообразия и интеграции посредством гендерно сбалансированных назначений и замещающих мандатов. Четырнадцать стран по всему миру назначили кабинеты, сбалансированные по гендерному принципу, и США находятся на пути к пополнению рядов с кандидатами на пост президента Байдена, сбалансированными по гендерному принципу. Это практика, которую должны поддерживать будущие президенты и руководители, участвующие в голосовании, такие как губернаторы и мэры, но для того, чтобы это произошло, потребуется общественное давление.

Но, что не менее важно, выборные места, освобожденные многими женщинами, утвержденными в кабинете Байдена, должны быть заполнены с учетом гендерного и расового разнообразия. С утверждением члена палаты представителей Марсии Фадж на посту министра жилищного строительства и городского развития и утверждением члена палаты представителей Деб Хааланд министром внутренних дел число женщин в Палате представителей США может сократиться на два, если их не заменить женщинами. Хотя важно, чтобы квалифицированные женщины продвигались на руководящие должности, трудно бороться с представительством на других уровнях правительства, не должно быть потеряно из-за неспособности выполнить мандаты по замене, различающиеся по признаку пола.

Конституция США требует, чтобы члены Палаты избирались на должности, поэтому политические партии должны взять на себя обязательство работать с группами, которые набирают больше женщин для баллотирования, чтобы обеспечить наличие жизнеспособных кандидатов-женщин для заполнения вакансий в Палате представителей. Сенат США, законодательные органы штата и другие должности могут заполняться по назначению, и женщины должны иметь приоритет при заполнении вакансий, когда они возникают.

В то время как правила заполнения поста губернатора различаются в зависимости от штата, группы, которые ориентированы на подготовку отдельных женщин к баллотированию на посты, такие как VoteRunLead, Higher Heights, APAICS и The Ascend Fund, могут помочь обеспечить большее количество женщин, работающих на постах государственных секретарей, вице-губернаторов. и другие исполнительные органы штата — и готовы занять место губернатора, если возникнет такая возможность.

Разнообразные требования к списку, мандаты на замену и другие гендерно сбалансированные правила лидерства приводят к появлению большего числа женщин-лидеров в других странах и других секторах — мы должны принять эти системные стратегии, чтобы больше женщин лидировало в политике США.

В 1923 году Алиса Пол писала: «Если [женщины] воспользуются своей возможностью, мир через сто лет будет так, как если бы было создано новое творение». С ратификацией 19-й поправки в 1920 году женщинам не была предоставлена ​​возможность, как думал Пол; хотя законно предоставленные цветные женщины все еще сталкиваются с препятствиями при голосовании, и равное право голоса не приводит к равному представительству, если институциональные препятствия, с которыми сталкиваются женщины, одновременно не рассматриваются.

Следующая:

---

Если вы нашли эту статью полезной, рассмотрите возможность поддержки наших независимых отчетов и правды всего за 5 долларов в месяц.

Не подведи своих женщин-лидеров сейчас

Генеральный директор и соучредитель в WNORTH , организации, которая преодолевает гендерный разрыв во власти, продвигая женщин на руководящих должностях.

getty

К настоящему времени мы все видели статистику о том, что пандемия особенно негативно сказалась на женщинах (и особенно цветных).«Невидимый труд», который мешал женщинам более плавно продвигаться на руководящие должности в прошлом, стал еще более явным в последние 12 месяцев. Структуры поддержки, на которые мы привыкли полагаться, отсутствовали или были недоступны для многих в прошлом году.

С того места, где я сижу, как генеральный директор женской лидерской организации, занимающейся поддержкой женщин в так называемой «грязной середине», я видел, как в прошлом году женщины сталкивались с огромными проблемами, пытаясь оставаться на своих руководящих должностях.Для меня не было особого удивления увидеть недавнюю статистику из отчета «Женщины на рабочем месте за 2020 год» от McKinsey и LeanIn, которая показала, что каждая третья работающая мать подумывает о том, чтобы уйти с работы или поменять карьеру из-за Covid-19.

Интересно, что обычно именно внутренние проблемы, с которыми эти женщины сталкиваются в своих организациях (а не внешние факторы), разочаровывают их. Согласно опросу Indeed, проведенному в марте 2021 года, 65% женщин, которые изменили свою карьеру в прошлом году, заявили, что их команда планировала встречи для принятия решений, когда они не могли присутствовать, 40% принимали решения о приеме на работу без них, а 33% принимали стратегические решения, которые повлияли на их работу без их участия.

Вот четыре способа, которыми ваша организация может поддержать и удержать ваши лучшие женские таланты:

1. Переосмыслите традиционный режим работы с 9 до 5.

В 2018 году я встретил женщину, которую считал (в то время) единорогом. Она была со-генеральным директором технологической компании в Сиэтле и делила эту роль с другой женщиной. Она работала с понедельника по среду, а ее генеральный директор — со среды по пятницу. Они накладывались друг на друга по средам, чтобы дать друг другу возможность ускориться, и компания собрала все свои умственные способности для этого могущественного дня.Конечно, это финансовое обязательство для компании платить на 20% больше за шестой день работы, но, насколько я понял, система работала, и два лидера процветали, и компания тоже.

Мой друг швейцарско-американского происхождения недавно поделился, что в Швейцарии вакансии публикуются на досках вакансий с указанием процентов рядом с ними: 80%, 60% и т. Д. Эти проценты представляют количество дней в неделе, в которые эти профессиональные должности предназначены. Почему, если вы ищете профессиональную корпоративную должность в Северной Америке, не существует такой вещи, как трех- или четырехдневная рабочая неделя?

Я глубоко убежден, что, поскольку пандемия потрясла мир труда, нет причин, по которым мы не можем также рассмотреть вопрос об изменении традиционных структур и ролей.Чтобы продолжать привлекать и удерживать лучшие таланты, организациям необходимо рассмотреть возможность размещения профессиональных ролей со встроенной гибкостью в отношении количества часов или дней в неделю, которые сотрудники могут работать.

2. Обеспечьте женщин разумным обучением лидерству.

Для большинства этот год может быть не годом для начала интенсивного высшего образования, такого как MBA. Это не означает, что профессиональное развитие невозможно для женщин-руководителей в вашей организации.В ходе опроса, проведенного в декабре 2020 года, 85% наших участников заявили, что они были столь же амбициозны или более амбициозны, чем до пандемии.

Женщины жаждут развития и продвижения сейчас больше, чем когда-либо, однако многие организации сократили бюджеты на обучение и развитие. Позвольте женщинам-лидерам высказать свое мнение о тех возможностях развития, в которых они хотели бы участвовать, поскольку они знают, что их больше всего мотивирует и вдохновляет.

3. Прекратите попытки запретить женщинам устанавливать внешние связи.

Я видел это слишком часто: почти как форма протекционизма, многие компании не открыты для идеи налаживания сетевых связей между своими сотрудниками (особенно женщинами) и теми, кто работает в других компаниях. Что нужно понимать о женщинах-лидерах: чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем более одиноким они становятся. Меньше сверстников с общим опытом и меньше примеров для подражания.

Люди преуспевают в совместной среде; они получают силу от общения с лидерами-единомышленниками.Во многих организациях мужчины могут найти своих товарищей в высшем руководстве; однако женщинам значительно труднее найти свою. Я считаю, что это одна из основных причин, по которой мы теряем пожилых женщин в секторах, где преобладают мужчины, более высокими темпами. Поощряйте и оплачивайте возможность для женщин в вашей организации налаживать связи с другими женщинами-лидерами.

4. Не думайте, что ваша работа сделана из-за того, что вы наняли лидера по вопросам многообразия, равноправия и инклюзивности.

Движение Black Lives Matter наконец-то выдвинуло разнообразие на первое место в повестках дня многих генеральных директоров, и многие организации быстро перешли к поддержке своих сотрудников и найму профессионалов в области разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI). Однако старые системы и структуры все еще существуют, поэтому для того, чтобы стратегии DEI были эффективными, должны иметь место институциональные изменения.

Изменения такого типа могут быть достигнуты только в том случае, если их инициирует и поддерживает начальник высшего звена. Кросс-функциональные группы и комитеты, в состав которых входят представители каждого отдела, необходимы для разработки и реализации эффективной стратегии DEI.Снова сосредоточьтесь на принадлежности, пересечении DEI, где люди полностью раскрывают свой потенциал, а инновации процветают, потому что их ценности и ценности компании полностью совпадают.

Организации, которые действительно привержены продвижению женщин на руководящие должности, должны поддерживать женщин на протяжении их лидерского пути.

---

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Могу ли я соответствовать требованиям?

---

Гендерные барьеры и решения для лидерства

В деловом мире женщины-лидеры по-прежнему составляют меньшинство.Это заявление не вызывает удивления для большинства из нас; что удивительно, так это то, что мужчины опережают женщин на руководящих должностях во всех секторах мира: корпоративных, некоммерческих, государственных, образовательных, медицинских, военных и религиозных.

За последние три десятилетия женщины достигли паритета с мужчинами как по количеству сотрудников, так и по должностям в руководящем звене среднего звена. В настоящее время женщины составляют 57 процентов всего рынка труда США и 52 процента всех руководящих должностей и профессиональных профессий, таких как врачи и адвокаты.Они представляют собой полные 60 процентов степеней бакалавра, полученных в университетах США, а также опережают мужчин по общему количеству степеней магистра и доктора.

Однако в компаниях из списка Fortune 500 женщины занимают только 19 процентов мест в совете директоров и 15 процентов должностей исполнительных директоров, а число женщин-руководителей в этих компаниях составляет ничтожные четыре процента. Четыре процента из 500 компаний составляют 20 женщин-руководителей, а остальные 480 компаний возглавляют мужчины.

Если посмотреть с этой точки зрения, женщинам предстоит пройти долгий путь.Значение этой статистики и ее влияние на лидерство вызывают как озабоченность, так и дискуссии. Что вызывает этот разрыв и удерживает женщин от продвижения на вершину?

Барьеры на пути к лидерству

В своей докторской диссертации я изучила барьеры, препятствующие карьерному росту женщин, в том числе эмоциональный интеллект и гендерную культуру, и то, как эти различия влияют на лидерство. Полученные данные показали, что причины разрыва между мужчинами и женщинами многофакторны и глубоко укоренились и существуют на протяжении поколений.Кроме того, как мужчины, так и женщины придерживаются сомнительных убеждений и представлений. Именно по этим причинам проблему трудно решить.

Существует четыре типа препятствий на пути к лидерству для женщин: структурные барьеры, институциональное мышление, индивидуальное мышление и выбор образа жизни.

Структурные барьеры включают отсутствие доступа к важным неформальным сетям, таким как поле для гольфа, спортивные мероприятия или простые напитки после работы. Часто мужчины предполагают, что женщины не хотят принимать участие в подобных мероприятиях, поэтому не приглашают их.

Гольф был стандартным средством построения отношений с клиентами на протяжении десятилетий и до сих пор остается во многих отраслях. Несмотря на то, что сейчас многие женщины играют в гольф, эта практика по-прежнему остается преимущественно мужским оплотом. Если гольф является методом по умолчанию для построения отношений с клиентами в вашей организации, каковы последствия, если лучший человек для учетной записи не играет?

Мы должны быть более открытыми в наших сетях и социальных мероприятиях. Мужчинам нужно приглашать женщин, а женщинам — мужчин.Скорее всего, они тоже повеселятся, и никогда не знаешь, каков может быть результат, когда различные группы взаимодействуют. Это лучший способ полностью задействовать таланты и сохранить конкурентоспособность в своей отрасли.

Институциональное мышление включает различные типы гендерных предубеждений и стереотипов. Например, несоответствие ролей происходит, когда кто-то придерживается убеждений или стереотипов о группе, которые несовместимы с поведением, которое считается необходимым для достижения успеха в конкретной роли. Другими словами, существует распространенное мнение, что гендерные различия делают женщин и мужчин эффективными в разных ролях.Таким образом, женщины менее эффективны, если роль лидера маскулинизирована, а мужчины менее эффективны, когда роль феминизирована.

Например, женщина может быть очень эффективным военачальником, но ее взвод может не поддерживать ее, потому что ее роль считается несовместимой с женственностью. Аналогичная проблема существует и с медсестрами-мужчинами: мужчина может быть отличным медсестрой, но те, о ком он заботится, могут не воспринимать его положительно, потому что его роль считается несовместимой с его полом.Теория соответствия ролей мешает мужчинам и женщинам добиться успеха в качестве лидеров, если их поведение не соответствует их полу.

Кроме того, многие люди связывают лидерское поведение с агентным поведением, которое связано со стереотипными мужскими чертами, такими как напористость, агрессия, конкурентоспособность, доминирование, независимость и уверенность в себе. Эта ассоциация создает конфликт для женщин, когда они занимают руководящие должности, потому что от них ожидается, что они будут действовать как лидер («мужские» черты) и как женщины («женские» черты).Таким образом, чтобы быть принятыми в качестве лидеров, женщины часто должны пройти тонкую грань между двумя противоположными наборами ожиданий.

Индивидуальный образ мышления — это мысли и поведение женщин, которые могут их сдерживать. Данные показывают, что большинство женщин достигают уровня директора и остаются на нем или самостоятельно выбираются из состава рабочей силы. Большинство женщин не занимают должности вице-президента, президента или высшего звена по множеству причин, включая давление социализации, неуверенность в себе, неприятие риска, ценимость баланса между работой и личной жизнью или желание избежать политики.

Важно отметить, что женщины часто хотят чего-то другого, чем мужчины, и сталкиваются с препятствиями, с которыми мужчинам не приходится сталкиваться. В результате многие женщины выбрали частный сектор, некоммерческие организации или начинающие компании, где имеется значительное количество женщин-владельцев, руководителей и сотрудников. Тогда они смогут избежать некоторых препятствий, с которыми женщины сталкиваются в крупных государственных компаниях, обнаружив меньше гендерных предубеждений и стереотипов, больше женщин-наставников, больше женских ролевых моделей и большую поддержку руководства, чтобы помочь женщинам продвинуться вперед.

Выбор образа жизни включает баланс между работой и личной жизнью, семейный выбор и приоритеты кормильца / попечителя. Этот выбор не является негативным, но он считается препятствием, поскольку способствует гендерному разрыву в руководстве.

Например, если женщина является основным кормильцем в семье, она обычно также является основным кормильцем. С другой стороны, если мужчина является основным кормильцем, он редко является основным опекуном. Это важное различие, которое семьи должны внимательно учитывать при обсуждении карьерных устремлений.Чем больше баланса будет дома, тем больше баланса будет на работе.

Устранение барьеров лидерства

В любой момент карьеры женщины она может столкнуться с одним или несколькими из этих препятствий. Иногда барьер является явным, а иногда он скрывается за другой повесткой дня. Например, мать с маленьким ребенком дома подает заявку на руководящую должность, которая требует дополнительных поездок. Она не получает задание, и ей говорят, что другой кандидат более квалифицирован, что неверно.Настоящая причина в том, что начальник предположил, что, поскольку у нее есть маленький ребенок, она не захочет путешествовать или выполнять задание. Ее обошли стороной из-за гендерных стереотипов.

Преодоление структурных барьеров

Мы можем помочь преодолеть структурные барьеры с помощью наставников и спонсоров, но важно понимать разницу между ними. Наставник — это человек, который помогает направлять и советовать кому-то расти на ее нынешней должности и . Спонсор — это человек, который выступает в роли чьего-то адвоката, помогая ему продвинуться к своей следующей должности .

Для женщин хорошая стратегия — иметь спонсоров-мужчин, которые занимают руководящие должности и могут вызвать к ним большее доверие. Эти спонсоры могут включать своего начальника, руководителей своего отдела или руководителей других отделов.

Например, предположим, что вы хотите, чтобы вашим спонсором был вице-президент по персоналу, но вы его не знаете. Одно из решений — обратиться к нему напрямую и назначить ознакомительную встречу. Если вам это неудобно, найдите кого-нибудь, кто его знает, и попросите, чтобы его представили или порекомендовали.Четко сформулируйте, чего вы от него хотите и чего стремитесь достичь.

Изменение институционального мышления

Институциональное мышление является наиболее серьезным препятствием и основной причиной того, что мы не видим больше женщин на высших уровнях руководства. Люди делают предположения о женщинах на работе и как о лидерах, основываясь на их стереотипных ролях в обществе. Часто женщины ограничены в своем продвижении или, что еще хуже, им даже не предоставляется возможность из-за предвзятости.

Что еще более тревожно, большая часть предвзятости людей по отношению к женщинам бессознательна. Исследования показали, что не сознательная или явная предвзятость в первую очередь вызывает препятствия, недопонимание и ограничивает потенциал. Скорее, проблема заключается в бессознательных или скрытых предубеждениях.

Эти скрытые, рефлексивные предпочтения формируют наше мировоззрение и могут существенно повлиять на то, насколько рабочее место радушно и открыто для разных людей и идей. Одно из решений состоит в том, чтобы женщины активно и последовательно сообщали о своих желаниях продвигаться по службе, путешествовать или брать новое задание.Такой тип общения поможет развеять любые предположения о них.

Изменение индивидуального мировоззрения

Одним из примеров индивидуального мышления или ограничений является работа по дому: получение кофе, ведение записей, сбор пончиков, помощь новым сотрудникам, планирование праздничной вечеринки и вся другая закулисная работа, которая помогает компании работать бесперебойно. Женщины часто добровольно выполняют работу по дому в офисе, что отнимает много времени и часто остается незамеченным.С другой стороны, мужчины склонны добровольно заниматься более заметной деятельностью.

Одно из решений — женщины не добровольно участвовать в подобных мероприятиях каждый раз. Хотя они поддерживают и помогают, позвольте другим сотрудникам вносить свой вклад, в том числе мужчинам. Если вы отвечаете за отбор людей для этих мероприятий, назначает задач, а не приглашает добровольцев, чтобы обеспечить равномерное гендерное распределение.

Приспособление к выбору образа жизни

Выбор образа жизни и приоритеты баланса между работой и личной жизнью сейчас ценятся больше, чем в предыдущих поколениях.Последние данные показывают, что мужчины-миллениалы ценят баланс между работой и личной жизнью так же, как и женщины в последние несколько десятилетий. Тем не менее, есть много компаний, которые по-прежнему придерживаются жестких графиков работы, структуры и политики.

Одним из решений является поиск работодателей, которые ценят (и поощряют) баланс между работой и личной жизнью и предлагают гибкие варианты. Если варианты недоступны, попросите вашу компанию создать новые программы или политики. Компании теперь более отзывчивы к давлению сотрудников и корпораций, и есть вероятность, что ваши коллеги тоже хотят того же.

Что могут сделать обучение и развитие?

И мужчинам, и женщинам важно знать об этих препятствиях и вместе работать над их минимизацией. Они являются основными причинами гендерного разрыва в руководстве, который существенно влияет на разнообразие и инклюзивность корпораций. Руководители, отделы кадров и инструкторы играют большую роль, потому что все сотрудников подвержены влиянию практики развития лидерства. Эти методы включают в себя, кого мы развиваем, как мы их развиваем, когда мы их развиваем, по каким вопросам они обучаются и как применяются стили лидерства.

Как специалист по обучению и развитию, вы можете влиять на развитие лидерства в своей организации. Например, вы можете сотрудничать с отделом кадров для создания программ обучения, которые развивают лидерские качества, разрабатывать практические семинары и оценки, развивать обучение и показатели, а также знакомить сотрудников с препятствиями, обсуждаемыми в этой статье. Только после того, как эти препятствия будут устранены, женщины в большом количестве продвинутся на высшие руководящие должности.Это единственный способ добиться более разнообразного, всеобъемлющего и сбалансированного руководства в глобальных организациях.

Добавление женщин в C-Suite меняет образ мышления компаний

Исследование показало, что фирмы, в которых больше женщин на руководящих должностях, более прибыльны, более социально ответственны и обеспечивают более безопасное и качественное обслуживание клиентов — среди многих других преимуществ. И, конечно же, есть явный моральный аргумент в пользу увеличения разнообразия среди топ-менеджеров (TMT).Но когда дело доходит до объяснения того, почему большее количество женщин-руководителей связано с лучшими бизнес-результатами и какие конкретные механизмы вызывают эти положительные изменения, существующие исследования гораздо более ограничены.

Мы решили исследовать эти вопросы, исследуя, как именно фирмы изменили свой стратегический подход к инновациям после назначения женщин-руководителей. Мы отслеживали назначения мужчин и женщин на руководящие должности и анализировали расходы на НИОКР, показатели слияний и поглощений (M&A), а также содержание писем акционерам 163 транснациональных компаний за 13 лет, чтобы определить, как изменились долгосрочные стратегии этих фирм после того, как к ним присоединились женщины. TMTs.

Как лидеры на европейском рынке, все проанализированные нами фирмы активно участвовали в деятельности, связанной со стратегическими инновациями (например, слияния и поглощения на основе технологий и внутренние НИОКР) в течение периода наблюдения, но мы обнаружили, что их подходы к этим инициативам значительно различались. В частности, мы смогли выделить три отчетливые тенденции, связанные с изменениями в стратегическом мышлении компаний после назначения женщин-руководителей:

1. Фирмы стали более открытыми для изменений и менее открытыми для рисков

Во-первых, мы обнаружили, что после того, как женщины присоединились к топ-менеджерам, фирмы стали более открытыми для изменений и менее склонными к риску.Другими словами, эти организации все активнее поддерживали трансформацию, стремясь снизить связанные с ней риски.

Чтобы количественно оценить эти тонкие когнитивные сдвиги, мы сначала провели лингвистический анализ изменений в документах компании, выпущенных TMT. Мы использовали стандартную методологию категоризации слов, которая сгруппировала такие термины, как «жирный шрифт», «предприятие» и «шанс», как вероятно отражающие большую склонность к принятию риска, в то время как такие термины, как «создавать», «преобразовывать» и «запускать» указывает на большую готовность к изменениям.Мы обнаружили, что после назначения женщин в топ-менеджеры частота терминов в сообщениях компании, указывающих на склонность к риску, снизилась на 14%, в то время как частота терминов, предполагающих открытость к изменениям, увеличилась на 10%.

Это говорит о том, что добавление женщин в топ-менеджмент не просто открывает новые перспективы для высшего руководства — оно меняет то, как думает TMT. Наше исследование показывает, что женщины-руководители не просто предлагают конкретные новые идеи команде; их присутствие фактически делает TMT коллективно более открытым для изменений и менее комфортным для принятия риска.И, как мы обсудим ниже, это изменение мышления отразилось на ощутимых изменениях в том, как эти фирмы принимали ключевые стратегические решения.

2. Фирмы сместили акцент с M&A на R&D

В частности, мы заметили, что, когда TMT добавили женщин-руководителей, они постепенно перешли от стратегии покупки знаний , ориентированной на слияния и поглощения, которую можно было бы описать как более традиционно мужской, проактивный подход, к стратегии , ориентированной на формирование знаний , на которой сосредоточено внимание. внутренние НИОКР, которые можно было бы охарактеризовать как более традиционно женский подход, основанный на сотрудничестве.

Наш анализ показывает, что это изменение было прямым результатом растущего неприятия риска компаниями, поскольку мы обнаружили, что, когда TMT испытывал увеличение склонности к принятию риска на одно стандартное отклонение, вероятность совершения дополнительных слияний и поглощений в следующем году увеличивалась. в среднем на 10%, в то время как TMT, которые стали менее подвержены риску, значительно реже участвовали в слияниях и поглощениях. И наоборот, мы обнаружили, что после того, как женщины были назначены на руководящие должности и фирмы начали демонстрировать более высокий уровень как открытости к изменениям, так и неприятия риска, фирмы сообщили в среднем 1.Увеличение инвестиций в НИОКР на 1%, а средний общий объем инвестиций в НИОКР компаний в нашей выборке составил 6 538 млн долларов, поэтому рост на 1,1% является существенным.

3. Влияние назначений женщин было больше, когда женщины были хорошо интегрированы в TMT.

Наконец, мы обнаружили, что чем эффективнее женщины-руководители смогли интегрироваться в TMT, тем большее влияние они могли оказать на принятие решений. На это могут повлиять два ключевых фактора:

• Является ли она единственной женщиной: Мы обнаружили, что добавление женщин-руководителей в TMT фактически изменило мышление высшего руководства только в тех случаях, когда в команде руководителей уже была хотя бы одна женщина.Это может быть связано с тем, что командам, в которых уже была женщина в топ-менеджменте, было удобнее работать с женщинами-руководителями и включать их, что уменьшало препятствия, с которыми сталкивались новые назначенные женщины.
• Является ли она одним из многих новых назначенцев: Мы также обнаружили, что большие сдвиги в мышлении произошли, когда новые женщины-руководители входили в меньшую когорту новых назначенцев. Другими словами, если бы фирма выдвинула на руководящие должности 10 мужчин и 2 женщин, мы увидели бы меньший эффект, чем если бы фирма продвинула 5 мужчин и 1 женщину.Это может быть связано с тем, что действующие старшие менеджеры могут чувствовать большую угрозу, когда в их среду продвигается более крупная группа, что приводит к тому, что они менее доверчивы и менее приветливы к новичкам, и, таким образом, ограничивают способность новых руководителей вносить эффективный вклад.

Важно отметить, что мы измерили все эти показатели как до, так и через год после назначения женщин-руководителей в TMT. Это гарантировало, что мы действительно наблюдали эффект добавления женщин в топ-менеджмент, а не просто документировали тенденции, которые уже наблюдались до добавления женщин-руководителей.Мы также учли другие факторы, которые могли быть связаны с изменениями в составе высшего руководства, такие как продуктовая стратегия, уровни инвестиций в НИОКР и представительство женщин в совете директоров, чтобы изолировать только эффекты добавления женщин в TMT.

Почему присутствие женщин в C-Suite так важно?

Хотя наше исследование было сосредоточено просто на демонстрации этих причинно-следственных связей, есть несколько потенциальных гипотез, которые мы можем предложить на основе предыдущих исследований, которые могли бы начать объяснять коренные причины, лежащие в основе наших выводов.

Во-первых, взгляд на пути многих женщин к руководящим должностям проливает свет на то, почему эти лидеры могут одновременно добиваться перемен и избегать риска. Чтобы подняться на высший корпоративный уровень, многим женщинам необходимо пройти по трудному пути: они часто учатся выделяться, продвигая новые стратегии, пытаясь преодолеть стереотипы робости, но в то же время сверхзаметность, которая приходит с самим собой. единственный из недостаточно представленной группы резко увеличивает профессиональные издержки от совершения ошибок, и поэтому они учатся тщательно взвешивать преимущества своих инновационных предложений с рисками потенциальной неудачи.Основываясь на этом общем опыте, можно ожидать, что TMT станут более сосредоточены на балансировании инноваций и снижения рисков по мере того, как в их ряды пополняется больше женщин.

Кроме того, предыдущие исследования показывают, что женщины-руководители, скорее всего, меньше заботятся о традициях и более готовы бросить вызов существующему положению вещей, чем их коллеги-мужчины. Поведенческая психология обнаружила, что такое отношение фундаментально увеличивает восприимчивость других к изменениям, и поэтому имеет смысл, что по мере того, как все больше женщин назначается в руководящие группы, это может вызвать большую открытость у существующих членов TMT.

Точно так же, если отдельные женщины, участвующие в TMT, в среднем более склонны к риску (как показывают исследования, это часто так), их присутствие может заставить всю команду стать более осторожной. Когда в группу входит человек, который кажется более склонным к риску, исследования показали, что это может заставить других членов группы поверить в то, что группа в целом более склонна к риску, чем есть на самом деле, что, в свою очередь, может привести к тому, что все станут меньше подвержены риску.

Наконец, также возможно, что эти изменения являются прямым результатом увеличения разнообразия в TMT.Исследования показывают, что наличие более разнообразных точек зрения на ключевые решения может сделать группу более открытой для изменений и с большей вероятностью увидеть изменения как выполнимые. В то же время наличие более широкого круга мнений, которые необходимо учитывать, часто замедляет процесс принятия решений, снижая вероятность того, что группа примет опрометчивые или рискованные решения.

Сила узоров

Конечно, выявленные нами тенденции отнюдь не являются жестким правилом. Существует ряд известных примеров компаний, возглавляемых женщинами, которые отдавали приоритет слияниям и поглощениям перед НИОКР, и, безусловно, продвижение женщин в топ-менеджеры не является гарантией того, что фирма будет вкладывать больше средств в НИОКР или избегать возможностей для слияний и поглощений.

Но поскольку наш анализ основан на всестороннем рассмотрении всех назначений TMT (а не только генеральных директоров) в более чем 150 транснациональных компаниях, мы смогли выявить закономерности, которые могут быть неочевидными, когда мы думаем об отдельных, заметных женщинах-генеральных директорах. встречи. Хотя есть множество известных женщин-лидеров, которые служат примером обнаруженных нами закономерностей — например, Мэрилин Хьюсон из Lockheed Martin, Лиза Су из AMD и Сьюзан Войчицки из Google и YouTube, все они известны тем, что являются катализаторами внутренних изменений и инноваций. — имена многих руководителей в нашем исследовании неизвестны.Объем нашего анализа позволяет нам переориентировать разговор с впечатляющих достижений (или заметных неудач) отдельных женщин-лидеров на более широкое влияние гендерного равенства в высшем руководстве.

Кроме того, хотя наше исследование было сосредоточено исключительно на том, как меняются фирмы, когда женщины присоединяются к TMT, и не включало информацию о влиянии других форм разнообразия, мы ожидаем увидеть аналогичные результаты для членов других недостаточно представленных групп, таких как расовые и этнические группы. меньшинства.Исследования показывают, что карьерные траектории этих руководителей имеют много общего с карьерными траекториями женщин, которые добиваются успеха, и поэтому, хотя это выходит за рамки нашей текущей работы, мы не удивимся, увидев аналогичные модели для TMT, которые добавлять участников из любой недопредставленной группы.

***

Несмотря на многочисленные исследования, связывающие большее представительство женщин в высшем руководстве с положительными результатами деятельности компаний, механизмы, приводящие к этим изменениям, в значительной степени остаются неясными.Наше исследование начинается с изучения этих механизмов и обнаруживает, что, когда женщин назначают в топ-менеджеры, они катализируют фундаментальные сдвиги в терпимости к риску высшего руководства, открытости к изменениям и сосредоточению внимания на слияниях и поглощениях, а не на НИОКР. Чтобы быть ясным, мы не утверждаем, являются ли эти сдвиги «лучше» по своей сути — скорее, наше исследование направлено просто на то, чтобы пролить свет на то, как именно интеграция женщин-лидеров на высших уровнях организации влияет на ее подход к инновациям, и в конечном итоге предполагает, что включение большего числа женщин в процесс принятия управленческих решений может побудить компании рассмотреть более широкий спектр стратегий создания стоимости.

Как программы женского лидерства могут улучшить организационное здоровье компании

В течение многих лет женщин-руководителей отказались от программ лидерства только для женщин, получив возможность делать — и просить — больше, ценить возможность изучить свои сильные и слабые стороны с точки зрения психологической безопасности своих сверстников и использовать этот опыт в качестве трамплин для личного развития.

Но организации оставляют без внимания самые важные уроки, которые предлагают эти программы.

Часто недооцениваемое преимущество программ лидерства только для женщин состоит в том, что они являются зеркалом для организации. Когда женщины внимательно изучают свои собственные лидерские качества и опыт, они раскрывают важную информацию о повседневной среде, в которой они работают. Если компания восприимчива, содержание сессий может помочь оценить, насколько хорошо организация продвигает эффективное лидерское поведение, и может предложить портал, указывающий, где компания преуспевает, а также где не удается создать среду, в которой каждый может проявить свои лучшие качества. самостоятельно работать.Короче говоря, компании могут использовать такие программы не только для улучшения навыков участников, но и для оценки — и, в конечном итоге, улучшения — самого рабочего места.

Мы пришли к этим выводам на основе десятилетнего опыта в конкретной программе женского лидерства — программе «Замечательные женщины» McKinsey, которая помогла вырастить женщин-лидеров от Варшавы до Вашингтона, округ Колумбия, от Сингапура до Стокгольма. Сессии «Замечательные женщины» обычно включают участников из нескольких организаций, но многие компании направляют более одной женщины, и мы считаем, что извлеченные нами уроки в равной степени актуальны для организаций, реализующих собственные внутренние программы.

В этой статье мы описываем то, чему нас научили сотни программных сессий и 150 интервью с участниками. Мало того, что женщины и мужчины воспринимают работу по-разному; В исправлении нуждается не только система, а не женщины; но есть три важнейших действия, которые организации должны предпринять: они должны расширить свои модели лидерства, стимулировать инакомыслие и поощрять более эффективный самоанализ по всем направлениям.

Большинство женщин, с которыми мы беседовали, заявили, что их организация четко определяет лидерство и что эталоном считается традиционный, стереотипно мужской стиль, примером которого является большинство их старших коллег-мужчин и некоторые женщины-коллеги.Во многих компаниях считалось, что все остальное не имеет значения. Меньшее количество заявило, что их организация выразила признательность за другие характеристики лидерства, такие как выслушивание и сотрудничество, но опровергли это сообщение, продвигая в первую очередь на основе более традиционных типов лидерского поведения, таких как авторитетное принятие решений, контроль и корректирующие действия. .

Такая динамика проблематична для организаций, а не только для женщин. Исследование McKinsey, посвященное поведению лидеров, которое является наиболее эффективным для решения будущих проблем, пришло к выводу, что традиционные методы контроля, корректирующих действий и индивидуального принятия решений являются минимальными критическими для будущего успеха.Гораздо более важными являются интеллектуальная стимуляция (которую мужчины и женщины применяют в равной мере) и пять других черт (вдохновение, совместное принятие решений, установление ожиданий и вознаграждений, развитие людей и ролевое моделирование), которые чаще применяются женщинами (показать).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Узость моделей лидерства многих компаний была очевидна на опыте нескольких участников программы. Рассмотрим следующие примеры:

• Энн, старший руководитель государственной организации, долгое время страдала синдромом самозванца, потому что ее стиль руководства не соответствовал тем чертам, которые ее компания ценила. Только когда она посетила программу лидерства, она осознала ценность своего ясного видения, своего стиля сотрудничества и своей способности слушать.«Я поняла, что [руководству] не нужно быть жестоким», — сказала она нам.
• Джейк, участник программы смешанного лидерства, спросил, можем ли мы научить его более традиционно мужскому стилю лидерства. «Замечательно, что мой стиль заботы и умение слушать помогли мне так далеко, — отметил он, — но не могли бы вы помочь мне выработать более решительный и решительный подход?» Он добавил, что это было то, что ему нужно, чтобы перейти на следующий уровень. Когда мы спросили, почему, Джейк объяснил, что все его образцы для подражания в его компании, в основном мужчины и несколько женщин, демонстрируют такие черты.
• Три старших офицера-женщины из стратегических служб вооруженных сил одной страны считали, что их сильные стороны в умении выслушивать, устанавливать связи и строить отношения мешают их продвижению по службе, потому что все доказательства, которые эти женщины могли видеть, показывают, что военные вознаграждали только более традиционные сильные стороны.

Как показывают эти примеры, многие организации непреднамеренно принимают узкий набор традиционных лидерских качеств. Прогресс в направлении более актуального определения лидерства возможен, когда старшие руководители посвящают ему себя, но количество приоритетов, конкурирующих за ограниченное время и внимание руководства, делает истинную приверженность дефицитным товаром.Крайне важно, что это также требует смены мышления, часто вызывающего дискомфорт, со стороны высших руководителей, и особенно менеджеров на переднем крае, которым может не хватать эмоционального интеллекта или готовности по-настоящему взаимодействовать. По нашему опыту, шансы на прогресс увеличиваются, когда обе группы участвуют в программах женского лидерства в процессе их реализации или спрашивают участников после завершения программы, что они узнали об их рабочей среде. Эти беседы могут иметь неоценимое значение для выявления устаревших лидерских качеств, которые компания может переоценить, прояснения и укрепления ценностей организации, а также для определения способов развития широкого спектра лидерских качеств.

Когда трое наших военнослужащих сказали своему учреждению, что оно выражало узкий взгляд на лидерство, старшие офицеры осознали важность своих менее традиционных лидерских качеств. В рамках усилий по развитию таких навыков, как умение слушать и построение отношений во всех званиях и дисциплинах, включая боевые действия, военные решили использовать их в обучении новых полковников и генералов. Он также начал внутреннюю программу женского лидерства. Тем временем три женщины получили повышение и спустя пять лет все еще служат в армии, побуждая других, как мужчин, так и женщин, вести себя по-другому.

Еще одно наблюдаемое нами несоответствие — между частотой, с которой женщины в программах лидерства ссылаются на проблемные области (такие как несправедливые проверки талантов, неэффективные спонсорские программы и случайные, вездесущие предубеждения), и низким уровнем осведомленности о проблемах их организаций. такие вопросы. Как это может быть, особенно если многие из этих проблем было бы выгодно и относительно дешево исправить?

Наш опыт ясно показал нам, что женщины не решаются или даже не хотят указывать своему работодателю на препятствия, с которыми они сталкиваются на работе.

Например, когда 25 самых высокопоставленных женщин в одной евразийской финансовой компании собрались для участия в программе женского лидерства, каждая из них упомянула о натянутых отношениях между ней и своим спонсором. Одна женщина углубилась в детали, говоря о противоречии между культурной неприемлемостью обеда наедине с пожилым спонсором-мужчиной и своим желанием принять участие в инициативе компании. Остальные, все из которых были в паре с более старшими спонсорами-мужчинами, признали, что уклонялись от инициативы по тем же причинам.Но никто из них не хотел поднимать этот вопрос перед своим работодателем.

Наш опыт ясно показал нам, что женщины не решаются или даже не хотят указывать своему работодателю на препятствия, с которыми они сталкиваются на работе.

У Беверли, корпоративного юриста, тоже были причины для сдержанности. При первой оценке работы после отпуска по беременности и родам она была оштрафована за слишком мало оплачиваемых клиентом часов, несмотря на то, что ее клиенты были переданы двум коллегам в ее отсутствие.Боясь, что ее сочтут необоснованно чувствительной, если она укажет на это, Беверли приняла статус-кво, установленный ее боссом.

Некоторые проблемы не позволяют женщинам вызывать беспокойство. Они осознают, что сталкиваются с двойными стандартами, и не хотят, чтобы их несправедливо характеризовали как слабых или жалующихся. Они также знают, что не все работодатели отреагируют положительно и могут столкнуться с сопротивлением или наказанием.

Даже самые просвещенные работодатели могут лучше понимать препятствия и компромиссы, с которыми женщины сталкиваются при сообщении о проблемах.Убедить сотрудников в том, что их не накажут за откровенный разговор, — это только начало. Лидеры также должны продемонстрировать своими видимыми действиями, что взгляды женщин будут уважаться и что они будут соответствующим образом учитываться, в то же время глубоко укоренив в корпоративной культуре чувство, что каждый должен вносить большой и маленький вклад в построение более инклюзивной системы.

Более внимательно прислушиваясь к женщинам, организации могут наращивать обороты, чтобы получить от каждого лучшее. Например, когда Беверли обсуждала свою ситуацию с другими женщинами в программе лидерства, все они выразили возмущение.Эта проверка коллег, работающих в различных организациях, вселила в Беверли уверенность в том, что она поднимает этот вопрос на работе. Ее работодатель был также возмущен и быстро принял меры по исправлению положения, разъяснив всей организации, как следует обращаться с отпуском по уходу за ребенком.

Женщины имеют значение: десять лет взглядов на гендерное разнообразие

Опыт Беверли обычен, и один из его аспектов является положительным: почти каждая женщина, с которой мы беседовали, которая все-таки высказывалась, сталкивалась с отзывчивым работодателем, готовым принять меры по исправлению положения, и чувствовала, что выделение системных институциональных проблем помогло женщинам и мужчинам, которые встали в ряды позади нее. .Последствия для высшего руководства очевидны: принятие открытости, поощряемой программами женского лидерства, приносит пользу не только женщинам, которые в них участвуют, но и самим учреждениям, поскольку они лучше осознают общие проблемы, в том числе те, которые, по мнению руководителей, они уже решили. Организация также получает представление о частоте, с которой опасения остаются незамеченными, и может поощрять среду, в которой отдельные сотрудники в организации могут спокойно выражать конструктивное несогласие.Это будет иметь более широкий эффект, чем просто улучшение лидерства и гендерного равенства; это улучшит общение, будь то создание лучшего виджета или безопасная работа.

Мы считаем, что наличие таких проблем, как предвзятые модели лидерства и нежелание высказываться, частично объясняется неэффективной самоанализацией отдельных лиц, лидеров и организаций. Женщины не говорят об этом в таких терминах во время программ по развитию лидерских качеств. Но показательно, что участникам этих программ часто требуется выйти за пределы своих компаний, чтобы иметь возможность участвовать в расширенных размышлениях и сложных совместных обсуждениях.

В компаниях явно существуют большие «пробелы в самоанализе», несмотря на очевидное усиление самоанализа, вызванное #MeToo, и растущую критику вклада бизнеса во все, от изменения климата до неравенства доходов.

Рефлексивные организации могут превратиться в действительно инклюзивные рабочие места — программы лидерства только для женщин помогают им в этом.

Мы предполагаем, что эти пробелы отчасти являются функцией головокружительной скорости и интенсивности конкуренции, которые так распространены в сегодняшних крупных компаниях: люди не обсуждают необходимость большего саморефлексии, потому что они двигаются так быстро, что пропускают шанс.Стать более саморефлексивной организацией — также более сложная задача для руководителей высшего звена, чем большинство других их инициатив. Вместо запуска программы, получения периодических обновлений и оценки результатов, чтобы решить, продолжать или отказаться от нее, истинный самоанализ требует изменения мышления. Для традиционных лидеров командования и контроля может быть трудно изменить свои собственные и устоявшиеся предположения других. Между тем, побуждение людей отстаивать то, во что они верят, даже если это пугает, вызывает дискомфорт или задержку в команде, требует терпения, эмоционального интеллекта, навыков слушания и сочувствия.

Хотя простых ответов не существует, опыт участников программ женского лидерства и организаций, которые используют полученные ими знания, позволяет предположить некоторые отличительные черты действительно мыслящих лидеров и организаций.

1. Рефлексивные лидеры и организации не просят сотрудников перенимать чуждые им лидерские качества. Скорее они выделяют черты, которые уже работают для каждого человека, чтобы люди могли использовать их. Чтобы начать процесс самоанализа, лидеры должны попросить коллег поделиться тем, что они считают эффективным в руководстве коллеги.Этот вклад не только ценен для оцениваемого человека, но также позволяет людям, которые предоставляют обратную связь, размышлять о различных лидерских качествах. Это, в свою очередь, повышает вероятность того, что рецензент назовет такие черты, узнает их в других и будет поощрять особенно эффективные привычки. Такие петли положительной обратной связи могут помочь развеять давние предположения о главенстве устаревших стилей лидерства. Дальнейший прогресс достигается, когда организации продвигают нетрадиционных лидеров.Это предотвращает появление непоследовательности, вызванной тем, что люди с традиционным стилем лидерства все еще доминируют в высших рядах организации, и заставляет всех задуматься над тем, что способствует эффективному лидерству.
2. Рефлексивные лидеры не просто спонсируют программы развития женских лидерских качеств. Они также стремятся получить отзывы участников о том, что они узнали о том, как культура и системы их организаций помогают или мешают им. Как пишет Эми Эдмондсон, профессор менеджмента лидерства в Гарвардской школе бизнеса, психологическая безопасность создается лидерами, которые просят обратной связи и делают ее безопасной для людей.Эти лидеры должны постоянно спрашивать, размышлять о том, что они слышат, а затем действовать в соответствии с этим.
3. Рефлексивные организации награждают тех, кто высказывается, чтобы помочь компании выявлять проблемы, — и они не недооценивают то доверие, которое для этого требуется. Серьезно относясь к упражнению и действуя на основе полученных результатов, работодатели сигнализируют всей организации, что они серьезно относятся к обучению и изменениям и что им в этом нужна помощь. Остальной части организации необходимо знать, как обрабатываются дела и устраняются проблемы.Это открывает каналы связи между сотрудниками и руководителями. Он создает культуру прозрачности и доверия, выходящую далеко за рамки женщин, способствуя вовлечению, показывая всем, особенно членам исторически недопредставленных групп, таких как этнические меньшинства, ЛГБТ-сообщество и люди с когнитивными и физическими различиями, что компания серьезно относится к изменять.

Рефлексивные организации могут превратиться в действительно инклюзивные рабочие места, в полной мере используя значительные преимущества разнообразных команд, работающих с максимальной эффективностью.Программы лидерства только для женщин помогают им достичь этого. Эти организации и их лидеры рассматривают эти программы как нечто большее, чем «самопомощь» для женщин. Они видят в них окна в упущенные из виду части компании, дающие более четкое представление о ловушках и проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники. Благодаря этим программам лидерства появляются более сильные женщины-лидеры, равно как и более сильные компании.

Программы лидерства в сфере высшего образования для женщин

Найдите свой голос лидера.Осуществите свои карьерные мечты.

Как единственная организация, приверженная исключительно сокращению гендерного разрыва в руководстве высшим образованием, HERS поддерживает продвижение женщин с самого начала их карьеры до их выхода на пенсию. Наши программы предназначены для преподавателей, сотрудников и администраторов, которые идентифицируют себя как женщины и стремятся стать смелыми лидерами, представляющими большую справедливость, инклюзивность и превосходство в высшем образовании.

Сердцем HERS является Leadership Institute, программа, известная своим преобразующим влиянием на женщин среднего возраста, и мы всегда разрабатываем новые программы, дополняющие ее.Наша цель — от помощи молодым специалистам начать их развитие лидерства до предоставления профессионалам старшего уровня инструментов, необходимых для управления своей карьерой, — наша цель — создать надежную арку программ, которые поддержат путь обучения и развития лидерских качеств, охватывающий всю карьеру.

Смелые лидеры сейчас очень важны. Мы подготовили виртуальные программы, чтобы продолжить нашу миссию и защитить ваше здоровье во время продолжающейся пандемии. Мы возобновим проведение очных программ для наших постоянных жителей в ноябре 2021 года. .Чтобы узнать об обновлениях наших планов доставки в ответ на пандемию, посетите нашу веб-страницу реагирования на COVID-19.

Найдите программу, которая соответствует вашему руководству и развитию карьеры.

---

Развивайте основные лидерские навыки и стремитесь к достижению своих карьерных устремлений.

Специалистам, начинающим карьеру, с опытом работы менее пяти лет рекомендуется зарегистрироваться для участия в наших вводных программах по управлению и развитию лидерских качеств, таких как HERSconnect, чтобы развить следующие основные лидерские навыки:

• Развитие подлинных лидерских качеств, в том числе управление против влиятельного лидера
• Навыки межличностного общения и стратегии внутреннего / внешнего общения
• Самобытность и культурная осведомленность с упором на поддержку разнообразия, равенства и включения в политику и практику
• Решение проблем Принятие решений и как эффективно сотрудничать с командой посредством делегирования и определения приоритетов

HERSconnect

Наша уникальная серия веб-семинаров предлагается в течение всего года, чтобы углубить ваши институциональные знания благодаря идеям высокопоставленных женщин-руководителей.Приглашаем всех профессионалов высшего образования принять участие в наших вебинарах HERSconnect. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим лидером, ищущим возможности учиться и расти, или руководителем более высокого уровня, нуждающимся в обновлении в определенной области развития, вы найдете контент как полезным, так и интересным.

Наши вебинары проходят круглый год и разделены на серии из 4 частей, что позволяет глубже изучить конкретную тему. Вебинары можно приобрести сериями или отдельными блоками, что дает большую гибкость в организации вашего собственного путешествия.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь для участия в предстоящем веб-семинаре HERSconnect.

Институт лидерства HERS

Выдающаяся программа лидерства для женщин в высшем образовании побудит вас больше ценить свои уникальные лидерские способности, а также узнать больше о своем учебном заведении и о том, как использовать сеть HERS Network. HERS Leadership Institute предлагается в трех форматах, чтобы обеспечить участникам гибкость: интенсивный (9-дневное проживание), Executive (поэтапное 4-дневное проживание) и онлайн (12-недельное виртуальное обучение).

Узнайте больше и примените

Превратитесь в смелого лидера, в основе которого лежит лидерский опыт HERS.

Преподаватели, сотрудники и администраторы с опытом работы ~ 5-8 лет приглашаются к участию в наших программах в середине карьеры для следующих результатов обучения:

• Самопознание: проясните свои сильные стороны как лидера и приобретите навыки для реализации своего видения лидерства
• Институциональная осведомленность: более глубокое понимание вашей институциональной среды и того, как успешно работать в ней
• Нетворкинг: создавайте личные и профессиональные связи на всю жизнь и учитесь использовать всю мощь сети HERS.

Используйте свое лидерство и сеть, чтобы взять под контроль свой карьерный рост, а стать руководителем в высшем образовании ucation .

Старшие преподаватели, заведующие кафедрами, директора, деканы, вице-президенты и т. Д. Приглашаются к участию в наших программах в конце карьеры для следующих результатов обучения:

• Стратегия развития карьеры и роста
• Создайте свой личный бренд и историю
• Используйте свои личные сети
• Научитесь ориентироваться в процессах поиска лидеров
• Определите успех вашей роли и разработайте план действий на основе данных

Следующие этапы Следующие шаги

Наш трехдневный семинар по вопросам карьеры разработан, чтобы вооружить женщин, претендующих на руководящие должности, знаниями, навыками и практикой, необходимыми для управления часто сложным процессом академического поиска.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь

Дайте волю своей карьере

Наш семинар по стратегическому развитию карьеры, состоящий из шести частей, проведет вас через согласование ваших основных ценностей, профессиональных способностей и навыков межличностного общения с желаемой карьерой, чтобы создать успешную историю бренда и успешные карьерные шаги.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь

360 Лидерство Оценка

Эта виртуальная программа помогает преподавателям и сотрудникам изучить свое лидерство с помощью оценки компетенций на основе данных, основанной на более чем 50-летнем анализе и 69 миллионах профессиональных оценок.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь

Присоединяйтесь к нам в создании и поддержке разнообразной сети смелых женщин-лидеров.