5 советов дизайнерам, как начать свой бизнес — INMYROOM

Советы

Вы решили начать свое дело в дизайне и не знаете с чего? Главное — желание и немного знаний в области менеджмента. Все остальное приходит с опытом!

Дизайн интерьеров — это обширная область деятельности, которая требует комплексных знаний как в области самого дизайна интерьеров, так и в области маркетинга, продаж, набора персонала и документооборота. 

И если дизайнер чувствует в себе силы и желание начать собственный непростой путь в дизайне-бизнесе, ему нужно учесть несколько аспектов построения собственного бизнеса. 

1. 

Первое, что вам нужно, конечно, желание! Именно блеск в глазах придаст вам силы для покорения бизнес-высот. Следующая задача — снять розовые очки. Чудес в жизни не бывает, и чтобы стать успешным дизайнером, нужны две вещи- много работать и немного удачи. 

Сразу привыкните к мысли — в России выживает только четверть новых компаний. И это нормально — бояться не стоит. Нужно пробовать, набивать шишки, падать, подниматься и снова пробовать, идя вперед. 

Не передумали? Тогда переходим к конкретике. 

2.

Первое, о чем вы должны помнить, — в любом деле важна «фишка». Попробуйте найти ее для своего бизнеса. Инновация — это 100%-ный путь к успеху!

Немного слов о команде. Если у вас есть человек, с которым вы полностью разделяете ваши жизненные ценности, готовы трудиться день и ночь, выручая друг друга в сложных ситуациях, при этом абсолютно мирно делите деньги, тогда вперед! 

Но если такого человека нет, берите все в свои руки и ищите просто помощника. Никто лучше вас не сможет построить ваш бизнес! 

3. 

Забудьте о стереотипе, что для любого бизнеса нужны первоначальные финансы. Это не так. Ваши основные вложения — ваше время, силы и бессонные ночи. Первое время придется работать в ноль (никогда не позволяйте себе работать в убыток!), делая проекты для своих друзей и родственников практически «за еду», но все это сполна окупится в дальнейшем.  

Не стоит сразу планировать офис в центре Москвы, многочисленный штат и ежемесячные корпоративы за границей. Все великие бизнесмены начинали «в гаражах». 

4. 

Если вы уверены в своих силах и знаниях, не боитесь перемен и у вас есть желание работать исключительно на себя, запустить собственный проект — важно со всей серьезностью подойти к данному вопросу. Для начала нужно определиться с точкой опоры. 

• Что вы можете предложить потенциальному клиенту? 
  
• Какими профессиональными навыками владеете? 
  
• Сможете ли вы занять определенную нишу на рынке? 
  
• Какие знания у вас имеются и какие вам необходимо получить? Действительно ли вам нравится то, что вы делаете? 

Необходимо проработать рынок на тему того, как и по каким ценам представлены работы конкурентов. Определите для себя, как будут выглядеть ваши партнеры, поставщики, заказчики. Нарисуйте себе портрет вашего потенциального клиента.

• Что он хочет?
• Сколько примерно он готов заплатить?
• Подумайте, какие дополнительные услуги вам могут понадобиться?

5.

• Уделяйте внимание юридическим моментам — налогам, гражданской ответственности. 
  
• Подумайте — какова будет рентабельность вашего бизнеса. 
  
• Когда вы начнете получать чистую прибыль?
  
•  Сколько времени в сутки вы готовы отдавать своему детищу? Нужны ли вам инвестиции со стороны? 
  
• Это также вопросы, которые неизбежно потребуют вашего ответа.
  

Самый важный этап — привлечение клиентов. Помните об одном — привлечь не самое главное. Существует масса способов выйти на свою аудиторию. Главное — удержать, убедить воспользоваться услугами именно вашей студии дизайна интерьеров. А чтобы это сделать, нужно показать, что вы умеете. Для этого вам понадобится портфолио с работами, сайт, рекомендации, публикации в СМИ и пара-тройка наград конкурсов. 

После того как вы тщательно подготовитесь, у вас будет гораздо больше шансов начать свое дело успешно!

Вопросов и нюансов множество, однако главное, что нужно дизайнеру, чтобы решиться сделать важный шаг, — это расстановка всего «по полочкам».  

Школа дизайна School.Interior.Pro объявляет набор на свой новый интенсивный курс – «Бизнес в дизайне.Pro«, в рамках которого вы узнаете, как открыть свое дело, познакомитесь с методом поиска клиентов, продаж и продвижения своих услуг через различные каналы коммуникации. 

Каждый второй участник курса «Бизнес в дизайне интерьера» становится успешным предпринимателем в дизайне интерьера!

Время занятий: 
9-10 ноября, 16-17 ноября, 23-24 ноября c 10:00 до 19:00.
Место проведения: лекторий центра MOD-design, Москва, Малый Конюшковский пер., д. 2

Каждый выпускник школы получит сертификат окончания. Подробнее о курсе – на сайте школы 

School.Interior.Pro

Как открыть Дизайн-студию Интерьера с нуля в 2023

В России спрос на дизайнеров интерьера растет. Так, по данным «Авито Услуги», в 2021 году по сравнению с 2019 годом спрос на услуги дизайнеров интерьера в Тюмени вырос на 141%, ремонтных бригад – на 80%, а специалистов по строительству – на 73%. При этом увеличилось и число предложений: дизайнеры стали предлагать свои услуги чаще на 68%, ремонтные бригады – на 22%, строители – на 19%. Всё это произошло из-за увеличения продаж коммерческой и некоммерческой недвижимости.

Инструкция для желающих открыть свою студию.

1. Определитесь с услугами, которые вы будете предлагать

Не стоит обещать заказчикам того, чего вы не сможете выполнить. Например, если вы можете создать дизайн только ванны и кухни, то стоит сразу же сказать об этом заказчику.

2. Сделайте упор на собственный стиль и специализацию

Каждый дизайнер имеет свой стиль работы. Если вы в работе делаете упор на средневековый модернизм или кантри, то нужно обязательно рассказать об этом в своем портфолио.

Работа в определенном стиле совершенно не означает, что вам нужно привлекать только тех клиентов, которым нравится такой стиль.

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какой стиль дизайна вам близок?
2. Вы хотите работать с гостинками или коттеджами?
3. Вы хотите проектировать дома для пар или семей с детьми?
4. Вы хотите создавать дизайн как для внутренних, так и для открытых пространств?
5. В ваших планах заниматься только дизайном кухонь и ванных комнат?

Благодаря ответам на эти вопросы вы определитесь с направлением в работе и создадить свой фирменный стиль. Это поможет занять собственную нишу в сфере дизайна.

3. Выберите цепляющее название компании и зарегистрируйте его

Название должно быть цепляющим, запоминающимся и отражать суть вашей работы. Рекомендуем записать все идеи, приходящие в голову, на отдельном листке, а потом выбрать лучшую.

Название не должно быть слишком сложным и содержать труднопроизносимые слова. Можно использовать в названии свое имя, а также связанную с дизайном интерьера лексику. Важно убедиться, что никто другой не использует придуманное вами название.

После выбора названия можно приступить к регистрации компании. Вы можете открыть ООО, ИП, стать самозанятым или выбрать их аналоги в вашей стране. Обязательно убедитесь, что у вас имеются все необходимые лицензии и разрешения на работу, если таковые требуются в вашей стране.

4. Разработайте визитку в Интернете

Сайт является вашей визитной карточкой. Если у вас нет соответствующего опыта в создании сайтов, то наймите умелого веб-дизайнера или воспользуйтесь конструктурами.  Можно всё сделать самому, ведь в Интернете есть много обучающих видеороликов и инструкций на эту тему, в т.ч. и от консутрукторов. К тому же вам не требуется технически сложный сайт.

Важно делать упор на качественные изображения, можно добавить функцию отзывов, уделить внимание основам SEO.

Вместо сайта можно воспользоваться Instagram.

Свои услуги вы можете предлагать и на специализированных сайтах, к примеру, на «Авито-» или «Яндекс Услуги».

5. Создайте свое портфолио

Если вы только начали заниматься дизайном интерьера, то у вас пока что нет портфолио. Это нормально. Вместо фото готовых работ можно добавить в портфолио изображения дизайна вашего собственного дома или примеры дизайнов интерьера в 3D-графике.

6. Определитесь с оплатой своего труда

Для этого проанализируйте стоимость услуг дизайнеров в вашем регионе/городе.

Решите, как вы будете брать оплату:

1. За час работы;
2. В виде процента от общей стоимости работ по проекту;
3. В виде фиксированной ставки за весь проект;
4. За квадратный метр.

Составьте типовый договор на оказание услуг, в котором будет прописана ставка оплаты вашего труда. Его вы будете предоставлять клиентам на подписание перед началом работы.

7. Займитесь продвижением вашего бизнеса

Вы уже создали веб-сайт и готовы работать с клиентами. Это здорово, но запомните, что не стоит уповать лишь на случайные посещения сайта клиентами из поисковых систем. Нужно заняться продвижением сайта в социальных сетях, использовать платную рекламу в разумных для вашего бюджета пределах, заказать и распространять визитки, посещать специализированные выставки.

8. Начните вести свой блог

После создания и продвижения своего сайта и/или страницы в соцсетях можно подумать и о собственном блоге. Пишите статьи, сообщения и заметки о тенденциях в дизайне. Старайтесь писать интересно и давать читателям полезные советы. Публикуйте заметки регулярно — не стоит даже и начинать блог, если вы будете размещать истории раз в три месяца.

9. Выделите себе рабочее место

Работать лежа на диване комфортно, но лучше, чтобы у вас был свой рабочий уголок. В вашем домашнем офисе должен быть порядок, удобный письменный стол, хорошее освещение, место для хранения бумаг.

Если у вас есть возможность арендовать офис, то снимитие его. Если нет — то работайте из дома, а с клиентами можно встречаться в кафе или коворкинг-центре.

10. Налаживайте связи с поставщиками и подрядчиками

Построить успешный бизнес будет проще, если вы сможете наладить хорошие партнерские отношения с поставщиками материалов и подрядчиками. Например, с продавцами и производителями шкафов, столешниц и другой корпусной мебели, текстиля, бытовой техники.

Чем больше у вас буде знакомств и связей, тем лучше.

19 советов от успешных профессионалов о том, как вести бизнес в сфере дизайна интерьеров

Не существует четкой дорожной карты при открытии собственного бизнеса в любой отрасли, но добавьте переменные, которые приходят с творческой профессией, такой как бизнес по дизайну интерьеров, и, возможно, даже что еще нужно узнать: от найма нужных людей (или понимания, когда уволить не тех) до оттачивания индивидуальности бренда — путь к развитию успешного бизнеса часто может быть пронизан методом проб и ошибок. Тем не менее, как объясняет Стиви Макфадден, основатель Flourish Spaces в Ричмонде, штат Вирджиния, «нет смысла изобретать велосипед» — к тому же, многому можно научиться на собственном примере. Мы попросили опытных профессионалов в области дизайна поделиться своими лучшими советами по всем вопросам, от выставления счетов до клиентской стратегии, когда вы решитесь на решительный шаг и начнете действовать самостоятельно.

Бухгалтерский учет

«Занимаясь бизнесом уже 35 лет, я считаю, что самая важная часть создания собственной фирмы по дизайну интерьеров — убедиться, что за вами стоит отличная команда поддержки. Индустрия дизайна очень когда дело доходит до гонораров и комиссионных, я бы порекомендовал вам с самого начала привлечь к работе юриста и бухгалтера, которые разбираются в индустрии дизайна. быть очень утомительным процессом, которому вы не хотите посвящать свое время, когда вы должны и могли бы делать покупки для своих клиентов». — Элли Каллман, соучредитель Cullman & Kravis

«Первое, что нужно сделать, это лицензия на ведение бизнеса и идентификационный номер налогоплательщика в вашем штате: это очевидно. Первый день я начал с программного обеспечения для управления дизайном, профессиональной структуры выставления счетов и сторонней бухгалтерской фирмы. Мои шаблоны были настроены, согласованы Я слишком долго занимался отчетами по налогу с продаж и отчетами о прибылях и убытках. Оглядываясь назад, я хотел бы отказаться от этих обязанностей гораздо раньше. На самом деле, я должен был включить эти задачи в свой ежедневный внешний бухгалтерский учет. Вы не понимаете, как много значит иметь последовательную отчетность с самого начала, пока не проследите годы спустя, соединяя воедино модели роста, отслеживаемые в нескольких разных системах». — Дрю МакГукин, основатель Drew McGukin Interiors

«Выставление счетов в индустрии дизайна — это то, с чем я до сих пор борюсь. Это одна из немногих профессий, для которой просто нет стандартной формулы. Самое главное — знать свою ценность и не отказываться от этого. Как дизайнеры, наши мозги редко отключаются, и это ценно для клиента в работе, которую мы ему предоставляем. Прозрачность в выставлении счетов является ключевым моментом. Раньше я добросовестно размещал заказы без оплаты, потому что хотел просто заставить все двигаться вперед. Я понял, что это не способ вести успешный бизнес. В конечном итоге вы грабите Питера, чтобы заплатить Полу, и [это] создает хаос, когда дело доходит до приказов. Будьте откровенны со своими клиентами. Вы не банк; вы малый бизнес, который предоставляет услуги и продукты, за которые нужно своевременно платить». — Шон Смит, основатель Shaun Smith Home

О брендинге

«Я официально не объявлял свою компанию как вживую , пока у меня не появился окончательный дизайн логотипа и сопутствующие материалы (визитки, блокноты, папки для презентаций и т.д.). Было очень важно, чтобы я был «одет для успеха». Сегодня веб-сайт означает нечто иное. Ваша лента Instagram — это ваш новый веб-сайт, а ваш настоящий веб-сайт — ваш новый портал. Первый совет самый важный: получайте деньги быстро и легко. Выясните, какова ваша стратегия в отношении платежей кредитной картой или ACH, и предложите это удобство. Второй совет не менее важен: делитесь тем, что вы делаете, но показывайте только то, что круто. Весь первый год у меня была заставка «Скоро» с логотипом Drew McGukin Interiors. Я был непреклонен в том, чтобы показывать только профессиональные изображения. Мне нужно было время, чтобы произвести работу. То же самое и с Instagram в наши дни. Поднимите свои изображения до чего-то профессионального или не публикуйте в своей ленте. Создайте свой бренд с помощью Stories или других средств массовой информации, а затем вернитесь к профессиональной сетке IG, даже если вначале она была скудной. И, никаких глупых выстрелов в голову . Будьте прямолинейны, элегантны и профессиональны», — Дрю МакГукин, основатель Drew McGukin Interiors

О создании видения

«Первое, что вам нужно сделать, открывая дизайнерскую фирму, — это четко определить свои цели и мотивацию. для этого есть. Четкое видение очень важно. Цели, которые будут определять ваш бизнес и бренд, должны быть долгосрочными. Вы (надеюсь) не начинаете бизнес, который продлится всего два или три года, поэтому ставьте перед собой цели намного дальше. Я всегда жил по принципу «если ты достиг цели, пора поставить еще две», — Шон Смит, основатель Shaun Smith Home 9.0003

Об управлении ростом

«При управлении ростом моего бизнеса для меня ключом является оценка, корректировка и адаптация как можно быстрее. Если вы игнорируете это, наступает хаос. Ключ, который удерживал меня (для большую часть) от увольнения сотрудников, но также помогает при найме, устанавливает ожидания с самого начала. Вы должны сделать каждого члена команды ответственным. Это потребовало от меня много практики, но когда я делегирую что-то кому-то, я даю назовите им дату завершения и напомните им, что я отпускаю ее и не буду проверять, пока она не будет завершена к этой дате. Конечно, ошибки случаются, однако это часть отпуска и развития вашего бизнеса». — Шон Смит, основатель Shaun Smith Home

«Что касается сотрудников, наша философия заключается в том, что каждый человек должен чувствовать свою ответственность за проекты, над которыми он работает, а не чувствовать, что ему что-то диктуют. Здесь, в Cullman & Kravis, мы работаем как команда, и каждый член команды сильно участвует в развитии проекта, от планирования и подготовки предложений до размещения и выполнения заказов». — Элли Каллман, соучредитель Cullman & Kravis

О стратегии и отношениях с клиентами

«Подумайте о том, каким будет ваш подход, философия и ваша ниша, чтобы вы знали, как продавать свои услуги и как вы собираетесь это делать. чтобы выбрать клиентов. Очень легко сказать «да» каждому проекту и каждому клиенту в начале, но реальность такова, что вещи, которым вы говорите «да», могут отнимать ваше время и энергию от проектов, которые вы действительно хотите сделать, и тех, которые помогут собери свое портфолио». — Стиви Макфадден, основатель Flourish Spaces 9. 0003

«Отвечайте на запросы. Я редко позволяю письму сидеть более пяти часов, если могу, — если только оно не приходит поздно ночью. Я думаю, что чувство срочности — ключ к моему успеху, на самом деле. Люди спрашивают меня об этом. все время, и я просто говорю: «Ответь на телефон». Теперь люди не звонят, но раньше вы всегда могли дозвониться до меня. Я не боялся этого. Это ключ: отзывчивость. У меня есть отдать должное Банни Уильямсу и Джону Росселли. У меня была возможность работать с некоторыми настоящими профессионалами, я впитывал то, как они что-то делали, и моделировал себя по ним». — Майлз Редд, соучредитель Redd Kaihoi

«Важно убедиться, что вы подготовили необходимые документы для своих клиентов. Как только клиент принимает решение о покупке, мы готовим для него очень подробное предложение с информацией о продавце, стиле, цвете и т. д. A предложение также должно запрашивать депозит. Депозит будет основываться на том, что требуется поставщику для выполнения заказа, или на сроках, когда вам нужно будет заплатить продавцу». — Элли Каллман, соучредитель Cullman & Kravis

«Самый большой совет, [который] привлек меня больше клиентов, заключил больше сделок и укрепил давние отношения: отправьте рукописное благодарственное письмо. Я начала свою компанию с фирменных канцтоваров. которым мы пользуемся и по сей день. Двое из моих первых пяти клиентов предпочли меня более известным дизайнерам, потому что я отправил рукописное благодарственное письмо сразу после нашей первой встречи. Я все еще работаю с обоими этими клиентами девять лет спустя — несколько домов, несколько крупных проектов и множество рекомендаций. Если бы мне пришлось резюмировать свои цели для начала бизнеса в одном или двух предложениях, я бы сказал, что я был чрезмерно сосредоточен на представлении профессионального взгляда, отношения и общего впечатления. Я хотел, чтобы каждый лист бумаги и электронная почта, чтобы излучать возвышенное чувство стиля и профессионализма, точно так же, как я заставлял свою законченную дизайнерскую работу резонировать как взвешенную, продуманную, отличительную и выше среднего. Вначале я должен был продать себя и представить как полированный , уравновешенный и профессиональный по всем каналам. Всякий раз, когда я сомневался, я возвращался к более консервативному выбору, потому что элегантность тесно связана со сдержанностью, и в конечном итоге я хотел иметь богатую, искушенную клиентуру. Я живу по двум детским мантрам моей замечательной мамы: «Окружите себя успешными людьми» и «Выделяться — это нормально, но не торчите, как больной палец». Дрю МакГукин, основатель Drew McGukin Interiors

Об аутсорсинговых операциях

«Вам нужно узнать обо всех аспектах ведения бизнеса, но быстро решить, что отдать на аутсорсинг. Первые два года я занимался собственной бухгалтерией, и это мое представление о третьем кольце ада, но я занимался этим достаточно долго, чтобы по-настоящему понять различные рычаги моего бизнеса, поэтому теперь, когда я передал его на аутсорсинг бухгалтеру, я могу очень быстро оценить состояние своего бизнеса и понять, если что-то не так. закупки и ускорение. Делайте все в бизнесе достаточно долго, чтобы научиться этому, но не дольше, чем это необходимо. Отдайте на аутсорсинг вещи, которые не являются вашими сильными сторонами. однозначно может сделать

Нет смысла изобретать велосипед. Так много людей сделали это раньше. Я обнаружил, что другие дизайнеры немного непрозрачны в том, что касается того, как что-то делается, но это не так. Найдите людей с другим целевым рынком и учитесь на их опыте; но я также искал предприятия, которые были в том же пространстве, но, возможно, на год опережали меня с точки зрения роста. Держите себя открытым для обучения в других отраслях. У меня есть друг, который открывает PR-фирму, и я узнал много вещей [от нее], которые я мог бы применить в своем дизайнерском бизнесе. Раскройте широкую сеть, будьте любопытны и адаптируйтесь к тому, что работает для вашего рынка и ваших клиентов», — Стиви Макфадден, основатель Flourish Spaces 9.0003

О прозрачности выставления счетов

«Я думаю, что многие декораторы очень расплывчаты в отношении того, как они работают; я нет. Я невероятно конкретен, и это не особенно сложно, и я очень открыт. годами попадали в неприятности, потому что они не [прозрачны]. Легче быть прозрачным с вашими наценками. Вы должны делать так, чтобы ваши клиенты были довольны, но вы должны делать так, чтобы ваши поставщики были довольны. Очень важно реагировать и сочувствовать их потребностям , и вам приходится идти по натянутому канату, потому что вы пытаетесь получить от людей, которые вам помогают, все возможное, но понимаете их ограничения и добиваетесь лучшего для своих клиентов.0003

Я сообщаю клиенту, сколько стоят [товары и услуги], откуда мы их получаем и какую наценку. Есть определенные магазины, которые предложат дизайнерам 30-процентную или 20-процентную скидку или вообще никакой скидки, и я очень конкретен во всем и сообщаю всем, что именно мы получаем. Я всегда говорю в чистых ценах. Когда я нахожусь в магазине, люди все время будут смотреть на вас и говорить только о чистых ценах. Декораторы очень много работают, и они имеют право на деньги, которые они зарабатывают за то, что они делают. Это точно не частный капитал», — Майлз Редд, соучредитель Redd Kaihoi 9.0003

О создании бизнеса и управлении ростом

«Отчасти это удача, а отчасти инстинкт. Я твердо верю в то, что нужно находить великих людей, давать им повод и позволять им это делать. Я пытался это делать. Альберт Хэдли всегда шептал мне на ухо: «Оставайся маленьким». Я думаю, что в этом так много правды. По большей части я оставался несколько маленьким. Быть прямым, решительным и быстро узнавать ответы на решения помогает. Я всегда подумайте об Анне Винтур: она знает, что она невероятно решительна, и я, по большей части, тоже. Это помогает в бизнесе». — Майлз Редд, соучредитель Redd Kaihoi

«Одна вещь, которая была для меня неожиданностью, это понимание того, что есть разница между тем, чтобы быть дизайнером и быть оператором бизнеса. Вы можете быть действительно талантливым в том, что вы делаете, но иметь действительно отличное понимание процесса бизнеса — и это не привлекательная часть дизайна, а то, как вы собираетесь управлять клиентами, проектами и поставщиками. функция бизнеса, это поможет вам быть более эффективным, что поможет вам высвободить свою энергию, время и творческие способности, чтобы по-прежнему заниматься любимым делом.Если вы не будете осторожны, эти административные вещи могут действительно затянуть вас сорняки, и когда это происходит, я обнаруживаю, что мои творческие соки уходят первыми». — Стиви Макфадден, основатель Flourish Spaces 9.0003

«Интересно, что происходит с нашим миром дизайна. Честно говоря, слишком много людей хотят быть дизайнерами, а клиентов просто не хватает. Если кто-нибудь спросит, что им нужно, чтобы открыть собственную дизайнерскую фирму, я» Они говорят, что не готовы основать собственную дизайнерскую фирму! Они должны потратить не менее пяти лет на изучение основ реального дизайна и декорирования с реальными клиентами по полностью разработанным схемам, а не просто покупать красивые вещи в Интернете». — Франк Де Биази, основатель Frank de Biasi Interiors

Об управлении персоналом

«Важно найти хороших людей, которым вы доверяете и которые заботятся о бренде. не только я. Это все. Человеку свойственно ошибаться, а прощать божественно, и не то, чтобы люди все время ошибались, но они случаются. поэтому я стараюсь использовать как можно больше каналов связи. В наши дни это действительно тяжело.

Мы делаем проект на Блок-Айленде, и туда трудно добраться. Кажется, один паром в год. У нас были только пружинные блоки и матрасы, и, глядя на высоту изголовья, изголовья могли быть только 14 дюймов в высоту, а матрасы были 30 дюймов в высоту. Клиент заказал их и отправил электронное письмо ассистенту и не скопировал меня, и я клянусь, если бы я это увидел, я бы это заметил. К неудовольствию некоторых, я прошу: «Пожалуйста, включите меня во все электронные письма, потому что я предпочитаю просто видеть, что происходит». Теперь есть текст, прямая переписка в IG, телефон, электронная почта… пожалуйста, просто оставьте ее по электронной почте, потому что это формат, в котором вы можете документировать и отслеживать. Если это текст, он исчезает. Всякое случается, и лучше найти решение проблемы и двигаться вперед, а не погрязнуть в самой проблеме», — Майлз Редд, соучредитель Redd Kaihoi 9. 0003

Как начать бизнес по дизайну интерьера — полное руководство